【正文】 1 高 等 教 育 自 學 考 試 畢業(yè)設計（論文） 2 畢業(yè)設計（論文）評議意見書 專 業(yè) 采購與供應管理 姓名 史亞波 題 目： 供應鏈管理中的供應商管理 指 導 老 師 評 閱 意 見 由指導老師寫 (手寫 ) 成績評定： 指導教師： 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組負責人： 年 月 日 3 備 注 畢業(yè)設計（論文）任務書 畢業(yè)設計（論文）題目： 供應鏈管理中的供應商管理 一、畢業(yè)設計（論文）內容 企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展作為一個從事采購與供應管理的人員，我覺得通過研究公司的供應商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用 二、基本要求 放眼國內外，不論是管理卓越的世界級企業(yè)，還是剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都 已經(jīng)完全意識到供應商不再是一個傳統(tǒng)意義上物料或者服務的提供者，而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。 三、重點研究問題： 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產(chǎn)品和服務，并使之感到滿意 。 四、主要技術指標： 如何競爭如何合作如何利益化 4 五、其他需要說明問題 企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間， 下達任務日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日 指導教師： 開題報告 題目： 供應鏈管理中的供應商管理 一、 選題的目的和意義 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產(chǎn)品和服 5 務，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體能力得到提升。正是這種愿望的驅使下，供應鏈管理正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現(xiàn)了她獨特的魅力。而作為供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)的供應商管理也自然首當 其沖的成為了眾多學者甚至企業(yè)研究的課題。作為一個從事采購與供應管理的人員，我覺得通過研究公司的供應商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應鏈中的供應商管理作為研究對象的主要目的。 二、 研究的重點內容 供應商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，工程 設備 、服務以及企業(yè)一切其他資 源的單位，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)運營就必須有自己的合格供應商給自己提供各方面的需求資源，所以供應商的物質供應能力以及服務對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，供應商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應商的管理是指對于供應商的開發(fā)、了解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對資源來源的控制和管理，是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本。 供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。 6 三、進度計劃 第一階段 ： 選 定 論 文 題 目 第二階段 ： 查 找 相 關 資 料 ， 學 習 相 關 知 識 第三階段 ： 完 成 論 文 初稿 第四階段 ： 修 改 論 文 ， 對 論 文 進 行 排 版 ， 完 成 論 文 的 終 稿 四、指導教師意見 指導教師： 年 月 日 中 文 摘 要 摘要 未來的競爭是供應鏈的競爭。日趨激烈的競爭，日益受到關注的質量、總成本、長期合同、供應商基地的合理化及庫存的減少、逐漸增加的外包，就是組織和企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)實世界。傳統(tǒng)意義上單純的購買者和供應者之間的對抗性關系已經(jīng)消亡，取而代之的是正向戰(zhàn)略合作伙伴關系方向轉換。這伙伴公司的基礎是：相互間的信任和尊重，價值分析的使用， 單一供應商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文從巴奧米特公司的實際出發(fā)闡述了通過優(yōu)化供應商管理機制，從而提高了供應商的整體素質，有效的降級了 7 企業(yè)運營成本，達到企業(yè)利潤的最大化。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位置。 關鍵詞： 競爭 戰(zhàn)略合作 運營成本 Suppliers management of supply chain management Abstract The future of petition is the petition in the supply chain. The increasingly fierce petition, increasingly concerned about the quality, the total cost, longterm contracts, the supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, anizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partner panies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, singlesource supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the pany39。s Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions. Key Words petition。 strategic and cooperative partnership 。 Operating cost 8 目 錄 目 錄 第一章 ................................ 10 （一）研究背景 ................................................................................... 10 (二 ) 研究目的 ..................................................................................... 10 第二章 ................................ 12 供應鏈中供應商管理概述 ................. 12 （一）供應商管理基本概念與特點 ....................................................... 12 （二）供應商管理的內容及七大指標的定義 ......................................... 14 第三章 ................................ 22 巴奧米特供應商管理分析 ................. 22 （一）巴奧米特公司簡介 ..................................................................... 22 （二）常州巴奧米特供應商管理現(xiàn)狀 .................................................... 22 （三）常州巴奧米特供應商管理存在的問題 ......................................... 28 9 第四章 ................................ 31 巴奧米特供應商管理問題的解決方案 ........ 31 （一）常州巴奧米特供應商的開發(fā)與集團 ASL沖突的解決 .................... 31 （二）常州巴奧米特供應商的績效考核中的問題的應對措施 ................. 34 第