小企業(yè)管理基礎(1)-wenkub
2023-02-16 13:03:20 本頁面
【正文】 專業(yè)化水平提高，協(xié)作加強； 管理逐步走上正軌。 企業(yè)蛻變的方式 ： 經(jīng)濟形體的蛻變 ： 被兼并； 與其它企業(yè)合并； 企業(yè)分立； 企業(yè)重組。 環(huán)境 ： 體制環(huán)境； 物質(zhì)環(huán)境（技術、工資、發(fā)達程度等）。 企業(yè)管理的內(nèi)容和意義： 計劃、組織、協(xié)調(diào)、領導、溝通、控制等職能； 稀缺的資源 —— 人的欲望和企業(yè)的目標； 美國破產(chǎn)企業(yè) 90%，中國虧損企業(yè)的 80%，是因為管理不善。 規(guī)避經(jīng)營風險的措施： 善于、敢于聽取不同意見，甚至是反對意見； 加強風險預警系統(tǒng)，暢通溝通渠道，防患于未然； 加強戰(zhàn)略研究，轉(zhuǎn)移和分散風險，如多角化經(jīng)營、套期保值等； 提高快速反應能力，控制風險。所有者、經(jīng)營者連同企業(yè)一同退出。 6年經(jīng)營實踐中 ， 總裁經(jīng)常處于一種急躁 、 驚恐和不平衡的心態(tài)中 ， 干部也如驚弓之鳥 ， 缺乏對全局的思考和準備； 沒有長遠的人才戰(zhàn)略 。 長期忽視成熟人才的引進 ， 使企業(yè)素質(zhì)低 、 難以高質(zhì)量運行； 總裁的 20大錯誤： 人才結(jié)構(gòu)單一 。 6年來總裁過分強調(diào)過去的輝煌 ， 沒有認真思考過創(chuàng)新； 企業(yè)理念無連貫性 。 1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端； 1 資金撒胡椒面 。 你是只為“錢”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？ 賺錢了，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的理由是 —— “賺錢”、“經(jīng)營的樂趣”、還是其它？ 你的企業(yè)實現(xiàn)管理了嗎？ 企業(yè)實施規(guī)范化管理的時機 (老板的動機不再是為自己賺錢 )； 管理手段和技術的選擇； 管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？ “科學的”企業(yè)管理有效嗎？ 區(qū)別“企業(yè)的管理”和“管理的
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