【正文】 20， 000第五年 15， 0002023/5/19凈現(xiàn)值法167。 社會因素：項目、過程或產(chǎn)品對就業(yè)、工人和公眾健康、安全、民族文化、倫理道德的影響。規(guī)模的增長往往意味著復雜性的增加，包括行政管理參與者之間的等等復雜性。 環(huán)境保護167。一般予以考慮的組織方針包括，但不限于：167。它應當按溝通管理計劃中所定義的方式進行分發(fā)。 范圍說明167。 輔助管理計劃167。167。 產(chǎn)品所需的技能和知識167。產(chǎn)品所需的技能和知識。對大多數(shù)項目而言，執(zhí)行狀況檢查理會有不同的頻率和層次。 變更控制系統(tǒng)167。 對保證能夠產(chǎn)生利益的變更因素施加影響；167。 下圖描述了知識領(lǐng)域間的變更協(xié)調(diào)，例如一個建議的進度變更通常將影響到項目成本、風險、質(zhì)量和人員配置。167。 項目范圍 — 為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作。雖然產(chǎn)品描述的形式和內(nèi)容可能發(fā)生變化，但他們都應該詳細到能夠支持到后續(xù)項目計劃編制的程度 。 范圍計劃編制過程是編制一份書面范圍說明的過程，這個范圍說明是將來項目決策的基礎，尤其用于確定項目階段是否已成功完成的標準。 項目產(chǎn)品 — 是產(chǎn)品描述的簡要概括。2023/5/19詳細依據(jù)167。 工作分解結(jié)構(gòu)模版三、范圍定義輸入：?范圍說明?約束條件?其他計劃輸出?歷史信息2023/5/19范圍定義 項目范圍定義把主要的可交付成果分解成較小的且更易管理的單元，以達到如下目的：167。 1） 明確和準確說明項目的范圍；167。2023/5/19技 術(shù) 改 造 項 目可行性研究 審 批 設 計 籌 資 實 施 安裝完成I改建施工O試運行N軟件調(diào)試M職工培訓L設備安裝E改建籌資K軟件編程J設備改造G設備籌資B 審 批F設備設計D改建設計H軟件系統(tǒng)設計C設計任務書 某技術(shù)改造項目工作分解結(jié)構(gòu)2023/5/19四、范圍核實輸入：?工作結(jié)果?產(chǎn)品文件技術(shù)和工具?檢驗輸出?正式接收2023/5/19范圍核實167。 執(zhí)行報告167。范圍變更控制系統(tǒng)應當與整體變更控制綜合起來，特別是與控制產(chǎn)品范圍的一個或多個系統(tǒng)聯(lián)系起來。預期的范圍變更可能需要對工作分解結(jié)構(gòu)做修改，或者替代方法的分析。3. 時間估算 — 估算各項活動所需要的時間。 2023/5/192023/5/192023/5/19關(guān)鍵線法單代號網(wǎng)絡圖2023/5/19項目活動之間四種依賴關(guān)系結(jié)束對起始 FS—— 前一活動必須在后一活動開始前結(jié)束。 （ 3） 外部依賴關(guān)系。 圖： 具有兩天完成到開始搭接的項目網(wǎng)絡圖中的日期2023/5/19關(guān)鍵路線法 (CPM) （ 1）關(guān)鍵路線定義 （ 2）確定關(guān)鍵路線 2023/5/19最早開始和最早結(jié)束時間最早開始時間（ earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。 目的：計算最早時間167。 圖： 正向計算后的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最早開始日期和最早完成日期 ）2023/5/19網(wǎng)絡計劃技術(shù)反向計算167。 多個后續(xù)任務存在時，根據(jù)最早的任務時間定2023/5/19反向計算結(jié)果167。 確定關(guān)鍵路徑：找出那些具有最小時差的活動167。 多重關(guān)鍵路徑條件設置（工具 /選項 /計算方式）2023/5/19 開發(fā)軟件12 Hannah 15 開發(fā)硬件13 Joe 15 開發(fā)網(wǎng)絡14 Gerri 6 準備系統(tǒng) 設計報告11 Sharon 2準備系統(tǒng)開發(fā)報告15 Jack 2 測試硬件17 Gene 4 測試軟件12 Maggie 6 測試網(wǎng)絡18 Greg 4 準備測試 報告19 Rose 1 培訓20 Jim 4 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換21 Beth 2 準備實施 報告22 Jack 1 收集數(shù)據(jù) 1 Beth 3 可行性 研究2 Jack 4 準備問題 界定報告3 Rose 1 會晤用戶4 Jim 5 明確用戶 要求 6 Jeff 5 研究現(xiàn)有 系統(tǒng)5 Steve 8準備系統(tǒng)分析報告 7 Jim 1 數(shù)據(jù)輸入 和輸出8 Tyler 8 處理數(shù)據(jù)或建數(shù)據(jù)庫8 Joe 10 評估10 Cathy 2 數(shù)據(jù)輸入和輸出 8 Tyler 82023/5/19 收集數(shù)據(jù) 1 Beth 3 可行性 研究2 Jack 4 準備問題 界定報告3 Rose 1 會晤用戶4 Jim 5 明確用戶 要求 6 Jeff 5 研究現(xiàn)有 系統(tǒng)5 Steve 8準備系統(tǒng)分析報告 7 Jim 1 數(shù)據(jù)輸入 和輸出8 Tyler 8 處理數(shù)據(jù)或建數(shù)據(jù)庫8 Joe 10 評估10 Cathy 2 數(shù)據(jù)輸入和輸出 8 Tyler 80 3 5 10 10 15 16 244 5 15 16 26 280 4 5 13 16 269 5 。非關(guān)鍵路徑（ noncritical path): 在整個網(wǎng)絡圖中非最長的路徑都叫非關(guān)鍵路徑 。 任務開始時間為完成時間減持續(xù)時間167。 多個前置任務存在時，根據(jù)最遲的任務時間定2023/5/19正向計算結(jié)果167。2023/5/19網(wǎng)絡計劃技術(shù)正向計算167。 圖：具有兩天完成到開始延遲搭接的項目橫道圖2023/5/19任務搭接示例167。： ① 軟邏輯關(guān)系。 ② 關(guān)鍵事件和主要里程碑。2023/5/19第六章 項目時間管理一、活動定義輸入：?工作分解結(jié)構(gòu)?范圍說明?歷史信息?約束條件?前提技術(shù)和工具?分解?模版輸出?活動列表?支持細節(jié)?工作分解結(jié)構(gòu)更新二、活動序列輸入：?活動列表?強制性依賴關(guān)系?自由選定的依賴關(guān)系?外部依賴關(guān)系?約束條件?前提技術(shù)和工具?悠閑圖示法（ PDM） 單代號?箭線圖示法（ ADM） 雙代號?條件圖示法?網(wǎng)絡模版輸出?項目網(wǎng)絡圖?活動列表更新2023/5/19項目時間管理 2三、活動工期估計輸入：?活動列表?約束條件?前提?資源需求?資源性能?歷史信息技術(shù)和工具?專家判斷?模擬估計?模擬輸出?活動工期估計?估計基礎?活動列表更新四、進度表擬訂輸入：?項目網(wǎng)絡圖?活動工期估計?資源需求?資源共享描述?日歷?約束?前提?超前和滯后技術(shù)和工具?數(shù)學分析?工期壓縮?模擬?資源水平試探法輸出?項目進度表?支持細節(jié)?進度表管理計劃?資源需求更新2023/5/19項目時間管理概要 3五、進度控制輸入：?項目進度表?執(zhí)行報告?變更需求?進度管理計劃技術(shù)和工具?進度變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測量?附加計劃?項目管理軟件輸出?進度更新?糾正行動?學習課程2023/5/19進度規(guī)劃 進度規(guī)劃 子過程。2023/5/19補充計劃編制167。2023/5/19范圍變更控制系統(tǒng)167。 輸入：167。 7） 確定工作內(nèi)容和工作順序；167。 恰當?shù)姆秶x是項目成功的關(guān)鍵因素之一 。項目范圍管理計劃也應當對范圍變更的確定和分類做出清晰的描述。項目目標必須至少包括成本、進度和質(zhì)量標準。項目理由提供評估對未來效益平衡的基礎。 支持細節(jié)167。167。 產(chǎn)品范圍 — 產(chǎn)品或服務所包含的特征或功能。變更控制委員會的權(quán)利和責任需要明確定義，并應征求主要項目干系人的同意。 確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項目范圍定義中。 糾正措施167。 執(zhí)行情況報告167。2023/5/19項目計劃實施的工具和技術(shù) 2執(zhí)行狀況檢查例會。 變更申請2023/5/19項目計劃實施的工具和技術(shù) 1 一般管理技術(shù)。 糾正措施工具和技術(shù)167。 項目章程應當由項目以外的負責人發(fā)布，其地位根據(jù)項目的需要而定。 主要風險，包括約束條件和假定，以及各自計劃的應對措施。 項目章程167。2023/5/19項目計劃 1167。 個人和組織可能會同時識別出多個項目， 需對這些項目設想進行篩選 ―― 項目選定。 設計方案167。167。 生態(tài)方面：一個組織的現(xiàn)在和潛在客戶寧愿購買對環(huán)境無害的產(chǎn)品而不是有害產(chǎn)品，或者從股東或雇員的角度看，健康和安全法規(guī)也強制人們考慮生態(tài)問題。 凈現(xiàn)值法；167。2023/5/19相關(guān)概念和信息 3報酬率 [Rate of Return]— 項目建議的報酬率應大于資金在目前使用中所賺得的報酬率。 收入成本是作為日常經(jīng)營部分而在一個持續(xù)基礎上發(fā)生的，這些需要包括計劃中的維護和修理成本，替換磨損部件以及類似的成本。 該項目計劃中的生命期識別、詳述和評估建議的成本，包括采購、建設、保養(yǎng)、維修、運行成本、退役；167。 有利部件分析法（ Feature Analysis)是對用于共同目的的各種產(chǎn)品信息進行收集和整理的一種方法。（ 5）生態(tài)和 社會可行性 。 經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價。167。167。 多種用戶，多種需求（確定優(yōu)先級，即需求層次）167。 需求產(chǎn)生（變化、內(nèi)部、外部）167。 2023/5/19戰(zhàn)略性計劃167。我們可用下列術(shù)語描述每一個過程：167。例如，項目范圍的定義不可能缺少對如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。 標準在開始時經(jīng)常作為一種指導方針，它描述了首選的方法，隨著廣泛的使用成了事實上的規(guī)則。167。2023/5/19談判 在一個典型的項目過程中，項目成員可能會就下面所舉的任何或所有問題進行談判：167。溝通有多種表現(xiàn)形式 ：167。激勵和鼓舞 — 幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進行變革。 特點： 1．有其生命期，2．在不斷地更替和變化。2023/5/19 項目當事人（ parties） 和項目干系人（ stakeholders）167。 系統(tǒng)設計167。可交付成果是一種切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細設計或一個工作原形。 項目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 組織的影響167。 國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學院、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織聯(lián)合組辦；167。 嚴重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。 Project Management Fachmann PMF 項目管理技術(shù)員2023/5/19ISO 10006第一版頒布時間 :19971215文件名稱 :Quality management Guidelines to quality in project management中國項目管理歷史和發(fā)展167。 通過個人時間管理、壓力管理和其他技術(shù)來進行自我管理。 九個知識領(lǐng)域歐洲 IPMA—— 項目管理能力基礎167。 職能：促進國際間項目管理發(fā)展國際項目管理組織 2167。 組織方面出現(xiàn)問題167。 完全達到規(guī)范要求 51%167。 最近參與的項目費用執(zhí)行情況：167。 IT項目管理現(xiàn)狀1994年， Standish Group 對于