【正文】 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4概念開發(fā) 演示 設(shè)計(jì)與 生產(chǎn)和 動(dòng)作和定義 和論證 制造開發(fā) 部署 和維護(hù)任務(wù)需求確定里程碑 0批準(zhǔn)概念研究里程碑 1批準(zhǔn)概念論證里程碑 2批準(zhǔn)開發(fā)里程碑 3制造開發(fā)里程碑 4根據(jù)需要批準(zhǔn)主要的更正2023/5/19典型的項(xiàng)目生命期 3建筑工程項(xiàng)目生命期生產(chǎn)?制造?可交付成果?土建工程100%完成百分比項(xiàng)目立項(xiàng)決策主要合同發(fā)包安裝實(shí)質(zhì)性完成滿負(fù)荷運(yùn)行階段 1 階段 2 階段 3 階段 4可行性?項(xiàng)目描述?可行性研究?策略設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)?基礎(chǔ)設(shè)計(jì)?費(fèi)用和進(jìn)度?合同條款和條件移交和正式運(yùn)行?最后測(cè)試?維護(hù)2023/5/19典型的項(xiàng)目生命期 4軟件開發(fā)項(xiàng)目生命期概念設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)最終設(shè)計(jì)概念測(cè)試第一次構(gòu)建第二次構(gòu)建最終構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)測(cè)試單元需求子系統(tǒng)需求系統(tǒng)需求商業(yè)需求操作和產(chǎn)品支持2023/5/19項(xiàng)目干系人 167。 項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段；167。（變更和錯(cuò)誤糾正的成本逐步增加）2023/5/19項(xiàng)目生命期定義的內(nèi)容167。 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目的執(zhí)行組織通常將項(xiàng)目分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便提供更好的管理控制，并與項(xiàng)目組織的持續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系。 研討迅速提高我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的途徑和方法，發(fā)布 《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》 。 中國(guó)將參加全球化的公平的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；167。 2023開始建立《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》工作。IPMA 四級(jí)證書認(rèn)證167。PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目過程和整體化項(xiàng)目管理基本概念 內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目交接管理項(xiàng)目目標(biāo)再評(píng)估接收人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營(yíng)流程改造主要的一般管理技能167。 成員：國(guó)家級(jí)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)167。 估算錯(cuò)誤2023/5/19國(guó)際項(xiàng)目管理組織 1167。 嚴(yán)重拖期 35%167。 完全按預(yù)算執(zhí)行 27%167。 徹底失敗 34%2023/5/19美國(guó)項(xiàng)目管理狀況（ 2）l項(xiàng)目平均預(yù)算超出 90%，進(jìn)度超出 120%l項(xiàng)目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲 % 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的 189 %以上 . l只有 %項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成 l平均時(shí)間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有 9% 的項(xiàng)目按預(yù)算，按進(jìn)度完成2023/5/19美國(guó)項(xiàng)目管理狀況 (3)167。 近代項(xiàng)目管理的萌芽 :工人為 20世紀(jì) 40年代， ‘ 曼哈頓計(jì)劃 ’ 。 —— 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目基本屬性：167。2023/5/19目錄清單投標(biāo)書目錄一、投標(biāo)人概況 ……………………………………………………………………1投 標(biāo) 人 組 成及授 權(quán) 代表人 …………………………………………………1投 標(biāo)聯(lián) 合體特點(diǎn) ……………………………………………………………1投 標(biāo)聯(lián) 合體成 員單 位 簡(jiǎn) 介 …………………………………………………2二、技術(shù)方案及說明 ………………………………………………………………6相關(guān) 領(lǐng) 域國(guó)內(nèi)外技 術(shù)現(xiàn) 狀和 發(fā) 展 趨勢(shì) ……………………………………6 課題 研究的主要內(nèi)容、技 術(shù) 關(guān) 鍵 和技 術(shù) 路 線 ……………………………12 課題 主要技 術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 質(zhì) 量指 標(biāo) 和 預(yù) 期目 標(biāo) ……………………………16方案的可行性、先 進(jìn) 性、 創(chuàng) 新性和 風(fēng)險(xiǎn) 性分析 …………………………18三、實(shí)施進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)安排 …………………………………………………………25四、投標(biāo)報(bào)價(jià)及構(gòu)成明細(xì) …………………………………………………………26五、承擔(dān)課題的能力說明 …………………………………………………………27與招 標(biāo)課題 有關(guān)科技成果及相關(guān)工作基 礎(chǔ) ……………………………27 課題 主要 負(fù)責(zé) 人的 資歷 及 業(yè)績(jī) 情況 ……………………………………30 課題組 成人 員簡(jiǎn)歷 ………………………………………………………32相關(guān) 專業(yè) 的科技 隊(duì) 伍情況及管理水平 …………………………………36所具 備 的科研 設(shè) 施、 儀 器情況 ……………………………………………37 為 完成 課題 所籌措的 資 金情況及 證 明 …………………………………37六、課題實(shí)施組織形式和管理措施 ………………………………………………39七、有關(guān)技術(shù)秘密的申明 …………………………………………………………40八、招標(biāo)文件要求具備的其他內(nèi)容 ………………………………………………40九、需要招標(biāo)人提供的幫助 ………………………………………………………41十、標(biāo)書真實(shí)性承諾 ………………………………………………………………422023/5/19項(xiàng)目定義167。 楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國(guó)家自然科學(xué)資金項(xiàng)目167。 第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理167。 許成績(jī)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，中國(guó)宇航出版社， 2023167。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PIM，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南， 1996167。 第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理167。 銀河電力公司準(zhǔn)備實(shí)施陜北能源基地項(xiàng)目167。 定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。 過程的一次性167。 資源167。167。 按三個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)查167。 一定程度費(fèi)用節(jié)余 12%167。 一定程度拖期 34%167。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI （ Project Management Institute)167。 職能：促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目管理發(fā)展167。 金融和會(huì)計(jì)、銷售和市場(chǎng)、研究和開發(fā)、制造和發(fā)售；167。 Certificated Program Director CPD167。2023/5/19中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀167。 中國(guó)市場(chǎng)將失去高關(guān)稅的保護(hù)；167。167。167。 項(xiàng)目生命期用來定義一個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束，決定項(xiàng)目收尾階段中應(yīng)包含或不應(yīng)包含的過渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制 。 項(xiàng)目干系人：積極參與項(xiàng)目或其利益在項(xiàng)目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個(gè)人。 2023/5/19業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師 供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當(dāng)事人之間的關(guān)系2023/5/19項(xiàng)目組織（ 1） 什么是組織167。 項(xiàng)目組織 : 項(xiàng)目單列式組織 職能式組織 矩陣式組織 2023/5/19 職 能 式 組 織職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理總經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào)167。 兩者之間不可或缺：只有一個(gè)而無(wú)另一個(gè)則可能造成不良后果。167。 職責(zé)167。 ”2023/5/19社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響 社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響：社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的一個(gè)小小的變化都可能造成項(xiàng)目本身的 劇變：標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則：167。 項(xiàng)目管理過程，他關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 執(zhí)行過程 ：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成計(jì)劃；167。2023/5/194 項(xiàng)目規(guī)劃過程項(xiàng) 目初始 過 程需求分析項(xiàng)目建議書可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目選擇項(xiàng)目規(guī)劃過程2023/5/19項(xiàng)目來源項(xiàng)目的來源：167。 Strengths167。 功能和技術(shù)要求把需求變成功能要求；功能要求應(yīng)描述項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的特征技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生功能要求應(yīng)用日常語(yǔ)言陳述清楚2023/5/19定義需求時(shí)的問題 1167。 包辦代替2023/5/19 需求和目標(biāo)167。167。 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；167。 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標(biāo)，應(yīng)該被用來準(zhǔn)備一份功能說明書（ Functional Specification)， 把一項(xiàng)建議的范圍、目標(biāo)、財(cái)務(wù)和時(shí)間約束講清楚，并且闡述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性問題。 軟性系統(tǒng)分析 (Soft Systems Analysis,簡(jiǎn)稱SSA)是對(duì)數(shù)量和事實(shí)的 “ 硬 ” 信息之外的信息進(jìn)行處理的一種方法 .SSA可以在一項(xiàng)研究的初期用來識(shí)別任何評(píng)估需要考慮的交互作用 .167。 比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。2023/5/19相關(guān)概念和信息 1資本成本 [Capital Cost]包括 ：167。 行政機(jī)構(gòu)、機(jī)器和家具上的折舊。 企業(yè)當(dāng)前投資匯報(bào)率。年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 409092 35， 000 289243 20， 000 150264 20， 000 136605 15， 000 9313 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 78322023/5/19內(nèi)部報(bào)酬率法 (IRR)167。 如果新奇要素在一個(gè)項(xiàng)目中占優(yōu)勢(shì)，潛在的成本變化應(yīng)該被看作一種風(fēng)險(xiǎn)。2023/5/19國(guó)家計(jì)委 ： 工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告167。 實(shí)施進(jìn)度建議167。167。 應(yīng)該明確區(qū)分項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行情況基準(zhǔn)計(jì)劃。 費(fèi)用估算、計(jì)劃開始時(shí)間和職責(zé)167。 組織結(jié)構(gòu)圖2023/5/19項(xiàng)目章程167。2023/5/19項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施輸入167。 執(zhí)行情況檢查例會(huì)167。工作授權(quán)體系是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來確保按著恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的順序完成工作。組織程序。 執(zhí)行情況測(cè)量167。 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。 變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔式的程序，它定義了正式的項(xiàng)目文檔變更的步驟。例如，緊急原因，典型的變更控制系統(tǒng)會(huì)允許對(duì)某些確定類型變更的 “自動(dòng) ”確認(rèn)，這些變更事后仍需進(jìn)行文檔整理并歸檔，以保證不在后續(xù)的項(xiàng)目管理中引起麻煩。 產(chǎn)品范圍的完成是對(duì)照產(chǎn)品要求進(jìn)行衡量的，而項(xiàng)目范圍的完成是對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行衡量的，兩種范圍管理應(yīng)該很好地結(jié)合起來，以確保項(xiàng)目所做的工作能夠取得規(guī)定的產(chǎn)品 。 項(xiàng)目分析167。2023/5/19項(xiàng)目范圍說明 1 范圍說明在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。 項(xiàng)目可交付成果 — 各層次子產(chǎn)品的總和，它們各自得到完整或滿意地完成后，標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。詳細(xì)依據(jù)應(yīng)該包括所有確定的假定和約束條件的文檔。167。 3） 針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，167。范圍核實(shí)需要檢查工作產(chǎn)品和結(jié)果，以確保他們都已正確圓滿地完成。 范圍管理計(jì)劃輸出?范圍變更?糾正行為?學(xué)習(xí)課程技術(shù)和工具?范圍變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測(cè)量?增加計(jì)劃2023/5/19范圍變更控制 范圍變更控制更關(guān)心的是：167。 當(dāng)項(xiàng)目在合同形式下運(yùn)行時(shí)，范圍變更控制必須符合有關(guān)的合同條款。范圍變更經(jīng)常需要調(diào)整成本、時(shí)間、質(zhì)量等目標(biāo)。 2023/5/19活動(dòng)定義（ 1）活動(dòng)清單。起始對(duì)起始 SS—— 前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前開始。 3. 網(wǎng)絡(luò)樣板2023/5/19網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)搭接關(guān)系167。 EF=ES+工期估計(jì)規(guī)則 ：某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間必須相同或晚于直接指向這項(xiàng)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間。 方向：從網(wǎng)絡(luò)圖始端向終端計(jì)算167。 目的：計(jì)算最晚時(shí)間167。 圖： 反向計(jì)算后的網(wǎng)