集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案-wenkub
2023-05-28 18:31:54 本頁面
【正文】 一方面要充分發(fā)揮各子集團(tuán)公司（業(yè)務(wù)群）價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強(qiáng)化各子集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化?！肆Y源管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策與激勵(lì)機(jī)制。三、 調(diào)整的主要內(nèi)容（一）充實(shí)和健全董事會(huì)充實(shí)董事會(huì)的人員組成。為適應(yīng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的需要，擬設(shè)立董事會(huì)秘書一人，專職負(fù)責(zé)董事會(huì)的工作日程安排、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會(huì)議組織、有關(guān)會(huì)議文件整理和督辦工作。委員會(huì)內(nèi)根據(jù)董事會(huì)的決策工作需要設(shè)立戰(zhàn)略、投資等若干專家咨詢組，為董事會(huì)重大決策提供咨詢、評估、論證意見。合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責(zé)分工。設(shè)立總經(jīng)理秘書和業(yè)務(wù)助理。初步研究設(shè)想是：充實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、審計(jì)法律部、研究發(fā)展部（發(fā)展研究中心）；撤并房地產(chǎn)部和產(chǎn)業(yè)投資部；增設(shè)金融管理部、實(shí)業(yè)管理部。信息中心的主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)平臺；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心，主要職能：編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理；資金管理；財(cái)稅業(yè)務(wù)管理；總部財(cái)務(wù)核算管理；會(huì)同國際或國內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)；財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。主要職能：研究編制集團(tuán)3~5年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策及資本市場變化趨勢；研究XX組織管理體系和管理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運(yùn)行情況（必要時(shí)可以考慮設(shè)立企業(yè)管理部）；研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報(bào)國內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息；研究XX
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