【正文】 利益的原因；管理團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的關(guān)鍵因素，投資者寧愿選擇二流的設(shè)備加一流的管理人才也不愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理；資金及利潤(rùn)的分配情況是其關(guān)心的重點(diǎn)，企業(yè)必須要有一份切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃；對(duì)未來(lái)的利潤(rùn)及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有客觀的估計(jì)，并且應(yīng)有所準(zhǔn)備，闡明應(yīng)對(duì)的方法；有根據(jù)的預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化，闡述企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，保證盈利性和安全性的統(tǒng)一。 （4）在書寫企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。14．編制商業(yè)計(jì)劃的意義。 （2）聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，等等。（4）團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。隨著企業(yè)從不規(guī)范過(guò)渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來(lái)，這些矛盾是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。（4）逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。人事安排上要避免任人唯親。 家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨(dú)立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利不清，決策效率及質(zhì)量很難保證。（2）特許經(jīng)營(yíng)中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自獨(dú)立承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任。（4）如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會(huì)增加貸款的難度。（5）如果收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。（3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。（3）獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。 （4）一切從頭開始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言，新建一個(gè)小企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒(méi)有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在：（1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。風(fēng)險(xiǎn)和收益是成同方向變動(dòng)的，風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越大。 （2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的。（4）爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在以下方面：（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。相對(duì)大型企業(yè)來(lái)講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。（2）體制靈活，組織精干。2．小企業(yè)的特點(diǎn)。日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家長(zhǎng)島總一郎通過(guò)對(duì)幾百家企業(yè)的企業(yè)管理診斷，提出了“市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略”理論，他認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在著市場(chǎng)的盲點(diǎn)?！伴e置人才” 就是在原單位用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才24．小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。利潤(rùn)、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素21．企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型?！?7．向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種10．稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收人和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)?！?．“獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)?！?．企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減、這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。判斷正誤并改錯(cuò)1．世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的。 這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。 “爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況” 是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)7．產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。 納稅人無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收人和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)11．對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。14．A公司的年凈收益300萬(wàn)元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬(wàn)元。 內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁(yè)中18．小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。主要包括未結(jié)算賬目信用、分期付款信用和信用卡等類型22．勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源?！?5．小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要圍繞著“尋找市場(chǎng)縫隙”而展開，并以新產(chǎn)品的開發(fā)作為實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略的核心。與大型企業(yè)相比，小型企業(yè)有其獨(dú)特之處，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過(guò)程簡(jiǎn)單，同時(shí)，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，經(jīng)營(yíng)手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。5）“家族’”色彩濃。 （2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。4．風(fēng)險(xiǎn)的特征。不同的對(duì)象有不同的風(fēng)險(xiǎn)，隨著時(shí)間、空間的改變，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變化。5．創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟?gòu)V闊的市場(chǎng)。（2）融資比較困難。7．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件。8．購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。例如，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路？成本的高低？等等問(wèn)題，企業(yè)家可以預(yù)先掌握。缺點(diǎn)： （1）如果原企業(yè)在消費(fèi)者中的形象較差，那么，短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。9．特許經(jīng)營(yíng)的基本特征。（3）特許人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）專用權(quán)，而受許人通過(guò)合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）以及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；（4）特許經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)；（5）受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人交納費(fèi)用；（6）受許人應(yīng)維護(hù)特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性。 （2）建立董事會(huì)制度。一方面，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，吸收專業(yè)管理人才進(jìn)入企業(yè)決策層。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問(wèn)題，一旦決策失誤，會(huì)帶來(lái)難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。（1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。12．保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。（3）要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。 （3）聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。商業(yè)計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中具有一定的作用：（1）從市場(chǎng)分析過(guò)程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位。（5）在制訂撤出計(jì)劃時(shí)，可以充分了解未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。16．波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。這是小企業(yè)所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng)，也叫做直接競(jìng)爭(zhēng)，其強(qiáng)度直接決定著小企業(yè)的利潤(rùn)水平、生存與發(fā)展。（3）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。在買方市場(chǎng)上，購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力通常比較強(qiáng)，他們會(huì)要求企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)能比別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客的需要，即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益。狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅指市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。低成本戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。20．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力的五方面表現(xiàn)。決策能力主要包括：設(shè)備投資的決策能力，技術(shù)改造的決策能力，產(chǎn)品開發(fā)的決策能力，擴(kuò)大銷售的決策能力，人才開發(fā)的決策能力，籌措資金的決策能力等。這是小企業(yè)取得成功必不可少的，無(wú)論是供應(yīng)廠家、用戶、政府和科研機(jī)構(gòu)中的哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都是不利于小企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的。企業(yè)無(wú)論大小都需要?jiǎng)?chuàng)新能力，但創(chuàng)新能力對(duì)于小企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)生命力的重要體現(xiàn)。因此，小企業(yè)不應(yīng)該與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，生產(chǎn)“小而精、小而?！钡木哂凶约禾厥鈨?yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，選擇細(xì)分化的市場(chǎng)，這樣就可以在局部市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。選擇這種經(jīng)營(yíng)方式，主要考慮選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品，如果能夠做到“物美價(jià)廉”的話，企業(yè)必定能夠取得發(fā)展。⑷聯(lián)合經(jīng)營(yíng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指小企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)，有橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和縱向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)兩種。22．編制資產(chǎn)負(fù)債表的意義。利潤(rùn)表通過(guò)把企業(yè)在一特定期間內(nèi)的收入、成本和費(fèi)用情況加以配比，可以全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益情況，表明企業(yè)的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，確定企業(yè)是取得盈利還是發(fā)生虧損。第三，利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。⑴貼近顧客，產(chǎn)品天生源于市場(chǎng)需求⑵經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)⑶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“小而專、小而特”是小企業(yè)生命力的基石⑷競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，屬于市場(chǎng)弱勢(shì)群體，易受市場(chǎng)及外部條件沖擊25．影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素。（2）人力資源規(guī)劃的制定必須注意與企業(yè)戰(zhàn)略之間的銜接。員工選聘；績(jī)效考評(píng)；薪酬設(shè)計(jì)；員工培訓(xùn)。決策失誤，企業(yè)素質(zhì)低，經(jīng)營(yíng)管理不善，公關(guān)失誤，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，體制和政策因素。網(wǎng)絡(luò)廣告具有傳統(tǒng)廣告的一些優(yōu)點(diǎn)，有具有傳統(tǒng)廣告所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，例如，精確性和個(gè)性化：網(wǎng)絡(luò)廣告是端到端的信息傳遞，企業(yè)可為不同顧客提供不同廣告；互動(dòng)性：顧客可選擇或要求廣告主提供某些信息；覆蓋面廣：只要顧客需要或允許，廣告可以覆蓋全球，幾乎可以無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、呼之即來(lái)；可跟蹤性和快速調(diào)整：企業(yè)可隨時(shí)獲得有關(guān)廣告效果的反饋信息，并對(duì)廣告作出及時(shí)調(diào)整；成本較低：從回收效果上看，網(wǎng)絡(luò)廣告成本是較低的。 提出或采用一個(gè)新的管理思想并加以有效實(shí)施；設(shè)計(jì)一種新的管理模式；創(chuàng)設(shè)新的組織機(jī)構(gòu)或應(yīng)用新的組織理論并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；提出一個(gè)全新的管理方式、方法；進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。在企業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)中主要考慮以下三個(gè)因素：企業(yè)文化的基本價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、對(duì)員工的引導(dǎo)。 除外企競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇之外，中小企業(yè)還將面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。政府管理體制不健全，使小企業(yè)喪失許多發(fā)展良機(jī)。特征：。家族企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)通常是以創(chuàng)始人的血緣世系為核心而組成。首先是用人成本低，企業(yè)成員之間特有的各種關(guān)系，使家族企業(yè)能夠以較低的成本迅速網(wǎng)羅人才。內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或糾紛，可以內(nèi)部協(xié)商，不需第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而降低成本。，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。這使它在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，眼光放得更遠(yuǎn)，對(duì)外樹立良好得企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)注重創(chuàng)新，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。最后，長(zhǎng)期的家長(zhǎng)式管理，形成了高層管理者專權(quán)命令式的決策，無(wú)法調(diào)動(dòng)外部管理人員的積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。3．特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇。在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對(duì)企業(yè)的影響是長(zhǎng)期重大的，因此應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。在不同企業(yè)形式下，企業(yè)對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)利高度集中而有的就相當(dāng)分散。在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問(wèn)題。5．波士頓矩陣法的應(yīng)用原理。對(duì)于高增長(zhǎng)、高競(jìng)爭(zhēng)力的明星單位要加大投入力度，優(yōu)先提供其發(fā)展所需的資源，把其培養(yǎng)成現(xiàn)金牛單位；低增長(zhǎng)、高競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛單位往往是正處于成熟期的經(jīng)營(yíng)單位，這種單位僅需要追加少量的資源就可獲得大量的現(xiàn)金，支持其他需要現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)其應(yīng)持維護(hù)戰(zhàn)略，或抽資轉(zhuǎn)向以獲得更多的現(xiàn)金；高增長(zhǎng)率、低競(jìng)爭(zhēng)力的幼童經(jīng)營(yíng)單位要一分為二 ，對(duì)于那些加大投入可以盡快轉(zhuǎn)變成明星單位，并進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金牛的幼童要加大投入力度，促進(jìn)其發(fā)展，其余的幼童應(yīng)當(dāng)予以放棄；增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)力都低的瘦狗經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)直接予以清算，從而收獲現(xiàn)金以支持其他經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展，避免陷入“瘦狗陷阱”。小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，注意新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或構(gòu)成，從而降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)。2）環(huán)境分析。企業(yè)在采用各種合適的方法對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析之后，結(jié)合分析的結(jié)果和自己企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就可以擬訂出幾套符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案以供選擇。5）實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。8．負(fù)債融資的特點(diǎn)。(2)短期負(fù)債融資特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：資金到位快，容易取得；融資富有彈性；成本較低。（1）資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，而利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。在編制過(guò)程中，往往先編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量表，即：資產(chǎn)負(fù)債表→現(xiàn)金流量表←利潤(rùn)表10．ERP對(duì)企業(yè)管理需求所提供的功能模塊。是ERP系統(tǒng)的核心，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)中各個(gè)分散的生產(chǎn)單位或流程能夠自動(dòng)連接起來(lái)，避免生產(chǎn)延誤或物料、半成品和成品過(guò)多積壓的出現(xiàn)，使企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存和在制品成本，提高效率，是一種以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。（3）財(cái)務(wù)管理模塊。其主要功能有人力資源規(guī)劃、輔助決策、人員工資核算、考勤管理。(2)小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)效。小企業(yè)組織變動(dòng)的靈活性為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了體制上的保證。隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府和社會(huì)也越來(lái)越多地對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可。這一切在很大程度上影響了小企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而制約—廠其健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。由于大多數(shù)小企業(yè)的工資和福利待遇較低，缺乏對(duì)人才的吸引力，引進(jìn)人才、留注人才和培養(yǎng)人才都有許多困難。1企業(yè)人才開發(fā)的劣勢(shì)。2）條件差。4）對(duì)小企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。1）不拘一格降人才。3人才開發(fā)途徑(1)聘請(qǐng)兼職專業(yè)技術(shù)人員。獲得大企業(yè)在技術(shù)和人。小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。這兩種力量、兩種趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的雙重結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮成長(zhǎng)的基本力量。(3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。小型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，對(duì)新興市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，技術(shù)更新、產(chǎn)品調(diào)整便捷，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，而且其創(chuàng)新的效率更高，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短，因而，在創(chuàng)造新技術(shù)和開