如何開展qc小組活動(dòng)-wenkub
2023-02-16 13:02:18 本頁面
【正文】 2）、現(xiàn)狀調(diào)查，找出要解決的主要問題；（ 3）、確定本次活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；（ 4）、分析產(chǎn)生問題的原因；（ 5）、找出主要原因；（ 6）、制定對(duì)策。 建立健全 QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度。 （ 3）、應(yīng)該成為企業(yè)不斷改進(jìn)的積極分子和中堅(jiān)力量。 b、業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富。 概況為三項(xiàng)工作： a、抓好 QC小組的質(zhì)量意識(shí)教育。 c、組織小組成員的分工。沒有重新登記的小組，以前的注冊(cè)登記自行失效。三、 QC小組的注冊(cè)登記 為了便于管理，組建 QC小組時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好注冊(cè)登記工作。這樣組建小組，與前兩種相比可取長避短，應(yīng)積極倡導(dǎo)。 這種程序普遍被技術(shù)攻關(guān)的 QC小組所采用。 自上而下的組建程序 這是當(dāng)前普遍采用的一種方式。二、 QC小組組建的程序 自上而下的組建程序 由同一項(xiàng)目、同一班組、同一專業(yè)或同一部門科室人員，根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容，共同商定是否組成一個(gè) QC小組，選擇什么課題，確定小組名稱和組長人選。 第二節(jié)、 QC小組的組建一、組建 QC小組的原則 自愿參與，自由組合。 （ 3）、重思路清晰。 （ 6）、有利于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力。 （ 2）、有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量。 高度的民主性 QC小組內(nèi)部討論問題和解決問題是，小組成員不分職位與技術(shù)高低，各抒己見、互相啟發(fā)、集思廣益、高度發(fā)揚(yáng)民主，以保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 QC小組活動(dòng)的主要特點(diǎn) 明顯的自主性 QC小組以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實(shí)行自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。 ” 這個(gè)定義包含了以下四層意思： 參加的人員： 參加 QC小組的人員是企業(yè)的職工，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員，都可以參加 QC小組活動(dòng)。 選題的范圍： QC小組活動(dòng)內(nèi)容廣泛，可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的為題。 廣泛的群眾基礎(chǔ) QC小組是吸引廣大群眾積極參與質(zhì)量管理改進(jìn)的有效組織形式，是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的重要標(biāo)志。 嚴(yán)密的科學(xué)性 QC小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的活動(dòng)程序，步步深入地分析問題，解決問題；在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法來分析與解決問題。 （ 3）、有利于實(shí)現(xiàn)全員參與管理。 （ 7）、有利于提高顧客的滿意程度。 （ 4）、重過程活動(dòng)。 靈活多樣，不拘一格?；救〉霉沧R(shí)之后，有確認(rèn)的 QC小組組長向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門申請(qǐng)注冊(cè)登記，經(jīng)主管部門審查認(rèn)為具備組建條件后，即可按章程進(jìn)行QC小組注冊(cè)登記和課題注冊(cè)登記，該 QC小組組建工作便告完成。首先，由企業(yè)主管 QC小組活動(dòng)的部門，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出全企業(yè)開展 QC小組活動(dòng)的設(shè)想方案，然后與各分公司、項(xiàng)目部等部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后，共同確定本單位考慮組建的 QC小組，提出組長人選而與組長一起物色每個(gè) QC小組所需成員及所選課題內(nèi)容。選擇的課題往往都是企業(yè)或項(xiàng)目部急需解決的、有較大難度的、牽涉面較廣的技術(shù)、設(shè)備、工藝問題。 小組成員一般以 310人為宜。注冊(cè)登記包括兩項(xiàng)工作：一是 QC小組的注冊(cè)登記；二是活動(dòng)課題的注冊(cè)登記。 QC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)登記是在小組選定活動(dòng)課題后、開展活動(dòng)之前進(jìn)行，不要與 QC小組的注冊(cè)登記相混淆。 d、帶領(lǐng)小組成員按計(jì)劃開展活動(dòng)。 b、制定小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動(dòng)。 c、具有一定的組織能力。 第三節(jié)、開展 QC小組活動(dòng)的基本要求 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小組活動(dòng)思想上重視，行動(dòng)上支持。第四節(jié)、 QC小組活動(dòng)涉及的管理技術(shù) 一、遵循 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的概念是戴明博士最早提出的，所以又稱其為 “ 戴明循環(huán) ” 。 D階段包含一個(gè)步驟：（ 7）、按照制定的對(duì)策實(shí)施。三、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法 我們收集了大量數(shù)據(jù)，其中有的有效，有的無效。一般比較小，難度不大，活動(dòng)周期短。課題難度較大，活動(dòng)周期較長。 。創(chuàng)建綠色環(huán)保工地 187。 二、 創(chuàng)新型課題 是以往不曾有過的，因此無現(xiàn)狀可調(diào)查。 三、問題解決型 QC小組的活動(dòng)程序概述 問題解決型 QC小組的活動(dòng)程序分為自選目標(biāo)活動(dòng)程序和指令性目標(biāo)活動(dòng)程序。 八個(gè)步驟： （ 1）、選擇課題；（ 2）、設(shè)定目標(biāo)；（ 3）、提出各種方案并確定最佳方案；（ 4）、制定對(duì)策表；（ 5）、按對(duì)策表實(shí)施；（ 6）、檢查效果；（ 7）、標(biāo)準(zhǔn)化；（ 8）、總結(jié)和下一步打算。 （ 3）、自選課題（ 60~70%） 自選課題是 QC小組成員結(jié)合自己工作的施工現(xiàn)場(chǎng)、工作的部門實(shí)際選擇的方式。 （ 2）、減少不良損失，增加經(jīng)濟(jì)效益的課題。 選題要點(diǎn) （ 1）、選題宜小不宜大。 （ 3）、選題要簡潔明了，具體明確。用數(shù)據(jù)能直觀說明存在的問題的嚴(yán)重程度或重要性、緊迫性。精心組織、科學(xué)分析、嚴(yán)格控制大體積砼裂縫 187。運(yùn)用 PDCA循環(huán)，解決 XX施工難題 187。 171。 選題理由不夠充分、明確 選題理由缺少數(shù)據(jù)或圖表，沒有把此課題的目的和必要性說清楚。 二、現(xiàn)狀調(diào)查的要求 現(xiàn)狀調(diào)查必須用數(shù)據(jù)說話。 （ 3）、收集數(shù)據(jù)的時(shí)間性：是指調(diào)查的時(shí)間不能太長久。 現(xiàn)狀調(diào)查為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù) 用現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)分析，來說明問題癥結(jié)的解決與目標(biāo)值之間的關(guān)系。因此，調(diào)查的是現(xiàn)象而不是原因。第三節(jié)、目標(biāo)設(shè)定 一、設(shè)定目標(biāo)的基本要求 目標(biāo)和課題相對(duì)應(yīng)的原則。目標(biāo)數(shù)定得過多，使活動(dòng)要解決的問題過多，活動(dòng)的重點(diǎn)就不明確。設(shè)定的目標(biāo)值要具有挑戰(zhàn)性，要通過奮力攀登才能達(dá)到，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)小組全體成員的積極性和創(chuàng)造性。
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