小企業(yè)管理13-14章ppt-第十三章小企業(yè)發(fā)展與退出-wenkub
2023-02-16 13:03:20 本頁面
【正文】 2．規(guī)避風(fēng)險 3．轉(zhuǎn)移風(fēng)險 4．分散風(fēng)險 5．控制風(fēng)險 四、小企業(yè)的風(fēng)險管理 1．建立、健全風(fēng)險防范機制 2．尋求有效途徑，努力降低風(fēng)險 3．加強財務(wù)管理和證券投資管理 第五節(jié) 小企業(yè)退出戰(zhàn)略 ? 小企業(yè)成功發(fā)展應(yīng)考慮以下因素： ①目標(biāo)市場明確； ②獲得充足資金； ③有效使用人才； ④及時獲得信息； ⑤培養(yǎng)專業(yè)技能； ⑥有效利用時間。 3．購買力風(fēng)險。 5．政策風(fēng)險。主要有以下幾種形式： 1．價格風(fēng)險。 ? 六、企業(yè)成熟期的危機與策略 ? 1．法治加人治。 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展不同階段的危機與策略 ? 四、企業(yè)創(chuàng)立期的危機與策略 在創(chuàng)立之初，企業(yè)的危機主要是資金短缺，所以管理的目標(biāo)與策略就圍繞節(jié)約成本展開。 3．經(jīng)營管理不善。 5．品牌危機。 （一）按危機來源劃分，歸納起來，主要有以下幾種類型： 1．宏觀環(huán)境制約型危機。 2．破壞性。 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展的特點 ? 企業(yè)發(fā)展的特點 ①更加多元化的人員結(jié)構(gòu)； ②強調(diào)授權(quán)和團隊行動； ③爆炸式發(fā)展的技術(shù)； ④職業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變； ⑤發(fā)展相對恒定； ⑥全球挑戰(zhàn)。 2．社會消費的多樣性、多變性為企業(yè)發(fā)展確立了市場基礎(chǔ)。 ? 二、企業(yè)發(fā)展的評價指標(biāo) 用來評價企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有：員工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進入障礙、技術(shù)變化、競爭能力等。 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展不同階段的危機與策略 ? 企業(yè)在發(fā)展的過程中，從創(chuàng)立階段、成長階段、成熟階段一直到衰退階段，面對著多種多樣的發(fā)展機遇和風(fēng)險，也經(jīng)歷著大大小小的危機。 3．緊迫性。 2．供應(yīng)危機。 6．財務(wù)危機。 4．公關(guān)失誤。 ? 五、企業(yè)成長期的危機與策略 1．全面降低成本。 2．激勵加約束。 2．質(zhì)量風(fēng)險。 第四節(jié) 小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險 ? （二）財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)利用財務(wù)杠桿收益而進行負(fù)債投資時增加破產(chǎn)機會或普通股利大幅變動而帶來的風(fēng)險。 4．流動性風(fēng)險。 第五節(jié) 小企業(yè)退出戰(zhàn)略 ? 一、小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn) 前文已經(jīng)論述了小企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的危機和面臨的風(fēng)險，事實上，除了管理不善、資金短缺等因素限制了它們的發(fā)展，還有兩個比較重要的因素就是： ? 缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 ? 破產(chǎn)的威脅。滿足社會需要可能是代價昂貴的。 第二節(jié) 建立企業(yè)的道德規(guī)范 ? 一、小企業(yè)中的各種道德問題 企業(yè)的內(nèi)部人士的買賣、欺詐和賄賂行為。 稅務(wù)欺詐僅代表不道德商業(yè)行為的一種類型。 小企業(yè)提高道德標(biāo)準(zhǔn)的潛力是顯而易見的。 第二、兩者所要規(guī)范的行為不同。 第三節(jié) 小企業(yè)的法律環(huán)境 ? 三、綜合運用各種法律 （一）企業(yè)將各部門立法進行分解掌握運用 一個企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要設(shè)定不同
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