【正文】 2023/5/19確定關(guān)鍵路徑167。 示例：正向計(jì)算結(jié)果 最早時(shí)間167。 示例：任務(wù)的搭接關(guān)系167。 ③ 假設(shè)前提。 很少有能夠非常精確地完全按計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目。 工作分解結(jié)構(gòu)167。2023/5/19項(xiàng)目分解 結(jié)構(gòu) （ WBS) 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的主要目的和用途是：167。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該有屬性（如成本）、計(jì)算單位或一個(gè)絕對(duì)或相對(duì)的值。 范圍管理計(jì)劃2023/5/19項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制167。167。167。 變更申請(qǐng)工具和技術(shù)167。諸如領(lǐng)導(dǎo) 、溝通和談判等一般管理技術(shù)對(duì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施來(lái)說(shuō)是必不可少的。項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目活動(dòng)使用組織資源的權(quán)利。 項(xiàng)目管理方法和策略描述167。2023/5/19決策樹： 用圖來(lái)展示決策過(guò)程和各種可能后果的一種方法估算貨幣值（ Estimated Moary Value ,簡(jiǎn)稱 EMV）36 k24k15 k40 k2023/5/19表單表單2023/5/19度量過(guò)的表單度量過(guò)的表單2023/5/19決策者的思考決策者的思考2023/5/19規(guī)劃過(guò)程各子過(guò)程及其相互之間的聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程依賴性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目規(guī) 劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交流溝通 規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃人員招收初始過(guò)程控制過(guò)程到執(zhí)行過(guò)程輔助過(guò)程輔助過(guò)程2023/5/19項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行保 證 性 過(guò) 程信息分發(fā) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo) 資源選擇 合同管理質(zhì)量保證范圍核實(shí)執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程2023/5/19控制過(guò)程進(jìn)展報(bào)告 整體控制保 證 性 過(guò) 程范圍變更控制 進(jìn)度控制 成本控制質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程2023/5/19結(jié) 尾過(guò)程范圍核實(shí) 行政收尾合同收尾控制過(guò)程2023/5/19第四章 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定輸入?其他計(jì)劃編制的輸出?歷史信息?組織方針?約束條件?假定工具和技術(shù)?項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法?項(xiàng)目干系人的技能和知識(shí)?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出?項(xiàng)目計(jì)劃?詳細(xì)依據(jù)2023/5/19組織方針 任何與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有正式或非正式的方針，這些方針的影響應(yīng)當(dāng)予以考慮。 項(xiàng)目越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。 內(nèi)部收益率法。2023/5/19相關(guān)概念和信息 2管理費(fèi)包括：167。有利部件（ Feature） 是項(xiàng)目要求背景中重要的組成成分，包括一批設(shè)備、系統(tǒng)或其他重要成份。2023/5/19可行性研究 (Feasibility Study)167。 2） 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 需求認(rèn)識(shí)（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenario building ）167。 輸入 — 將要執(zhí)行的文檔或可文檔化的項(xiàng)目；167。 國(guó)際化文化影響2023/5/19第三章項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目過(guò)程過(guò)程組過(guò)程相互作用項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程2023/5/191 項(xiàng)目過(guò)程 項(xiàng)目由多個(gè)過(guò)程構(gòu)成。 范圍、費(fèi)用、進(jìn)度指標(biāo)167。167。 項(xiàng)目當(dāng)事人 是指項(xiàng)目的參與各方。167。 主要的一般管理技能167。2023/5/19 面臨加入 WTO挑戰(zhàn) 的中國(guó)企業(yè)167。2023/5/19項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐 .項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念 ,搭接的范圍并非按比例的 .2023/5/19國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證167。 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA(International Project Management Association）167。 實(shí)際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20%2023/5/19美國(guó)項(xiàng)目管理狀況 (6)167。 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% 167。 定義 :項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。它的完成都需要一定的時(shí)間和過(guò)程。 第四章 項(xiàng)目整體管理167。 第一章 緒論167。 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品167。 目標(biāo)的確定性167。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 : 面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) .項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。 最近參與的項(xiàng)目滿足預(yù)期規(guī)范程度167。 分會(huì)： 245個(gè)167。 組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、補(bǔ)償、福利和職業(yè)培養(yǎng)；167。 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目；167。 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期167。2023/5/19項(xiàng)目階段特征167。 主要的項(xiàng)目干系人：顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目發(fā)起者。 領(lǐng)導(dǎo)主要涉及 ：確定方向 — 預(yù)測(cè)未來(lái)并提出為迎接未來(lái)所做變革的策略。167。167。 收尾過(guò)程 ：定型為認(rèn)可形式，并清晰地結(jié)束該階段。 Opportunities167。 期望要求 : 如一種新產(chǎn)品性能之外的外形、色彩、使用舒適2023/5/19項(xiàng)目的三重約束時(shí)間性能 費(fèi)用2023/5/19進(jìn)度 快質(zhì)量 好成本 高成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系2023/5/1945最佳規(guī)模 利潤(rùn)目標(biāo)的選擇成本最大利潤(rùn)成本收益成本－－收益關(guān)系2023/5/19工作范圍成本 進(jìn)度計(jì)劃客戶滿意度制約項(xiàng)目成功的因素2023/5/19項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 :167。 投資估算和資金籌措設(shè)想；167。2023/5/19技術(shù)可行性167。 在安裝和使用一項(xiàng)使用資產(chǎn)時(shí)以及把它投入正常工作狀態(tài)使招致的任何額外成本 。2023/5/19現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 [Cash Flow Statement]2023/5/19確定計(jì)算價(jià)值的方法167。167。 社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)2023/5/19 項(xiàng)目選定 1. 機(jī)會(huì)研究 : 進(jìn)行具體可行性研究前 的預(yù)備性調(diào)查研究。而項(xiàng)目執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準(zhǔn)的范圍變更而變化。 項(xiàng)目要滿足的商業(yè)需求 .167。 組織程序輸出167。2023/5/19整體變更控制過(guò)程輸入167。 維護(hù)執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性 — 所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項(xiàng)目計(jì)劃中，但只有項(xiàng)目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃。 項(xiàng)目范圍管理包括了用以保證項(xiàng)目且只包括所有需要完成的工作 ,以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過(guò)程 .它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。 替換方法鑒別輸出167。167。167。范圍核實(shí)不同于質(zhì)量控制，前者主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的接受，而后者主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性。 執(zhí)行情況測(cè)量技術(shù)用于幫助評(píng)估發(fā)生的偏差程度。2023/5/192023/5/19時(shí)間估計(jì) 為了估計(jì)各活動(dòng)所需時(shí)間，需要廣泛收集歷史數(shù)據(jù)。 FS, SS, FF, SF2023/5/19任務(wù)搭接示例167。 任務(wù)完成時(shí)間為開始時(shí)間加持續(xù)時(shí)間167。 TS=LFEF或 LSES自由時(shí)差（ free slack):某項(xiàng)活動(dòng)在不影響其緊隨活動(dòng)最早開始時(shí)間的情況下，可以延遲的時(shí)間量，這是指向同一活動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)差之間的相對(duì)差值。 時(shí)差等于 0和小于 0的任務(wù)組成關(guān)鍵路徑167。 目的：計(jì)算最晚時(shí)間167。 EF=ES+工期估計(jì)規(guī)則 ：某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間必須相同或晚于直接指向這項(xiàng)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間。起始對(duì)起始 SS—— 前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前開始。范圍變更經(jīng)常需要調(diào)整成本、時(shí)間、質(zhì)量等目標(biāo)。 范圍管理計(jì)劃輸出?范圍變更?糾正行為?學(xué)習(xí)課程技術(shù)和工具?范圍變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測(cè)量?增加計(jì)劃2023/5/19范圍變更控制 范圍變更控制更關(guān)心的是：167。 3） 針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，167。詳細(xì)依據(jù)應(yīng)該包括所有確定的假定和約束條件的文檔。2023/5/19項(xiàng)目范圍說(shuō)明 1 范圍說(shuō)明在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。 產(chǎn)品范圍的完成是對(duì)照產(chǎn)品要求進(jìn)行衡量的，而項(xiàng)目范圍的完成是對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行衡量的，兩種范圍管理應(yīng)該很好地結(jié)合起來(lái)，以確保項(xiàng)目所做的工作能夠取得規(guī)定的產(chǎn)品 。 變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔式的程序，它定義了正式的項(xiàng)目文檔變更的步驟。 執(zhí)行情況測(cè)量167。工作授權(quán)體系是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來(lái)確保按著恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的順序完成工作。2023/5/19項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施輸入167。 費(fèi)用估算、計(jì)劃開始時(shí)間和職責(zé)167。167。2023/5/19國(guó)家計(jì)委 ： 工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告167。年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 409092 35， 000 289243 20， 000 150264 20， 000 136605 15， 000 9313 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 78322023/5/19內(nèi)部報(bào)酬率法 (IRR)167。 行政機(jī)構(gòu)、機(jī)器和家具上的折舊。 比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標(biāo)，應(yīng)該被用來(lái)準(zhǔn)備一份功能說(shuō)明書（ Functional Specification)， 把一項(xiàng)建議的范圍、目標(biāo)、財(cái)務(wù)和時(shí)間約束講清楚，并且闡述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性問(wèn)題。167。 功能和技術(shù)要求把需求變成功能要求；功能要求應(yīng)描述項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的特征技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生功能要求應(yīng)用日常語(yǔ)言陳述清楚2023/5/19定義需求時(shí)的問(wèn)題 1167。2023/5/194 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程項(xiàng) 目初始 過(guò) 程需求分析項(xiàng)目建議書可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目選擇項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程2023/5/19項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的來(lái)源：167。 項(xiàng)目管理過(guò)程，他關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 職責(zé)167。 兩者之間不可或缺：只有一個(gè)而無(wú)另一個(gè)則可能造成不良后果。 2023/5/19業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問(wèn)設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師 供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當(dāng)事人之間的關(guān)系2023/5/19項(xiàng)目組織（ 1） 什么是組織167。 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制 。167。 中國(guó)市場(chǎng)將失去高關(guān)稅的保護(hù)；167。 Certificated Program Director CPD167。 職能：促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目管理發(fā)展167。 一定程度拖期 34%167。 按三個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)查167。 資源167。 定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。 第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理167。 許成績(jī)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，中國(guó)宇航出版社， 2023167。 楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國(guó)家自然科學(xué)資金項(xiàng)目167。項(xiàng)目基本屬性：167。 近代項(xiàng)目管理的萌芽 :工人為 20世紀(jì) 40年代， ‘ 曼哈頓計(jì)劃 ’ 。 完全按預(yù)算執(zhí)行 27%167。 估算錯(cuò)誤2023/5/19國(guó)際項(xiàng)目管理組織 1167。PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目過(guò)程和整體化項(xiàng)目管理基本概念 內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)