小企業(yè)管理基礎(chǔ)-wenkub
2023-02-16 13:03:20 本頁(yè)面
【正文】 ，波動(dòng)小； 專業(yè)化水平提高，協(xié)作加強(qiáng)； 管理逐步走上正軌。 企業(yè)蛻變的方式 ： 經(jīng)濟(jì)形體的蛻變 ： 被兼并； 與其它企業(yè)合并； 企業(yè)分立； 企業(yè)重組。 環(huán)境 ： 體制環(huán)境； 物質(zhì)環(huán)境（技術(shù)、工資、發(fā)達(dá)程度等）。 企業(yè)管理的內(nèi)容和意義： 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等職能； 稀缺的資源 —— 人的欲望和企業(yè)的目標(biāo)； 美國(guó)破產(chǎn)企業(yè) 90%，中國(guó)虧損企業(yè)的 80%，是因?yàn)楣芾聿簧啤? 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施： 善于、敢于聽取不同意見，甚至是反對(duì)意見； 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，暢通溝通渠道，防患于未然； 加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，如多角化經(jīng)營(yíng)、套期保值等； 提高快速反應(yīng)能力，控制風(fēng)險(xiǎn)。所有者、經(jīng)營(yíng)者連同企業(yè)一同退出。 6年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中 ， 總裁經(jīng)常處于一種急躁 、 驚恐和不平衡的心態(tài)中 ， 干部也如驚弓之鳥 ， 缺乏對(duì)全局的思考和準(zhǔn)備； 沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 。 長(zhǎng)期忽視成熟人才的引進(jìn) ， 使企業(yè)素質(zhì)低 、 難以高質(zhì)量運(yùn)行； 總裁的 20大錯(cuò)誤： 人才結(jié)構(gòu)單一 。 6年來(lái)總裁過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)去的輝煌 ， 沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)創(chuàng)新； 企業(yè)理念無(wú)連貫性 。 1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端； 1 資金撒胡椒面 。 你是只為“錢”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？ 賺錢了，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的理由是 —— “賺錢”、“經(jīng)營(yíng)的樂(lè)趣”、還是其它？ 你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理了嗎？ 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的時(shí)機(jī) (老板的動(dòng)機(jī)不再是為自己賺錢 )； 管理手段和技術(shù)的選擇； 管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？ “科學(xué)的”企業(yè)管理有效嗎？ 區(qū)別“企
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