小企業(yè)管理基礎(1)(完整版)
【正文】 投資） 破產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展能力需要有物質(zhì)基礎、規(guī)則標準和人才特別是企業(yè)家等三方面條件。 蛻變期 ： 衰亡，壯志難酬； 蛻變，鳳凰涅磐。 企業(yè)在發(fā)展各時期的特點 ： 高速發(fā)展期 ： 實力增強； 由單廠企業(yè)向多廠企業(yè)發(fā)展； 創(chuàng)造能力強，發(fā)明投用快； 形成了自己的主導產(chǎn)品； 發(fā)展速度快，波動小； 專業(yè)化水平提高，協(xié)作加強； 管理逐步走上正軌。 環(huán)境 ： 體制環(huán)境； 物質(zhì)環(huán)境（技術、工資、發(fā)達程度等）。 規(guī)避經(jīng)營風險的措施： 善于、敢于聽取不同意見，甚至是反對意見； 加強風險預警系統(tǒng)，暢通溝通渠道，防患于未然； 加強戰(zhàn)略研究，轉(zhuǎn)移和分散風險，如多角化經(jīng)營、套期保值等； 提高快速反應能力，控制風險。 6年經(jīng)營實踐中 ， 總裁經(jīng)常處于一種急躁 、 驚恐和不平衡的心態(tài)中 ， 干部也如驚弓之鳥 ， 缺乏對全局的思考和準備； 沒有長遠的人才戰(zhàn)略 。 6年來總裁過分強調(diào)過去的輝煌 ， 沒有認真思考過創(chuàng)新； 企業(yè)理念無連貫性 。 你是只為“錢”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？ 賺錢了，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的理由是 —— “賺錢”、“經(jīng)營的樂趣”、還是其它？ 你的企業(yè)實現(xiàn)管理了嗎？ 企業(yè)實施規(guī)范化管理的時機 (老板的動機不再是為自己賺錢 )； 管理手段和技術的選擇； 管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？ “科學的”企業(yè)管理有效嗎？ 區(qū)別“企業(yè)的管理”和“管理的技術”； 企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿、管理的實質(zhì) ——“ 人 ”！ 王安電腦、 DEC、 IBM、 克萊斯勒、中國的眾多國企 請個大師好不好？ 職業(yè)經(jīng)理人還需要機制和過程；
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