中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃-wenkub
2023-02-09 00:15:40 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)初期形成的組織結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)的成長，應(yīng)根據(jù)分工協(xié)作的原則進(jìn)行調(diào)整； ? 規(guī)模小的企業(yè)通常采用直線型組織； ? 直線參謀（職能）型組織適用于快速成長型中小企業(yè)（參謀人員包括總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)控制專家和質(zhì)量控制專家等）； ? 組織中指揮鏈應(yīng)保持命令的統(tǒng)一性； ? 管理幅度取決于工作的特點(diǎn)和下屬的能力等因素。 小企業(yè)成長過程中管理模式的變化 ? 第一階段：一人經(jīng)營； ? 第二階段：運(yùn)動(dòng)員 ——教練（企業(yè)家）； ? 第三階段：中間管理（企業(yè)家脫離直接的基礎(chǔ)性）； ? 第四階段：正式組織（規(guī)范化管理，企業(yè)家主要從事計(jì)劃和控制） 二、中小企業(yè)管理的主要職能 1. 計(jì)劃 ? 計(jì)劃是一種基本的腦力勞動(dòng)過程，因此更易被忽略，管理者必須花時(shí)間訓(xùn)練自己去制定計(jì)劃。第十一章 中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃 對于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來講，管理有方非常重要。 ? 計(jì)劃類型包括戰(zhàn)略計(jì)劃、短期計(jì)劃、預(yù)算、策略和步驟。 4. 控制 ? 企業(yè)的目標(biāo)（或可量化的指標(biāo)）是控制的標(biāo)準(zhǔn)； ? 在投入、加工和產(chǎn)出階段都有相應(yīng)的控制。 3. 管理團(tuán)隊(duì)的特征 ? 不同類型和
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