武漢煙草集團(tuán)公司集團(tuán)總部管理診斷項(xiàng)目-組織調(diào)整和管控功能建議-wenkub
2023-02-16 12:59:42 本頁(yè)面
【正文】 屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 投資 31 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 戰(zhàn)略管理 計(jì)劃預(yù)算 過(guò)渡方案 建議方案 過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略監(jiān)控、回顧與調(diào)整 ?組織制定年度戰(zhàn)略計(jì)劃 ?制定集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ?組織制定年度計(jì)劃預(yù)算、月度計(jì)劃預(yù)算以及計(jì)劃預(yù)算的定期調(diào)整 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?按照集團(tuán) 計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃預(yù)算 ?執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算 ?特殊變動(dòng)的情況下，提出計(jì)劃或預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) ?按照集團(tuán) 計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃預(yù)算 ?執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算 ?特殊變動(dòng)的情況下，提出計(jì)劃或預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 法人業(yè)務(wù)單元 ?了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?制定本業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃預(yù)算 32 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 人力資源管理 信息管理 過(guò)渡方案 建議方案 過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?制定集團(tuán)人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團(tuán)年度薪酬體系、績(jī)效考核原則方案，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元制定實(shí)施細(xì)則 ?審閱下屬業(yè)務(wù)單元上報(bào)的招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并提出必要意見(jiàn) ?制定集團(tuán)信息規(guī)劃 和年度 信息 計(jì)劃預(yù)算 ?制定 集團(tuán) 信息管理 原則和制度 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定維護(hù)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元執(zhí)行 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?制定本業(yè)務(wù)單元的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?基于集團(tuán)人力資源管理原則、制度及相關(guān)原則方案，制定本業(yè)務(wù)單元的 招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 ?按照本業(yè)務(wù)單元人力資源年度計(jì)劃，開(kāi)展人力資源各項(xiàng)日常工作 ?制定本業(yè)務(wù)單元的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?基于集團(tuán)人力資源管理原則、制度及相關(guān)原則方案，制定本業(yè)務(wù)單元的 招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 ?按照本業(yè)務(wù)單元人力資源年度計(jì)劃，開(kāi)展人力資源各項(xiàng)日常工作 ?參與制定集團(tuán)信息 規(guī)劃和年度信息計(jì)劃預(yù)算 ?協(xié)助集團(tuán)信息部門(mén)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目 ?在集團(tuán)信息部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展日常維護(hù)工作 ?參與制定集團(tuán)信息規(guī)劃和年度信息計(jì)劃預(yù)算 ?協(xié)助集團(tuán)信息部門(mén)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目 ?在集團(tuán)信息部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展日常維護(hù)工作 法人業(yè)務(wù)單元 ?開(kāi)展本業(yè)務(wù)單元的人力資源管理 ?開(kāi)展本業(yè)務(wù)單元的信息工作 33 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三） 財(cái)務(wù)管理 * 前期過(guò)渡方案 后期過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?在符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的條件下，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)工作 ?在符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的條件下，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)工作 ?委派人員，從事下屬業(yè)務(wù)單元的部分財(cái)務(wù)工作 ?在符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的條件下，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度 ?委派人員，從事下屬業(yè)務(wù)單元的全部財(cái)務(wù)工作 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?基于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，從事各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 ?財(cái)務(wù)經(jīng)理或關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)委派，從事重要的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)監(jiān)督各下屬業(yè)務(wù)單元的其它財(cái)務(wù)工作情況 ?財(cái)務(wù)人員都由集團(tuán)委派，全面控制各下屬業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)工作 ?財(cái)務(wù)人員都由集團(tuán)委派，全面控制各下屬業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)工作 ?下屬業(yè)務(wù)單元無(wú)財(cái)務(wù)管理職能 已簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 ?本業(yè)務(wù)單元的 財(cái)務(wù)管理職能 ?按照集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度框架要求，從事各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 ?接受集團(tuán)的檢查 ?基于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，從事各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 ?財(cái)務(wù)經(jīng)理或關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)委派，從事重要的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)監(jiān)督各下屬業(yè)務(wù)單元的其它財(cái)務(wù)工作情況 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 ?本業(yè)務(wù)單元的 財(cái)務(wù)管理職能 ?按照集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度框架要求，從事各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 ?與集團(tuán)主要是結(jié)算關(guān)系 *表示主要管控 34 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（四） 投資管理 前期過(guò)渡方案 后期過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?負(fù)責(zé)尋找投資項(xiàng)目，并組織項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估工作 ?負(fù)責(zé)尋找投資項(xiàng)目，并組織項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估工作 ?負(fù)責(zé)非法人業(yè)務(wù)單元的存量投資的維護(hù)和處理工作 ?負(fù)責(zé)尋找投資項(xiàng)目，并組織項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估工作 ?負(fù)責(zé)下屬業(yè)務(wù)單元的存量投資的維護(hù)和處理工作 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?負(fù)責(zé) 本業(yè)務(wù)單元的 存量投資的維護(hù)和處理工作 ?無(wú)投資管理職能 ?無(wú)投資管理職能 已簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 ?負(fù)責(zé) 本業(yè)務(wù)單元的 存量投資的維護(hù)和處理工作 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 ?開(kāi)展本業(yè)務(wù)單元的投資管理工作 35 明確集團(tuán)和下屬業(yè)務(wù)單元在管理過(guò)程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 非法人業(yè)務(wù)單元 /委托管理的法人業(yè)務(wù)單元 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略 C,R 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 管理活動(dòng) 層級(jí)與部門(mén) 計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù) 人力資源 I C,R I A,R A,R I I A,R C,R I 信息 A,R C,R I A,R 投資 I A,R I 凱捷建議方案的 RACI模型 36 集團(tuán)管理部門(mén) 武煙集團(tuán) 人力資源 信息 營(yíng)銷(xiāo)總部 技術(shù)中心 煙葉公司 原料科研所 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放 考慮獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位的靈活性，在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放 37 人力資源和信息管理功能適當(dāng)下放
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