小企業(yè)管理基礎(1)(存儲版)
【正文】 ，放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品； 改變經(jīng)營重點，但不徹底轉產(chǎn)。 企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖 之一 企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖 之二 企業(yè)的繁榮期一般在 30年 左右 與企業(yè)家壽命有一定關聯(lián) 美國和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù) 安然公司、王安電腦、 AT T、 微軟、 RR、 愛立信、沈陽飛龍、愛多 VCD、 步鑫生、鄭州亞細亞、黑又亮 魯冠球、中國一汽、海爾、康佳、百事可樂、 企業(yè)在發(fā)展各時期的特點 ： 孕育期 ： 可塑性強； 投入大，建設周期長； 對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響大。 實物形態(tài)的蛻變 ： 技術改造； 信息化。 企業(yè)管理的技術方法： 企業(yè)經(jīng)營的風險： 決策風險； 超額利潤風險； 人事風險。 6年經(jīng)營實踐中淡化了利潤目標，決策過于理想化、浪漫化，不計成本、不計利潤，且上行下效； 決策的模糊性 。 弱帥強將 ， 造成了無法管理或不管理； 企業(yè)發(fā)展缺乏遠見 。 6年中過于強調市場份額和銷量 ， 導致了應收款巨增 、 貨物混亂 、 貨物貶值 、 回款不暢的嚴重局面； 1 沒有全面的市場推進節(jié)奏 ； 1 地毯式轟炸的無效廣告 ， 片面強調在全國 、 在大城市立體廣告的作用 ， 忽視對銷售末端的支持 ， 導致大量廣告資金流失 ， 投入產(chǎn)出不成比例； 國際貿易的理想化 。 1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端； 1 資金撒胡椒面 。 長期忽視成熟人才的引進 ， 使企業(yè)素質低 、 難以高質量運行； 總裁的 20大錯誤： 人才結構單一 。所有者、經(jīng)營者
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