集團總部組織架構調整方案-wenkub
2023-05-28 18:31:54 本頁面
【正文】 一方面要充分發(fā)揮各子集團公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各子集團公司的協(xié)調、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化。——人力資源管理：負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓，制定集團人力資源規(guī)劃、政策與激勵機制。三、 調整的主要內容（一）充實和健全董事會充實董事會的人員組成。為適應董事會規(guī)范運作的需要，擬設立董事會秘書一人，專職負責董事會的工作日程安排、內外協(xié)調、會議組織、有關會議文件整理和督辦工作。委員會內根據(jù)董事會的決策工作需要設立戰(zhàn)略、投資等若干專家咨詢組，為董事會重大決策提供咨詢、評估、論證意見。合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責分工。設立總經(jīng)理秘書和業(yè)務助理。初步研究設想是：充實加強集團辦公室、人力資源部、計劃財務部、資產管理部、審計法律部、研究發(fā)展部（發(fā)展研究中心）；撤并房地產部和產業(yè)投資部；增設金融管理部、實業(yè)管理部。信息中心的主要職能：負責集團系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設規(guī)劃方案的研究與制定；負責建立集團信息化管理系統(tǒng)平臺；負責集團管理信息系統(tǒng)及集團網(wǎng)站的技術服務、設備維護及業(yè)務培訓工作。作為集團的財務管理中心，主要職能：編制集團年度財務預算，實施預算管理；資金管理；財稅業(yè)務管理；總部財務核算管理；會同國際或國內會計事務所編制集團財務年報；財務運行監(jiān)控與風險預警管理。主要職能：研究編制集團3~5年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，指導和協(xié)調子集團公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟政策及資本市場變化趨勢；研究XX組織管理體系和管理制度建設，指導和監(jiān)督下屬公司管理制度的運行情況（必要時可以考慮設立企業(yè)管理部）；研究集團產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整規(guī)劃；編報國內外重大經(jīng)濟動態(tài)信息；研究XX
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