【正文】 家族企業(yè)7特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo),名稱,產(chǎn)品,專利和專利技術(shù),經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用. 被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定,在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng),并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費(fèi)用8代理特許是指特許代理商經(jīng)特許人授權(quán)為特許人招募加盟者9企業(yè)登記注冊(cè)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度10稅務(wù)登記是納稅人履行納稅義務(wù)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的必要的法律手續(xù),是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法的規(guī)定,對(duì)納稅單位和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)基本制度11商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制訂的詳細(xì)計(jì)劃,主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃,從而取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告,同時(shí)也是展示自己有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告12項(xiàng)目可行性報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析,并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估,這一分析報(bào)告就是項(xiàng)目的可行性報(bào)告13企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能比別的競爭對(duì)手更好的滿足客戶的需要,即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益14目標(biāo)市場營銷指企業(yè)向具有相近統(tǒng)計(jì)特征,相同愛好的需求的特定消費(fèi)者群體提供一組或一種特定的產(chǎn)品餓營銷活動(dòng)15小企業(yè)市場細(xì)分戰(zhàn)略指小企業(yè)根據(jù)購買者的特性的差異把整個(gè)市場劃分為若干個(gè)子市場，把其中的一個(gè)或幾個(gè)子市場作為目標(biāo)市場并在其中經(jīng)營，以獲取競爭優(yōu)勢(shì)16利基市場營銷企業(yè)通過調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)資源條件的市場利基,進(jìn)而在該細(xì)分市場上開展?fàn)I銷活動(dòng),”縫隙市場營銷”或”補(bǔ)缺營銷”17利基市場指一種細(xì)分市場：市場空白－該市場被別的企業(yè)所忽略，或者市場存在沒有被滿足的需求，在該市場上開展?fàn)I銷活動(dòng)預(yù)期會(huì)為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟(jì)利益并樹立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。18差異化戰(zhàn)略指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭,創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢(shì)19小企業(yè)的經(jīng)營方式指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營形式20小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指小企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,著眼于未來的生存和發(fā)展,根據(jù)對(duì)目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境,內(nèi)部條件及可取得資源的情況,為求得企業(yè)的生存和長期健康,持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施21小企業(yè)的經(jīng)營理念指小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,能夠反映基本的價(jià)值觀,精神,信念或者行為,行動(dòng)準(zhǔn)則的觀念22利潤表或叫損益表,是企業(yè)的一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,用來反映企業(yè)在某一特定期間(月份,年度)內(nèi)利潤(或虧損)總額23流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流動(dòng)負(fù)債的能力24商業(yè)信用指供應(yīng)商(賣方)將商品賣給購貨企業(yè),買方開立一個(gè)應(yīng)付帳款帳戶記錄應(yīng)付金額,一定期限后再付款25顧客滿意指一個(gè)人通過對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果(或結(jié)果)與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后,所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)26經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部,外部因素的影響,給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)27網(wǎng)絡(luò)營銷是通過利用現(xiàn)代信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等,使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上,獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營銷28人力資源管理是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為29納稅申報(bào)是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù),就有關(guān)事項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度30節(jié)稅又稱為稅收策劃,是指納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的,在納稅決策中所做的決策選擇題：2不完全市場指的是壟斷競爭市場3不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征盈利性4企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步市場調(diào)研5企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是工商行政管理部門6小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán),他采用創(chuàng)建一家新企業(yè)的形式創(chuàng)業(yè)7購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面審查,員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不屬于審查范圍8A公司是年凈收益200萬元的小公司,張某打算收購它,于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè),該企業(yè)的價(jià)格收益比是5,那么由此可以斷定A公司的市場價(jià)值為1000萬元9選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助(培訓(xùn)和指導(dǎo))10集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式11組織形式中,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是公司制企業(yè)12戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,彼此間參與程度最低的是許可證轉(zhuǎn)讓13屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是技術(shù)分析14小企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)15小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法16那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨(dú)立型經(jīng)營者17我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是帳戶式18不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表19小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求采用銷售百分比法20對(duì)消費(fèi)者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是文化21購買決策過程的第二個(gè)階段是信息收集22在營銷組合因素中,能直接產(chǎn)生收入的途徑是定價(jià)23電子商務(wù)的基本過程中不包括電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段24ERP是指以下那種電子商務(wù)活動(dòng)企業(yè)資源計(jì)劃25根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)26感情溝通是人本管理的最低層次27小企業(yè)選聘人才的首要原則是德才兼?zhèn)?8面試是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具29在整體產(chǎn)品的概念中,”售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的延伸層30屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是物資調(diào)配制度，其主要貢獻(xiàn)為交易費(fèi)用理論32不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商33下列指標(biāo)中速動(dòng)比率是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)34CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)客戶關(guān)系管理35企業(yè)采用新材料,新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于換代型產(chǎn)品創(chuàng)新36提出”小的是美好的”這一說法的是舒馬赫37以下選項(xiàng)中是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是市場調(diào)研與分析38股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)39根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略40不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型41對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)收益的未來趨勢(shì)42商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括政府管理機(jī)構(gòu)43小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的44不是利潤表組成要素的是資產(chǎn)45“不是在銷售牛排,而是在銷售咝咝聲”,這里的”咝咝”聲應(yīng)屬于期望產(chǎn)品46按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型,其中不包括戰(zhàn)略危機(jī)47在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益是給收購公司的自由現(xiàn)金流量48企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資是最有利于節(jié)稅49在稅率不變的情況下,如果物價(jià)持續(xù)上漲,采用后進(jìn)先出法可以使企業(yè)期末存貨的成本降低.50符合企業(yè)家定義的是買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理51不屬于具有低成本優(yōu)勢(shì)的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價(jià)格52向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容在扉頁中53激勵(lì)方法中，屬于精神激勵(lì)的是參與激勵(lì)54小企業(yè)選聘人才的首要原則是德才兼?zhèn)?5在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)絡(luò)拍賣指的是CC模式56小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)中不包括規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)57小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法58SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)供應(yīng)鏈管理59CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)客戶關(guān)系管理60小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型62可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格是不慍不火64關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的是風(fēng)險(xiǎn)是不可測量的63選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)64小企業(yè)使用最多的組織形式是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)65哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經(jīng)營66在國外公司價(jià)值評(píng)估中廣泛采用的評(píng)估方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法67戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是多數(shù)股權(quán)參與68創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)是經(jīng)濟(jì)利益69企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不包括招聘新員工70商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是投資者71哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略72員工參與管理屬于人本管理的決策溝通層次73供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以顧客需求為起點(diǎn)多選1世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括資產(chǎn)總額,員工人數(shù),銷售額2根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有服務(wù)性產(chǎn)業(yè),手工制品業(yè),原料來源分散的行業(yè)3交易費(fèi)用包括交易費(fèi)用是一系列的制度成本,交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大交易費(fèi)用遞減,企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用4按照管理職能劃分,小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制5屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是ABCD6一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備創(chuàng)新能力,專業(yè)知識(shí),心理承受能力、較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力,不斷進(jìn)取勇于創(chuàng)新的能力,充滿自信永不言敗的精神,健康的體魄7創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而一舉的事情,必須具備一定的客觀條件,例如擁有專利技術(shù),擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金,擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體8創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對(duì)其進(jìn)行全面審查,主要包括市場狀況,財(cái)務(wù)狀況,出售原因9資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值,具體方法有調(diào)整帳面價(jià)值法,重置價(jià)值法,清算價(jià)值法10家族企業(yè)最顯著的特征是創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者,家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性11創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)12法律規(guī)定,公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括ABCD13在我國,合伙人的形式有限合伙人,隱名合伙人,普通合伙人14虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有虛擬生產(chǎn),人員虛擬,策略聯(lián)盟15商業(yè)計(jì)劃的使用者包括風(fēng)險(xiǎn)投資者,創(chuàng)業(yè)者,供應(yīng)商16投資者的退出機(jī)制有MBO,立即銷售,兼并,IPO17小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為宏觀環(huán)境,中觀環(huán)境,微觀環(huán)境18小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括ABCD小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括潛在進(jìn)入者的威脅,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭,購買商的討價(jià)還價(jià)能力,替代產(chǎn)品的威脅19小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的基本競爭戰(zhàn)略有低成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,市場細(xì)分戰(zhàn)略20小企業(yè)可以通過多種方式保持競爭優(yōu)勢(shì),常用的方法ABCD21根據(jù)經(jīng)營者特質(zhì),可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為“技術(shù)專家型”經(jīng)營者,”鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者,”戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者22與大企業(yè)經(jīng)營者相比,小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為ABCD23小企業(yè)常用的經(jīng)營方式