【正文】 有了對(duì)策和措施還不完整，還應(yīng)設(shè)定對(duì)策目標(biāo)。實(shí)施過(guò)程的描述，既要有文字的描述，又要輔助以數(shù)據(jù)和圖表，體現(xiàn)圖文并茂， 切忌通篇文字 。一般可采用柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖及調(diào)查表等統(tǒng)計(jì)工具或方法進(jìn)行。 贏 得了 設(shè)計(jì)單 位、建 設(shè)單 位、 監(jiān) 理 單 位的多次 贊揚(yáng) 和高度 評(píng) 價(jià)。 QC小組活動(dòng)中由于受成員專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理知識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際等方面影響，肯定會(huì)存在要改善和提高的方面。 再次發(fā)動(dòng)小組成員廣泛提出問(wèn)題，根據(jù)小組具體情況選擇新課題。 下一步要解決的課題可以從以下幾方面考慮： 在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，原來(lái)的次要問(wèn)題可能會(huì)上升為主要問(wèn)題，則可把它作為下次活動(dòng)的課題。 本次 QC活動(dòng)之后， QC小組對(duì)如何提高勁性鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，由總工程鵬負(fù)責(zé)將《勁性鋼結(jié)構(gòu)焊接方法》形成指導(dǎo)性施工文件，并將此文件推廣到全公司范圍。對(duì)這些成果，也要予以肯定。 一、 如何進(jìn)行效果檢查 效果檢查的方法，主要是對(duì)比的方法。 實(shí)施過(guò)程的情況要及時(shí)記錄。制定措施時(shí)，要有具體步驟，考慮得越周密。 確定要因的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)該原因?qū)λ治鰡?wèn)題的影響程度而定。 逐條確定末端原因 確定主要原因不能憑主觀意志先進(jìn)行篩選，要用客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，把真正影響問(wèn)題癥結(jié)的主要原因找出來(lái)。用 5M1E來(lái)分析。 （ 2）、分析原因要全面。除指令性目標(biāo)課題和創(chuàng)新型課題外，一般要求在現(xiàn)狀調(diào)查之后設(shè)定目標(biāo)。（沒(méi)有現(xiàn)狀調(diào)查） 指令性目標(biāo)與自選目標(biāo)課題的程序相同與不同之處 （ 1）、相同點(diǎn)： P階段 6個(gè)步驟中，課題選擇、原因分析、確定主要原因、制定對(duì)策。設(shè)定的目標(biāo)值要具有挑戰(zhàn)性，要通過(guò)奮力攀登才能達(dá)到，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)小組全體成員的積極性和創(chuàng)造性。第三節(jié)、目標(biāo)設(shè)定 一、設(shè)定目標(biāo)的基本要求 目標(biāo)和課題相對(duì)應(yīng)的原則。 現(xiàn)狀調(diào)查為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù) 用現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)分析，來(lái)說(shuō)明問(wèn)題癥結(jié)的解決與目標(biāo)值之間的關(guān)系。 二、現(xiàn)狀調(diào)查的要求 現(xiàn)狀調(diào)查必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 171。精心組織、科學(xué)分析、嚴(yán)格控制大體積砼裂縫 187。 （ 3）、選題要簡(jiǎn)潔明了，具體明確。 （ 2）、減少不良損失，增加經(jīng)濟(jì)效益的課題。 八個(gè)步驟： （ 1）、選擇課題；（ 2）、設(shè)定目標(biāo)；（ 3）、提出各種方案并確定最佳方案；（ 4）、制定對(duì)策表；（ 5）、按對(duì)策表實(shí)施；（ 6）、檢查效果；（ 7）、標(biāo)準(zhǔn)化；（ 8）、總結(jié)和下一步打算。 二、 創(chuàng)新型課題 是以往不曾有過(guò)的，因此無(wú)現(xiàn)狀可調(diào)查。 。一般比較小，難度不大，活動(dòng)周期短。 D階段包含一個(gè)步驟：（ 7）、按照制定的對(duì)策實(shí)施。 第三節(jié)、開(kāi)展 QC小組活動(dòng)的基本要求 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小組活動(dòng)思想上重視，行動(dòng)上支持。 b、制定小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動(dòng)。 QC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)登記是在小組選定活動(dòng)課題后、開(kāi)展活動(dòng)之前進(jìn)行，不要與 QC小組的注冊(cè)登記相混淆。 小組成員一般以 310人為宜。首先，由企業(yè)主管 QC小組活動(dòng)的部門(mén)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出全企業(yè)開(kāi)展 QC小組活動(dòng)的設(shè)想方案，然后與各分公司、項(xiàng)目部等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后，共同確定本單位考慮組建的 QC小組，提出組長(zhǎng)人選而與組長(zhǎng)一起物色每個(gè) QC小組所需成員及所選課題內(nèi)容。 靈活多樣，不拘一格。 （ 7）、有利于提高顧客的滿意程度。 嚴(yán)密的科學(xué)性 QC小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的活動(dòng)程序，步步深入地分析問(wèn)題，解決問(wèn)題；在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)明事實(shí)，用科學(xué)的方法來(lái)分析與解決問(wèn)題。 選題的范圍： QC小組活動(dòng)內(nèi)容廣泛，可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的為題。二、 QC小組活動(dòng)的主要特點(diǎn) 明顯的自主性 QC小組以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實(shí)行自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。 （ 2）、有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量。 （ 3）、重思路清晰。二、 QC小組組建的程序 自上而下的組建程序 由同一項(xiàng)目、同一班組、同一專業(yè)或同一部門(mén)科室人員，根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容，共同商定是否組成一個(gè) QC小組，選擇什么課題，確定小組名稱和組長(zhǎng)人選。 這種程序普遍被技術(shù)攻關(guān)的 QC小組所采用。三、 QC小組的注冊(cè)登記 為了便于管理，組建 QC小組時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好注冊(cè)登記工作。 c、組織小組成員的分工。 b、業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富。 建立健全 QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度。 二、以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話 對(duì)課題選擇，制定目標(biāo)的依據(jù)，問(wèn)題的癥結(jié)等等都要有客觀的而不是主觀的證據(jù)來(lái)說(shuō)明。 攻關(guān)型課題：通常以解決技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題為選題范圍。如： 171。高空大懸挑結(jié)構(gòu)支撐體系的研制與應(yīng)用 187。這是一種上下結(jié)合的選題方式。 （ 5）、加強(qiáng)文明建設(shè)，綠色施工，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的課題。選題理由的陳述要簡(jiǎn)潔、明了、充分，主要闡明此課題的目的性及必要性，盡量體現(xiàn)數(shù)據(jù)化、圖表化。 課題名稱過(guò)長(zhǎng)、不精練，喜歡在課題前戴一頂大帽子 如： 171。大面積竹膠板使用、模板支撐設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制 187。 （ 2）、收集數(shù)據(jù)的可比性：是指收集的數(shù)據(jù)可以比較。具體見(jiàn)下表： 四、現(xiàn)狀調(diào)查常見(jiàn)的問(wèn)題 把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)成了原因 現(xiàn)狀調(diào)查的目的是弄清楚現(xiàn)狀對(duì)課題完成會(huì)產(chǎn)生什么影響，其嚴(yán)重程度如何，以便為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。 目標(biāo)設(shè)定 “ 一個(gè)為宜 ” 的原則。 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù) 一般可以依據(jù)課題的具體情況，從以下內(nèi)容中選?。? （ 1）、上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)必須達(dá)到；（ 2）、顧客（業(yè)主、監(jiān)理等）提出的要求或下道工序的要求必須予以滿足；（ 3）、通過(guò)水平對(duì)比，在設(shè)備條件、人員