【正文】 2023/5/19確定關(guān)鍵路徑167。 示例：正向計算結(jié)果 最早時間167。 示例：任務(wù)的搭接關(guān)系167。 ③ 假設(shè)前提。 很少有能夠非常精確地完全按計劃進行的項目。 工作分解結(jié)構(gòu)167。2023/5/19項目分解 結(jié)構(gòu) （ WBS) 項目分解結(jié)構(gòu)的主要目的和用途是：167。項目目標應(yīng)該有屬性（如成本）、計算單位或一個絕對或相對的值。 范圍管理計劃2023/5/19項目范圍計劃編制167。167。167。 變更申請工具和技術(shù)167。諸如領(lǐng)導 、溝通和談判等一般管理技術(shù)對有效的項目計劃實施來說是必不可少的。項目章程授權(quán)項目經(jīng)理為項目活動使用組織資源的權(quán)利。 項目管理方法和策略描述167。2023/5/19決策樹： 用圖來展示決策過程和各種可能后果的一種方法估算貨幣值（ Estimated Moary Value ,簡稱 EMV）36 k24k15 k40 k2023/5/19表單表單2023/5/19度量過的表單度量過的表單2023/5/19決策者的思考決策者的思考2023/5/19規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系項目規(guī)劃過程依賴性的過程（必要時反復進行）活動排列活動時間估計費用估算活動定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項目分解制定進度計劃費用計劃項目規(guī) 劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對措施風險量化風險識別交流溝通 規(guī)劃詢價規(guī)劃采購規(guī)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程輔助過程2023/5/19項目計劃執(zhí)行保 證 性 過 程信息分發(fā) 團隊建設(shè)詢價和招標 資源選擇 合同管理質(zhì)量保證范圍核實執(zhí)行過程控制過程計劃過程控制過程2023/5/19控制過程進展報告 整體控制保 證 性 過 程范圍變更控制 進度控制 成本控制質(zhì)量控制 風險控制計劃過程收尾過程執(zhí)行過程2023/5/19結(jié) 尾過程范圍核實 行政收尾合同收尾控制過程2023/5/19第四章 項目整體管理項目計劃制定輸入?其他計劃編制的輸出?歷史信息?組織方針?約束條件?假定工具和技術(shù)?項目計劃編制的方法?項目干系人的技能和知識?項目管理信息系統(tǒng)輸出?項目計劃?詳細依據(jù)2023/5/19組織方針 任何與項目有關(guān)的組織都有正式或非正式的方針，這些方針的影響應(yīng)當予以考慮。 項目越大，風險也越大。 內(nèi)部收益率法。2023/5/19相關(guān)概念和信息 2管理費包括：167。有利部件（ Feature） 是項目要求背景中重要的組成成分，包括一批設(shè)備、系統(tǒng)或其他重要成份。2023/5/19可行性研究 (Feasibility Study)167。 2） 項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預測。 需求認識（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenario building ）167。 輸入 — 將要執(zhí)行的文檔或可文檔化的項目；167。 國際化文化影響2023/5/19第三章項目管理過程項目過程過程組過程相互作用項目規(guī)劃過程2023/5/191 項目過程 項目由多個過程構(gòu)成。 范圍、費用、進度指標167。167。 項目當事人 是指項目的參與各方。167。 主要的一般管理技能167。2023/5/19 面臨加入 WTO挑戰(zhàn) 的中國企業(yè)167。2023/5/19項目管理與其他管理學科的關(guān)系一般管理知識和實踐 .項目管理知識體系一般公認的項目管理知識和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識和實踐此圖表示學科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念 ,搭接的范圍并非按比例的 .2023/5/19國際項目管理專業(yè)資格認證167。 國際項目管理協(xié)會 IPMA(International Project Management Association）167。 實際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20%2023/5/19美國項目管理狀況 (6)167。 項目實現(xiàn)其目標 16% 167。 定義 :項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。它的完成都需要一定的時間和過程。 第四章 項目整體管理167。 第一章 緒論167。 某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品167。 目標的確定性167。 現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展 : 面向市場和競爭 .項目管理的傳播和現(xiàn)代化。 最近參與的項目滿足預期規(guī)范程度167。 分會： 245個167。 組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、補償、福利和職業(yè)培養(yǎng)；167。 許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目；167。 項目階段和項目生命期167。2023/5/19項目階段特征167。 主要的項目干系人：顧客、項目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項目發(fā)起者。 領(lǐng)導主要涉及 ：確定方向 — 預測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。167。167。 收尾過程 ：定型為認可形式，并清晰地結(jié)束該階段。 Opportunities167。 期望要求 : 如一種新產(chǎn)品性能之外的外形、色彩、使用舒適2023/5/19項目的三重約束時間性能 費用2023/5/19進度 快質(zhì)量 好成本 高成本、質(zhì)量、進度三者的 相互關(guān)系2023/5/1945最佳規(guī)模 利潤目標的選擇成本最大利潤成本收益成本－－收益關(guān)系2023/5/19工作范圍成本 進度計劃客戶滿意度制約項目成功的因素2023/5/19項目建議書 項目建議書的內(nèi)容 :167。 投資估算和資金籌措設(shè)想；167。2023/5/19技術(shù)可行性167。 在安裝和使用一項使用資產(chǎn)時以及把它投入正常工作狀態(tài)使招致的任何額外成本 。2023/5/19現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 [Cash Flow Statement]2023/5/19確定計算價值的方法167。167。 社會及經(jīng)濟效果評價2023/5/19 項目選定 1. 機會研究 : 進行具體可行性研究前 的預備性調(diào)查研究。而項目執(zhí)行情況測量基準計劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準的范圍變更而變化。 項目要滿足的商業(yè)需求 .167。 組織程序輸出167。2023/5/19整體變更控制過程輸入167。 維護執(zhí)行情況測量基準計劃的完整性 — 所有批準的變更應(yīng)該反映在項目計劃中，但只有項目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測量基準計劃。 項目范圍管理包括了用以保證項目且只包括所有需要完成的工作 ,以順利完成項目所需要的所有過程 .它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。 替換方法鑒別輸出167。167。167。范圍核實不同于質(zhì)量控制，前者主要關(guān)心對工作結(jié)果的接受，而后者主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性。 執(zhí)行情況測量技術(shù)用于幫助評估發(fā)生的偏差程度。2023/5/192023/5/19時間估計 為了估計各活動所需時間，需要廣泛收集歷史數(shù)據(jù)。 FS, SS, FF, SF2023/5/19任務(wù)搭接示例167。 任務(wù)完成時間為開始時間加持續(xù)時間167。 TS=LFEF或 LSES自由時差（ free slack):某項活動在不影響其緊隨活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動時差之間的相對差值。 時差等于 0和小于 0的任務(wù)組成關(guān)鍵路徑167。 目的：計算最晚時間167。 EF=ES+工期估計規(guī)則 ：某項活動的最早開始時間必須相同或晚于直接指向這項活動的最早結(jié)束時間中的最晚時間。起始對起始 SS—— 前一活動必須在后一活動開始前開始。范圍變更經(jīng)常需要調(diào)整成本、時間、質(zhì)量等目標。 范圍管理計劃輸出?范圍變更?糾正行為?學習課程技術(shù)和工具?范圍變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測量?增加計劃2023/5/19范圍變更控制 范圍變更控制更關(guān)心的是：167。 3） 針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，167。詳細依據(jù)應(yīng)該包括所有確定的假定和約束條件的文檔。2023/5/19項目范圍說明 1 范圍說明在項目干系人之間確認或建立一個對項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。 產(chǎn)品范圍的完成是對照產(chǎn)品要求進行衡量的，而項目范圍的完成是對照項目計劃進行衡量的，兩種范圍管理應(yīng)該很好地結(jié)合起來，以確保項目所做的工作能夠取得規(guī)定的產(chǎn)品 。 變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔式的程序，它定義了正式的項目文檔變更的步驟。 執(zhí)行情況測量167。工作授權(quán)體系是批準項目工作的一個正式程序，用來確保按著恰當?shù)臅r間、合適的順序完成工作。2023/5/19項目計劃實施輸入167。 費用估算、計劃開始時間和職責167。167。2023/5/19國家計委 ： 工業(yè)項目可行性研究報告167。年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 409092 35， 000 289243 20， 000 150264 20， 000 136605 15， 000 9313 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 78322023/5/19內(nèi)部報酬率法 (IRR)167。 行政機構(gòu)、機器和家具上的折舊。 比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標，應(yīng)該被用來準備一份功能說明書（ Functional Specification)， 把一項建議的范圍、目標、財務(wù)和時間約束講清楚，并且闡述技術(shù)和經(jīng)濟可行性問題。167。 功能和技術(shù)要求把需求變成功能要求；功能要求應(yīng)描述項目最終交付產(chǎn)品的特征技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生功能要求應(yīng)用日常語言陳述清楚2023/5/19定義需求時的問題 1167。2023/5/194 項目規(guī)劃過程項 目初始 過 程需求分析項目建議書可行性研究 項目評估 項目選擇項目規(guī)劃過程2023/5/19項目來源項目的來源：167。 項目管理過程，他關(guān)心描述和組織項目的各項工作。 職責167。 兩者之間不可或缺：只有一個而無另一個則可能造成不良后果。 2023/5/19業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計師監(jiān)理工程師 供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當事人之間的關(guān)系2023/5/19項目組織（ 1） 什么是組織167。 項目是否進行了有效地費用控制 。167。 中國市場將失去高關(guān)稅的保護；167。 Certificated Program Director CPD167。 職能：促進國際間項目管理發(fā)展167。 一定程度拖期 34%167。 按三個項目目標的調(diào)查167。 資源167。 定義：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。 第七章 項目費用管理167。 許成績，現(xiàn)代項目管理，中國宇航出版社， 2023167。 楊老師準備申請一項有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護方面的國家自然科學資金項目167。項目基本屬性：167。 近代項目管理的萌芽 :工人為 20世紀 40年代， ‘ 曼哈頓計劃 ’ 。 完全按預算執(zhí)行 27%167。 估算錯誤2023/5/19國際項目管理組織 1167。PMBOK 項目管理知識體系項目過程和整體化項目管理基本概念 內(nèi)外環(huán)境項目核準范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍改變控制項目范圍管理 項目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風險管理風險鑒別風險估量風險對策風險控制項目時間管理活動定義活動排序活動時間估算進度計劃進度控制項目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊伍組織項目采購管理采購規(guī)劃詢價與招標資源選擇合同管理合同終結(jié)項目費用管理資源規(guī)劃費用估算費用預算費用控制項目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進度報告驗收報告項