【正文】 家族企業(yè)7特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標,名稱,產(chǎn)品,專利和專利技術(shù),經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用. 被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定,在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動,并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費用8代理特許是指特許代理商經(jīng)特許人授權(quán)為特許人招募加盟者9企業(yè)登記注冊是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度10稅務(wù)登記是納稅人履行納稅義務(wù)向稅務(wù)機關(guān)辦理的必要的法律手續(xù),是稅務(wù)機關(guān)依據(jù)稅法的規(guī)定,對納稅單位和個人的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行登記管理的一項基本制度11商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制訂的詳細計劃,主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃,從而取得投資方或風險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告,同時也是展示自己有實現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業(yè)計劃報告12項目可行性報告通過對項目本身技術(shù)方面的分析,并針對項目實施所帶來的經(jīng)濟效益進行評估,這一分析報告就是項目的可行性報告13企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)能比別的競爭對手更好的滿足客戶的需要,即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價格提供較高價值的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益14目標市場營銷指企業(yè)向具有相近統(tǒng)計特征,相同愛好的需求的特定消費者群體提供一組或一種特定的產(chǎn)品餓營銷活動15小企業(yè)市場細分戰(zhàn)略指小企業(yè)根據(jù)購買者的特性的差異把整個市場劃分為若干個子市場，把其中的一個或幾個子市場作為目標市場并在其中經(jīng)營，以獲取競爭優(yōu)勢16利基市場營銷企業(yè)通過調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)資源條件的市場利基,進而在該細分市場上開展營銷活動,”縫隙市場營銷”或”補缺營銷”17利基市場指一種細分市場：市場空白－該市場被別的企業(yè)所忽略，或者市場存在沒有被滿足的需求，在該市場上開展營銷活動預(yù)期會為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟利益并樹立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。18差異化戰(zhàn)略指小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行差異化以避開直接競爭,創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢19小企業(yè)的經(jīng)營方式指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實現(xiàn)其自身發(fā)展目標的謀劃方案和經(jīng)營形式20小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下,著眼于未來的生存和發(fā)展,根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境,內(nèi)部條件及可取得資源的情況,為求得企業(yè)的生存和長期健康,持續(xù)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展目標,達到目標的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施21小企業(yè)的經(jīng)營理念指小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,能夠反映基本的價值觀,精神,信念或者行為,行動準則的觀念22利潤表或叫損益表,是企業(yè)的一張重要的財務(wù)報表,用來反映企業(yè)在某一特定期間(月份,年度)內(nèi)利潤(或虧損)總額23流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比值,表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流動負債的能力24商業(yè)信用指供應(yīng)商(賣方)將商品賣給購貨企業(yè),買方開立一個應(yīng)付帳款帳戶記錄應(yīng)付金額,一定期限后再付款25顧客滿意指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果(或結(jié)果)與他之前的預(yù)期價值比較后,所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)26經(jīng)營風險企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部,外部因素的影響,給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風險27網(wǎng)絡(luò)營銷是通過利用現(xiàn)代信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等,使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上,獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷28人力資源管理是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為29納稅申報是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù),就有關(guān)事項向稅務(wù)機關(guān)進行書面申報的一項制度30節(jié)稅又稱為稅收策劃,是指納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的,在納稅決策中所做的決策選擇題：2不完全市場指的是壟斷競爭市場3不屬于創(chuàng)業(yè)機會特征盈利性4企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步市場調(diào)研5企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是工商行政管理部門6小張擁有一項新技術(shù)的專利權(quán),他采用創(chuàng)建一家新企業(yè)的形式創(chuàng)業(yè)7購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其基本情況進行全面審查,員工知識結(jié)構(gòu)不屬于審查范圍8A公司是年凈收益200萬元的小公司,張某打算收購它,于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當?shù)钠髽I(yè),該企業(yè)的價格收益比是5,那么由此可以斷定A公司的市場價值為1000萬元9選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助(培訓(xùn)和指導(dǎo))10集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式11組織形式中,出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責任的是公司制企業(yè)12戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,彼此間參與程度最低的是許可證轉(zhuǎn)讓13屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是技術(shù)分析14小企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢15小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法16那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨立型經(jīng)營者17我國資產(chǎn)負債表的格式是帳戶式18不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是資產(chǎn)減值準備明細表19小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求采用銷售百分比法20對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是文化21購買決策過程的第二個階段是信息收集22在營銷組合因素中,能直接產(chǎn)生收入的途徑是定價23電子商務(wù)的基本過程中不包括電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段24ERP是指以下那種電子商務(wù)活動企業(yè)資源計劃25根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)26感情溝通是人本管理的最低層次27小企業(yè)選聘人才的首要原則是德才兼?zhèn)?8面試是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具29在整體產(chǎn)品的概念中,”售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的延伸層30屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是物資調(diào)配制度，其主要貢獻為交易費用理論32不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商33下列指標中速動比率是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標34CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動客戶關(guān)系管理35企業(yè)采用新材料,新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于換代型產(chǎn)品創(chuàng)新36提出”小的是美好的”這一說法的是舒馬赫37以下選項中是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是市場調(diào)研與分析38股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會39根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略40不可用作小企業(yè)界定標準的是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型41對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估,決定價格的最重要因素是企業(yè)收益的未來趨勢42商業(yè)計劃的使用者不包括政府管理機構(gòu)43小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的44不是利潤表組成要素的是資產(chǎn)45“不是在銷售牛排,而是在銷售咝咝聲”,這里的”咝咝”聲應(yīng)屬于期望產(chǎn)品46按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型,其中不包括戰(zhàn)略危機47在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益是給收購公司的自由現(xiàn)金流量48企業(yè)間拆借和社會籌資是最有利于節(jié)稅49在稅率不變的情況下,如果物價持續(xù)上漲,采用后進先出法可以使企業(yè)期末存貨的成本降低.50符合企業(yè)家定義的是買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理51不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價格52向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容在扉頁中53激勵方法中，屬于精神激勵的是參與激勵54小企業(yè)選聘人才的首要原則是德才兼?zhèn)?5在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)絡(luò)拍賣指的是CC模式56小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風險中不包括規(guī)模風險57小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法58SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動供應(yīng)鏈管理59CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動客戶關(guān)系管理60小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型62可以形容商業(yè)計劃的寫作風格是不慍不火64關(guān)于風險說法錯誤的是風險是不可測量的63選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)64小企業(yè)使用最多的組織形式是個人獨資企業(yè)65哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經(jīng)營66在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法67戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是多數(shù)股權(quán)參與68創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機是經(jīng)濟利益69企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括招聘新員工70商業(yè)計劃的最重要對象是投資者71哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略72員工參與管理屬于人本管理的決策溝通層次73供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以顧客需求為起點多選1世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標準包括資產(chǎn)總額,員工人數(shù),銷售額2根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有服務(wù)性產(chǎn)業(yè),手工制品業(yè),原料來源分散的行業(yè)3交易費用包括交易費用是一系列的制度成本,交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大交易費用遞減,企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用4按照管理職能劃分,小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制5屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是ABCD6一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備創(chuàng)新能力,專業(yè)知識,心理承受能力、較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力,不斷進取勇于創(chuàng)新的能力,充滿自信永不言敗的精神,健康的體魄7創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而一舉的事情,必須具備一定的客觀條件,例如擁有專利技術(shù),擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金,擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體8創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其進行全面審查,主要包括市場狀況,財務(wù)狀況,出售原因9資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值,具體方法有調(diào)整帳面價值法,重置價值法,清算價值法10家族企業(yè)最顯著的特征是創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者,家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性11創(chuàng)業(yè)團隊可分為群體性的創(chuàng)業(yè)團隊,有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊12法律規(guī)定,公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括ABCD13在我國,合伙人的形式有限合伙人,隱名合伙人,普通合伙人14虛擬企業(yè)的運作模式有虛擬生產(chǎn),人員虛擬,策略聯(lián)盟15商業(yè)計劃的使用者包括風險投資者,創(chuàng)業(yè)者,供應(yīng)商16投資者的退出機制有MBO,立即銷售,兼并,IPO17小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為宏觀環(huán)境,中觀環(huán)境,微觀環(huán)境18小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括ABCD小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括潛在進入者的威脅,供應(yīng)商的討價還價能力,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭,購買商的討價還價能力,替代產(chǎn)品的威脅19小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有低成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,市場細分戰(zhàn)略20小企業(yè)可以通過多種方式保持競爭優(yōu)勢,常用的方法ABCD21根據(jù)經(jīng)營者特質(zhì),可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為“技術(shù)專家型”經(jīng)營者,”鼓動家型”經(jīng)營者,”戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者22與大企業(yè)經(jīng)營者相比,小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為ABCD23小企業(yè)常用的經(jīng)營方式