【正文】 高了供應商的整體素質，有效的降級了 7 企業(yè)運營成本，達到企業(yè)利潤的最大化。 6 三、進度計劃 第一階段 ： 選 定 論 文 題 目 第二階段 ： 查 找 相 關 資 料 ， 學 習 相 關 知 識 第三階段 ： 完 成 論 文 初稿 第四階段 ： 修 改 論 文 ， 對 論 文 進 行 排 版 ， 完 成 論 文 的 終 稿 四、指導教師意見 指導教師： 年 月 日 中 文 摘 要 摘要 未來的競爭是供應鏈的競爭。作為一個從事采購與供應管理的人員，我覺得通過研究公司的供應商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應鏈中的供應商管理作為研究對象的主要目的。而取得利潤的方法有很多種，如何從現有的經營體制中找到產生利潤的隱藏空間， 下達任務日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日 指導教師： 開題報告 題目： 供應鏈管理中的供應商管理 一、 選題的目的和意義 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產品和服 5 務，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。 1 高 等 教 育 自 學 考 試 畢業(yè)設計（論文） 2 畢業(yè)設計（論文）評議意見書 專 業(yè) 采購與供應管理 姓名 史亞波 題 目： 供應鏈管理中的供應商管理 指 導 老 師 評 閱 意 見 由指導老師寫 (手寫 ) 成績評定： 指導教師： 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組負責人： 年 月 日 3 備 注 畢業(yè)設計（論文）任務書 畢業(yè)設計（論文）題目： 供應鏈管理中的供應商管理 一、畢業(yè)設計（論文）內容 企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展作為一個從事采購與供應管理的人員，我覺得通過研究公司的供應商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用 二、基本要求 放眼國內外，不論是管理卓越的世界級企業(yè)，還是剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都 已經完全意識到供應商不再是一個傳統(tǒng)意義上物料或者服務的提供者，而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。而取得利潤的方法有很多種，如何從現有的經營體制中找到產生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產生利潤和效益的整體能力得到提升。 二、 研究的重點內容 供應商是指可以為企業(yè)生產提供原材料，工程 設備 、服務以及企業(yè)一切其他資 源的單位，企業(yè)要維持正常的生產運營就必須有自己的合格供應商給自己提供各方面的需求資源，所以供應商的物質供應能力以及服務對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，供應商既可以是生產企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。日趨激烈的競爭，日益受到關注的質量、總成本、長期合同、供應商基地的合理化及庫存的減少、逐漸增加的外包，就是組織和企業(yè)目前所面臨的現實世界。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位置。 Operating cost 8 目 錄 目 錄 第一章 ................................ 10 （一）研究背景 ................................................................................... 10 (二 ) 研究目的 ..................................................................................... 10 第二章 ................................ 12 供應鏈中供應商管理概述 ................. 12 （一）供應商管理基本概念與特點 ....................................................... 12 （二）供應商管理的內容及七大指標的定義 ......................................... 14 第三章 ................................ 22 巴奧米特供應商管理分析 ................. 22 （一）巴奧米特公司簡介 ..................................................................... 22 （二）常州巴奧米特供應商管理現狀 .................................................... 22 （三）常州巴奧米特供應商管理存在的問題 ......................................... 28 9 第四章 ................................ 31 巴奧米特供應商管理問題的解決方案 ........ 31 （一）常州巴奧米特供應商的開發(fā)與集團 ASL沖突的解決 .................... 31 （二）常州巴奧米特供應商的績效考核中的問題的應對措施 ................. 34 第五章 ................................ 39 結束語 ................................ 39 參考文獻： ............................ 39 10 第一章 （一）研究背景 隨著世界經濟一體化進程的加速和互聯網的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成為世界性的課題。而作為供應鏈源頭的供應商管理必然成為重中之重了，為此許多公司花費大量人力物力對員工培訓，從而更好的實施供應商管理戰(zhàn)略，減少因供應商問題而造成的成本的浪費。而取得利潤的方法有很多種， 如何從現有的經營體制中找到產生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產生利潤和效益的整體能力得到提升。 。 2. 供應商管理的特征 世界級的供應商管理的特征主要包括十二個方面，他們分別是： 1）投入到全面質量管理（ TQM） 2) 投入到及時系統(tǒng)（ JIT ） 3) 投入到全程時間的縮減。供應商關系包括網絡、合作伙伴和聯盟。它涉及用于 評估 投標的全程生命獲取法和信息技術的應用，以達到貫穿整個供應鏈的“無縫隙” 采購 過程。 8) 培訓 和職業(yè)發(fā)展。 10) 共同的社會責任。 12) 管理 和領導。 （二）供應商管理的內容及七大指標的定義 1. 供應商管理的目的 簡單的說，供應商管理的目的就是實現 —— “與供應商雙贏”。 3. 供應商七大指標體系 總體上，供應商管理指標體系包括七個方面：質量（ Quality）、成本（ Cost）、交貨（ Delivery）、服務（ Service）、技術（ Technology）、資產（ Asset）、員工與流程（ People and Process），合稱 QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母 。 質量指標（ Quality） 常用的是百萬次品率。例如在采購品種很多、采購量很小的 “多種少量 ”行業(yè)，百萬次品率能達到 3000 就是世界水平；但在大批量加工行業(yè)的零缺陷標準下，這樣質量水平的供應商八成屬于淘汰對象。例如壞在客戶處，影響最大，假設權重為 100；壞在公司生產線，影響相當大， 假設權重為 10；壞在供應商的生產車間，影響最小，假設權重為 1。不管什么質量指標，統(tǒng)計口徑一致，有可對比性 ，才能增加公司內部及供應商的認可度。要注意的是采購單價差與降價總量結合使用。 多采購回饋是指當采購額超過一定 額度，供應商給采購方一定比例的回扣。這兩個方面設立具體的指標也未必現實，很多公司把它算作年度采購價差的一部分。例如在買方市場下，供應商數量越小越好，這樣規(guī)模效益好；但在賣方有產 能限制、原材料不足等情況下，供應商多，采購方的風險就相對低。 按時交貨率（ On Time Delivery) 17 按時交貨率與質量、成本并重。缺點與質量百萬次品率一樣：一個螺絲釘與一個發(fā) 動機的比例相同。 對于供應商管理的庫存（ Vendor Managed Inventory。根據未來物料需求和供應商的供貨計劃，還可以預測庫存 點在未來的走勢。為降低成本，供應管理部門力圖到低成本國家采購；為確保質量，質量管理部門則堅決反對。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計指標，但只要統(tǒng)計口徑一致，不同供應商之間、同一供應商的不同時期就有可比性，就能 很好反映供應商的總體表現。已故 IBM 首席采購官Gene Richter，三屆美國《采購》雜志 “采購金牌 ”得主，總結一生之經驗，有一點就是要肯定供應商的服務價值。但共性是，服務都涉及到人，可調查用戶滿意度來統(tǒng)計。這樣就可盡量避免只有主管機構才能驅動供應商的現象。不幸的是，供應管 19 理部門往往忙于日常的催貨、質量、價格談判，對公司的技術開發(fā)沒精力或興趣，在選擇