小企業(yè)管理13-14章ppt-第十三章小企業(yè)發(fā)展與退出-全文預(yù)覽
【正文】 道德準(zhǔn)則，不一定符合今天和明天的社會期望。 企業(yè)創(chuàng)立者或者管理者的個(gè)人品格對企業(yè)行為品格有關(guān)鍵的影響。對這類問題的深刻理解要求認(rèn)識道德問題影響市場、管理和財(cái)務(wù)決策的方式。這些問題超出了合法與不合法的范圍。相反，輕視社會義務(wù)的企業(yè)可能會使自己受制于法規(guī)，它的雇員對企業(yè)也缺乏忠誠。小企業(yè)對這些話題的敏感程度各不相同企業(yè)家們對社會義務(wù)的重視各不相同，大多數(shù)人接受一定程度的社會義務(wù)，但是，可能因?yàn)橘Y金的壓力，許多人在社會責(zé)任與盈利之間偏重于盈利。 另外一個(gè)國外許多小企業(yè)提到的問題是政府的規(guī)章的負(fù)擔(dān)。 2．利率風(fēng)險(xiǎn)。 4．銷售風(fēng)險(xiǎn)。 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展不同階段的危機(jī)與策略 第四節(jié) 小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) ? 一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型 （一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 3．引入人才。 6．體制和政策因素。 2．企業(yè)素質(zhì)低。 4．人力資源危機(jī)。 ? 二、企業(yè)危機(jī)的類型 危機(jī)作為一種突發(fā)事件，其種類繁多。危機(jī)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．突發(fā)性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，它的組織和管理模式在發(fā)生改變。第十三章 小企業(yè)發(fā)展與退出 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志 ? 一、企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境 1．現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展確立了技術(shù)基礎(chǔ)。 企業(yè)發(fā)展必然會使得企業(yè)的內(nèi)部資源得到更好的整合，員工數(shù)量、銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模等有所增加；組織結(jié)構(gòu)更加完善；管理水平顯著提高。 一、企業(yè)危機(jī)的含義和特點(diǎn) 危機(jī)就是一個(gè)會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。 4．不確定性。 3．產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。 （二）按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素 ,將企業(yè)危機(jī)分為突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)、職能危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)類型 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展不同階段的危機(jī)與策略 ? 三、企業(yè)危機(jī)的成因 1．決策失誤。 5．經(jīng)營機(jī)制不健全。 2．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。 3．創(chuàng)新加規(guī)范。 3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ? （三）投資風(fēng)險(xiǎn) 1．違約風(fēng)險(xiǎn)。 第四節(jié) 小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) ? 二、小企業(yè)面臨的主要問題 ①缺乏資金（ 48％）； ②沒有企業(yè)知識（ 23％）； ③缺乏管理（ 19％）； ④計(jì)劃不詳細(xì)（ 15％）； ⑤缺乏經(jīng)驗(yàn)（ 15％）。 第五節(jié) 小企業(yè)退出戰(zhàn)略 ? 企業(yè)退出 被動(dòng)退出 主動(dòng)退出 ? 企業(yè)退出的障礙 物質(zhì)障礙 心理障礙 第十四章 社會倫理與依法經(jīng)營 第一節(jié) 小企業(yè)的社會責(zé)任 ? 一、小企業(yè)的社會責(zé)任意識 勤儉節(jié)約、平等的雇用政策，顧客之上，環(huán)境保護(hù)以及公共安全是如今新聞媒體上流行的主題。 通過履行社會義務(wù)，企業(yè)可以獲得良好的信譽(yù)，并使自己成為社區(qū)中受歡迎的成員，進(jìn)而憑借信譽(yù)來吸引顧客。 道德問題是涉及對與錯(cuò)問題的舉措與政策。對與錯(cuò)的問題遍布企業(yè)決策的各
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