【正文】 內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目交接管理項(xiàng)目目標(biāo)再評估接收人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營流程改造主要的一般管理技能167。 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)167。 成員：國家級項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)167。 成員：企業(yè)、高校、研究單位167。 估算錯(cuò)誤2023/5/19國際項(xiàng)目管理組織 1167。 大量提前 1%2023/5/19項(xiàng)目出現(xiàn)問題的常見原因167。 嚴(yán)重拖期 35%167。 相差甚遠(yuǎn)者 29%167。 完全按預(yù)算執(zhí)行 27%167。 調(diào)查范圍： 438位項(xiàng)目工作人員2023/5/19美國項(xiàng)目管理狀況 (4)167。 徹底失敗 34%2023/5/19美國項(xiàng)目管理狀況（ 2）l項(xiàng)目平均預(yù)算超出 90%，進(jìn)度超出 120%l項(xiàng)目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲 % 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的 189 %以上 . l只有 %項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成 l平均時(shí)間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有 9% 的項(xiàng)目按預(yù)算，按進(jìn)度完成2023/5/19美國項(xiàng)目管理狀況 (3)167。 注重人的因素 注重顧客 注重柔性管理 注重管理工具 美國項(xiàng)目管理狀況（ 1）167。 近代項(xiàng)目管理的萌芽 :工人為 20世紀(jì) 40年代， ‘ 曼哈頓計(jì)劃 ’ 。 人力和人才 (man)、 材料 (material)、 機(jī)械 (machine)、 資金 (money)、 信息 (message)、 科學(xué)技術(shù)(method of ST)及市場 (market)等 .7M167。 —— 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 組織的臨時(shí)性和開放性167。項(xiàng)目基本屬性：167。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。2023/5/19目錄清單投標(biāo)書目錄一、投標(biāo)人概況 ……………………………………………………………………1投 標(biāo) 人 組 成及授 權(quán) 代表人 …………………………………………………1投 標(biāo)聯(lián) 合體特點(diǎn) ……………………………………………………………1投 標(biāo)聯(lián) 合體成 員單 位 簡 介 …………………………………………………2二、技術(shù)方案及說明 ………………………………………………………………6相關(guān) 領(lǐng) 域國內(nèi)外技 術(shù)現(xiàn) 狀和 發(fā) 展 趨勢 ……………………………………6 課題 研究的主要內(nèi)容、技 術(shù) 關(guān) 鍵 和技 術(shù) 路 線 ……………………………12 課題 主要技 術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 質(zhì) 量指 標(biāo) 和 預(yù) 期目 標(biāo) ……………………………16方案的可行性、先 進(jìn) 性、 創(chuàng) 新性和 風(fēng)險(xiǎn) 性分析 …………………………18三、實(shí)施進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)安排 …………………………………………………………25四、投標(biāo)報(bào)價(jià)及構(gòu)成明細(xì) …………………………………………………………26五、承擔(dān)課題的能力說明 …………………………………………………………27與招 標(biāo)課題 有關(guān)科技成果及相關(guān)工作基 礎(chǔ) ……………………………27 課題 主要 負(fù)責(zé) 人的 資歷 及 業(yè)績 情況 ……………………………………30 課題組 成人 員簡歷 ………………………………………………………32相關(guān) 專業(yè) 的科技 隊(duì) 伍情況及管理水平 …………………………………36所具 備 的科研 設(shè) 施、 儀 器情況 ……………………………………………37 為 完成 課題 所籌措的 資 金情況及 證 明 …………………………………37六、課題實(shí)施組織形式和管理措施 ………………………………………………39七、有關(guān)技術(shù)秘密的申明 …………………………………………………………40八、招標(biāo)文件要求具備的其他內(nèi)容 ………………………………………………40九、需要招標(biāo)人提供的幫助 ………………………………………………………41十、標(biāo)書真實(shí)性承諾 ………………………………………………………………422023/5/19項(xiàng)目定義167。 大堂電信準(zhǔn)備開發(fā)新的 CDMA手機(jī)等2023/5/19這些例子所具有的共性 —— 都包含以下四個(gè)基本要素：（ 1）項(xiàng)目的總體屬性 項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一系列的工作。 楊老師準(zhǔn)備申請一項(xiàng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國家自然科學(xué)資金項(xiàng)目167。 第十章 項(xiàng)目溝通管理167。 第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理167。 第二章 項(xiàng)目管理環(huán)境 (相關(guān)范疇 )167。 許成績，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，中國宇航出版社， 2023167。項(xiàng)目管理 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 葉建木 2023年 4月2023/5/19自我介紹167。 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PIM，項(xiàng)目管理知識體系指南， 1996167。 第三章 項(xiàng)目管理過程167。 第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理167。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理167。 銀河電力公司準(zhǔn)備實(shí)施陜北能源基地項(xiàng)目167。（ 2）項(xiàng)目的過程 任何一個(gè)項(xiàng)目都是必須完成的、臨時(shí)的、一次性的、有限的任務(wù)。 定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。167。 過程的一次性167。 成果的不可挽回性2023/5/19項(xiàng)目管理167。 資源167。 項(xiàng)目管理作為方法和手段，也是資源。167。 IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1994年， Standish Group 對于 IT 8400個(gè)項(xiàng)目（投資 250億美圓）的研究結(jié)果：167。 按三個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)查167。 最近參與的項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況：167。 一定程度費(fèi)用節(jié)余 12%167。 完全達(dá)到規(guī)范要求 51%167。 一定程度拖期 34%167。 組織方面出現(xiàn)問題167。 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI （ Project Management Institute)167。 職能：促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理發(fā)展國際項(xiàng)目管理組織 2167。 職能：促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理發(fā)展167。 九個(gè)知識領(lǐng)域歐洲 IPMA—— 項(xiàng)目管理能力基礎(chǔ)167。 金融和會(huì)計(jì)、銷售和市場、研究和開發(fā)、制造和發(fā)售；167。 通過個(gè)人時(shí)間管理、壓力管理和其他技術(shù)來進(jìn)行自我管理。 Certificated Program Director CPD167。 Project Management Fachmann PMF 項(xiàng)目管理技術(shù)員2023/5/19ISO 10006第一版頒布時(shí)間 :19971215文件名稱 :Quality management Guidelines to quality in project management中國項(xiàng)目管理歷史和發(fā)展167。2023/5/19中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀167。 嚴(yán)重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。 中國市場將失去高關(guān)稅的保護(hù)；167。 國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學(xué)院、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織聯(lián)合組辦；167。167。 組織的影響167。167。 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 項(xiàng)目生命期用來定義一個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束，決定項(xiàng)目收尾階段中應(yīng)包含或不應(yīng)包含的過渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等?？山桓冻晒且环N切實(shí)可驗(yàn)證的工作成果，如可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)或一個(gè)工作原形。 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制 。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)167。 項(xiàng)目干系人：積極參與項(xiàng)目或其利益在項(xiàng)目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個(gè)人。2023/5/19 項(xiàng)目當(dāng)事人（ parties） 和項(xiàng)目干系人（ stakeholders）167。 2023/5/19業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師 供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當(dāng)事人之間的關(guān)系2023/5/19項(xiàng)目組織（ 1） 什么是組織167。 特點(diǎn)： 1．有其生命期，2．在不斷地更替和變化。 項(xiàng)目組織 : 項(xiàng)目單列式組織 職能式組織 矩陣式組織 2023/5/19 職 能 式 組 織職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理總經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào)167。激勵(lì)和鼓舞 — 幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進(jìn)行變革。 兩者之間不可或缺：只有一個(gè)而無另一個(gè)則可能造成不良后果。溝通有多種表現(xiàn)形式 ：167。167。2023/5/19談判 在一個(gè)典型的項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目成員可能會(huì)就下面所舉的任何或所有問題進(jìn)行談判：167。 職責(zé)167。167。 ”2023/5/19社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響 社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響：社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的一個(gè)小小的變化都可能造成項(xiàng)目本身的 劇變：標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則：167。 標(biāo)準(zhǔn)在開始時(shí)經(jīng)常作為一種指導(dǎo)方針，它描述了首選的方法，隨著廣泛的使用成了事實(shí)上的規(guī)則。 項(xiàng)目管理過程，他關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。例如，項(xiàng)目范圍的定義不可能缺少對如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。 執(zhí)行過程 ：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成計(jì)劃；167。我們可用下列術(shù)語描述每一個(gè)過程：167。2023/5/194 項(xiàng)目規(guī)劃過程項(xiàng) 目初始 過 程需求分析項(xiàng)目建議書可行性研究 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目選擇項(xiàng)目規(guī)劃過程2023/5/19項(xiàng)目來源項(xiàng)目的來源：167。 2023/5/19戰(zhàn)略性計(jì)劃167。 Strengths167。 需求產(chǎn)生（變化、內(nèi)部、外部）167。 功能和技術(shù)要求把需求變成功能要求；功能要求應(yīng)描述項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的特征技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生功能要求應(yīng)用日常語言陳述清楚2023/5/19定義需求時(shí)的問題 1167。 多種用戶，多種需求（確定優(yōu)先級，即需求層次）167。 包辦代替2023/5/19 需求和目標(biāo)167。167。167。167。 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；167。 經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標(biāo)，應(yīng)該被用來準(zhǔn)備一份功能說明書（ Functional Specification)， 把一項(xiàng)建議的范圍、目標(biāo)、財(cái)務(wù)和時(shí)間約束講清楚，并且闡述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性問題。（ 5）生態(tài)和 社會(huì)可行性 。 軟性系統(tǒng)分析 (Soft Systems Analysis,簡稱SSA)是對數(shù)量和事實(shí)的 “ 硬 ” 信息之外的信息進(jìn)行處理的一種方法 .SSA可以在一項(xiàng)研究的初期用來識別任何評估需要考慮的交互作用 .167。 有利部件分析法（ Feature Analysis)是對用于共同目的的各種產(chǎn)品信息進(jìn)行收集和整理的一種方法。 比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。 該項(xiàng)目計(jì)劃中的生命期識別、詳述和評估建議的成本，包括采購、建設(shè)、保養(yǎng)、維修、運(yùn)行成本、退役；167。2023/5/19相關(guān)概念和信息 1資本成本 [Capital Cost]包括 ：167。 收入成本是作為日常經(jīng)營部分而在一個(gè)持續(xù)基礎(chǔ)上發(fā)生的，這些需要包括計(jì)劃中的維護(hù)和修理成本，替換磨損部件以及類似的成本。 行政機(jī)構(gòu)、機(jī)器和家具上的折舊。2023/5/19相關(guān)概念和信息 3報(bào)酬率 [Rate of Return]— 項(xiàng)目建議的報(bào)酬率應(yīng)大于資金在目前使用中所賺得的報(bào)酬率。 企業(yè)當(dāng)前投資匯報(bào)率。 凈現(xiàn)值法；167。年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 409092 35， 000 289243 20， 000 150264 20， 000 136605 15， 000