【正文】 高了供應(yīng)商的整體素質(zhì)，有效的降級(jí)了 7 企業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。 6 三、進(jìn)度計(jì)劃 第一階段 ： 選 定 論 文 題 目 第二階段 ： 查 找 相 關(guān) 資 料 ， 學(xué) 習(xí) 相 關(guān) 知 識(shí) 第三階段 ： 完 成 論 文 初稿 第四階段 ： 修 改 論 文 ， 對(duì) 論 文 進(jìn) 行 排 版 ， 完 成 論 文 的 終 稿 四、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 中 文 摘 要 摘要 未來的競(jìng)爭是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭。作為一個(gè)從事采購與供應(yīng)管理的人員，我覺得通過研究公司的供應(yīng)商開發(fā)與管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理作為研究對(duì)象的主要目的。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間， 下達(dá)任務(wù)日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日 指導(dǎo)教師： 開題報(bào)告 題目： 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 一、 選題的目的和意義 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會(huì)和人們的需要提供產(chǎn)品和服 5 務(wù)，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。 1 高 等 教 育 自 學(xué) 考 試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)議意見書 專 業(yè) 采購與供應(yīng)管理 姓名 史亞波 題 目： 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 指 導(dǎo) 老 師 評(píng) 閱 意 見 由指導(dǎo)老師寫 (手寫 ) 成績?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日 3 備 注 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容 企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展作為一個(gè)從事采購與供應(yīng)管理的人員，我覺得通過研究公司的供應(yīng)商開發(fā)與管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用 二、基本要求 放眼國內(nèi)外，不論是管理卓越的世界級(jí)企業(yè)，還是剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都 已經(jīng)完全意識(shí)到供應(yīng)商不再是一個(gè)傳統(tǒng)意義上物料或者服務(wù)的提供者，而是自己公司的一個(gè)不可缺少的合作者和支持者。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體能力得到提升。 二、 研究的重點(diǎn)內(nèi)容 供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，工程 設(shè)備 、服務(wù)以及企業(yè)一切其他資 源的單位，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營就必須有自己的合格供應(yīng)商給自己提供各方面的需求資源，所以供應(yīng)商的物質(zhì)供應(yīng)能力以及服務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。日趨激烈的競(jìng)爭，日益受到關(guān)注的質(zhì)量、總成本、長期合同、供應(yīng)商基地的合理化及庫存的減少、逐漸增加的外包，就是組織和企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)實(shí)世界。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位置。 Operating cost 8 目 錄 目 錄 第一章 ................................ 10 （一）研究背景 ................................................................................... 10 (二 ) 研究目的 ..................................................................................... 10 第二章 ................................ 12 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理概述 ................. 12 （一）供應(yīng)商管理基本概念與特點(diǎn) ....................................................... 12 （二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容及七大指標(biāo)的定義 ......................................... 14 第三章 ................................ 22 巴奧米特供應(yīng)商管理分析 ................. 22 （一）巴奧米特公司簡介 ..................................................................... 22 （二）常州巴奧米特供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 .................................................... 22 （三）常州巴奧米特供應(yīng)商管理存在的問題 ......................................... 28 9 第四章 ................................ 31 巴奧米特供應(yīng)商管理問題的解決方案 ........ 31 （一）常州巴奧米特供應(yīng)商的開發(fā)與集團(tuán) ASL沖突的解決 .................... 31 （二）常州巴奧米特供應(yīng)商的績效考核中的問題的應(yīng)對(duì)措施 ................. 34 第五章 ................................ 39 結(jié)束語 ................................ 39 參考文獻(xiàn)： ............................ 39 10 第一章 （一）研究背景 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。而作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商管理必然成為重中之重了，為此許多公司花費(fèi)大量人力物力對(duì)員工培訓(xùn)，從而更好的實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，減少因供應(yīng)商問題而造成的成本的浪費(fèi)。而取得利潤的方法有很多種， 如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體能力得到提升。 。 2. 供應(yīng)商管理的特征 世界級(jí)的供應(yīng)商管理的特征主要包括十二個(gè)方面，他們分別是： 1）投入到全面質(zhì)量管理（ TQM） 2) 投入到及時(shí)系統(tǒng)（ JIT ） 3) 投入到全程時(shí)間的縮減。供應(yīng)商關(guān)系包括網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴和聯(lián)盟。它涉及用于 評(píng)估 投標(biāo)的全程生命獲取法和信息技術(shù)的應(yīng)用，以達(dá)到貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的“無縫隙” 采購 過程。 8) 培訓(xùn) 和職業(yè)發(fā)展。 10) 共同的社會(huì)責(zé)任。 12) 管理 和領(lǐng)導(dǎo)。 （二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容及七大指標(biāo)的定義 1. 供應(yīng)商管理的目的 簡單的說，供應(yīng)商管理的目的就是實(shí)現(xiàn) —— “與供應(yīng)商雙贏”。 3. 供應(yīng)商七大指標(biāo)體系 總體上，供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個(gè)方面：質(zhì)量（ Quality）、成本（ Cost）、交貨（ Delivery）、服務(wù)（ Service）、技術(shù)（ Technology）、資產(chǎn)（ Asset）、員工與流程（ People and Process），合稱 QCDSTAP，即各英文單詞的第一個(gè)字母 。 質(zhì)量指標(biāo)（ Quality） 常用的是百萬次品率。例如在采購品種很多、采購量很小的 “多種少量 ”行業(yè)，百萬次品率能達(dá)到 3000 就是世界水平；但在大批量加工行業(yè)的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)下，這樣質(zhì)量水平的供應(yīng)商八成屬于淘汰對(duì)象。例如壞在客戶處，影響最大，假設(shè)權(quán)重為 100；壞在公司生產(chǎn)線，影響相當(dāng)大， 假設(shè)權(quán)重為 10；壞在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，影響最小，假設(shè)權(quán)重為 1。不管什么質(zhì)量指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)口徑一致，有可對(duì)比性 ，才能增加公司內(nèi)部及供應(yīng)商的認(rèn)可度。要注意的是采購單價(jià)差與降價(jià)總量結(jié)合使用。 多采購回饋是指當(dāng)采購額超過一定 額度，供應(yīng)商給采購方一定比例的回扣。這兩個(gè)方面設(shè)立具體的指標(biāo)也未必現(xiàn)實(shí)，很多公司把它算作年度采購價(jià)差的一部分。例如在買方市場(chǎng)下，供應(yīng)商數(shù)量越小越好，這樣規(guī)模效益好；但在賣方有產(chǎn) 能限制、原材料不足等情況下，供應(yīng)商多，采購方的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)低。 按時(shí)交貨率（ On Time Delivery) 17 按時(shí)交貨率與質(zhì)量、成本并重。缺點(diǎn)與質(zhì)量百萬次品率一樣：一個(gè)螺絲釘與一個(gè)發(fā) 動(dòng)機(jī)的比例相同。 對(duì)于供應(yīng)商管理的庫存（ Vendor Managed Inventory。根據(jù)未來物料需求和供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，還可以預(yù)測(cè)庫存 點(diǎn)在未來的走勢(shì)。為降低成本，供應(yīng)管理部門力圖到低成本國家采購；為確保質(zhì)量，質(zhì)量管理部門則堅(jiān)決反對(duì)。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但只要統(tǒng)計(jì)口徑一致，不同供應(yīng)商之間、同一供應(yīng)商的不同時(shí)期就有可比性，就能 很好反映供應(yīng)商的總體表現(xiàn)。已故 IBM 首席采購官Gene Richter，三屆美國《采購》雜志 “采購金牌 ”得主，總結(jié)一生之經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)就是要肯定供應(yīng)商的服務(wù)價(jià)值。但共性是，服務(wù)都涉及到人，可調(diào)查用戶滿意度來統(tǒng)計(jì)。這樣就可盡量避免只有主管機(jī)構(gòu)才能驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的現(xiàn)象。不幸的是，供應(yīng)管 19 理部門往往忙于日常的催貨、質(zhì)量、價(jià)格談判，對(duì)公司的技術(shù)開發(fā)沒精力或興趣，在選擇