小企業(yè)管理基礎(chǔ)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 銷的整合組織能力和戰(zhàn)略決策能力的綜合體現(xiàn)。 實物形態(tài)的蛻變 ： 技術(shù)改造； 信息化。 企業(yè)在發(fā)展各時期的特點 ： 衰退期 ： “大企業(yè)病”日益嚴重（內(nèi)耗，缺乏競爭）； 工藝和技術(shù)裝備落后； 產(chǎn)品老化； 企業(yè)生產(chǎn)萎縮，效益降低； 負債增加，財務(wù)狀況惡化。 企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖 之一 企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖 之二 企業(yè)的繁榮期一般在 30年 左右 與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián) 美國和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù) 安然公司、王安電腦、 AT T、 微軟、 RR、 愛立信、沈陽飛龍、愛多 VCD、 步鑫生、鄭州亞細亞、黑又亮 魯冠球、中國一汽、海爾、康佳、百事可樂、 企業(yè)在發(fā)展各時期的特點 ： 孕育期 ： 可塑性強； 投入大，建設(shè)周期長； 對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響大。 成熟期 ： 發(fā)展減慢，效益提高； 創(chuàng)業(yè)精神減退，趨于保守； 企業(yè)向集團化發(fā)展； 企業(yè)形象良好； 管理逐步由集權(quán)式向分權(quán)式發(fā)展； 產(chǎn)品逐步多樣化。 產(chǎn)品的蛻變 ： 轉(zhuǎn)向經(jīng)營，放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品； 改變經(jīng)營重點，但不徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)。 能力和資源： 企業(yè)利用現(xiàn)有資源，不斷提升企業(yè)的能力，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，統(tǒng)稱為企業(yè)的發(fā)展能力。 企業(yè)管理的對象： “ 人 ”、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 產(chǎn) ”、 “ 供 ”、 “ 銷 ” “ 人 ” 、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 時間 ”、 “ 信息 ” 企業(yè)管理
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