【正文】 絡(luò)數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最晚開始日期和最晚完成日期 ）2023/5/19有關(guān)時(shí)差定義時(shí)差（ slack):在不影響項(xiàng)目最后完成時(shí)間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時(shí)間量。 時(shí)差等于 0和小于 0的任務(wù)組成關(guān)鍵路徑167。2023/5/19確定關(guān)鍵路徑167。 TS=LFEF或 LSES自由時(shí)差（ free slack):某項(xiàng)活動在不影響其緊隨活動最早開始時(shí)間的情況下，可以延遲的時(shí)間量，這是指向同一活動的各項(xiàng)活動時(shí)差之間的相對差值。 方向：從網(wǎng)絡(luò)圖終端向始端計(jì)算167。 任務(wù)完成時(shí)間為開始時(shí)間加持續(xù)時(shí)間167。最遲開始時(shí)間（ latest start time,LS)是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動必須開始的最遲時(shí)間。 FS, SS, FF, SF2023/5/19任務(wù)搭接示例167。2023/5/19確定活動順序 （ 1） 強(qiáng)制性依賴關(guān)系。2023/5/192023/5/19時(shí)間估計(jì) 為了估計(jì)各活動所需時(shí)間，需要廣泛收集歷史數(shù)據(jù)。糾正措施：糾正措施是使預(yù)期的未來項(xiàng)目執(zhí)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃一致所做的任何事情。 執(zhí)行情況測量技術(shù)用于幫助評估發(fā)生的偏差程度。 確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；167。范圍核實(shí)不同于質(zhì)量控制，前者主要關(guān)心對工作結(jié)果的接受，而后者主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性。 5） 將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；167。167。 描述項(xiàng)目范圍是如何被管理的，以及項(xiàng)目范圍的變更是如何被集成到項(xiàng)目中去的。167。范圍說明應(yīng)當(dāng)直接或通過參見其他文檔包括如下內(nèi)容 ：167。 替換方法鑒別輸出167。 產(chǎn)品描述把項(xiàng)目將要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征編制成文檔。 項(xiàng)目范圍管理包括了用以保證項(xiàng)目且只包括所有需要完成的工作 ,以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程 .它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。167。 維護(hù)執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性 — 所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項(xiàng)目計(jì)劃中，但只有項(xiàng)目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計(jì)劃。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出167。2023/5/19整體變更控制過程輸入167。授權(quán)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)使得提供的控制與控制成本相平衡。 組織程序輸出167。 詳細(xì)依據(jù)167。 項(xiàng)目要滿足的商業(yè)需求 .167。 主要里程碑和每個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)日期167。而項(xiàng)目執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計(jì)劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準(zhǔn)的范圍變更而變化。167。 社會及經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)2023/5/19 項(xiàng)目選定 1. 機(jī)會研究 : 進(jìn)行具體可行性研究前 的預(yù)備性調(diào)查研究。 需求預(yù)測和擬建規(guī)模167。167。 通過試錯法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 NPV減少到 0或接近于 0。2023/5/19現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 [Cash Flow Statement]2023/5/19確定計(jì)算價(jià)值的方法167。它們通常是對項(xiàng)目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項(xiàng)目收益把這些余額還清。 在安裝和使用一項(xiàng)使用資產(chǎn)時(shí)以及把它投入正常工作狀態(tài)使招致的任何額外成本 。 對一個特定的項(xiàng)目進(jìn)行資源投資是否值得？如何獲得值得的回報(bào)？167。2023/5/19技術(shù)可行性167。 2023/5/19可行性研究要素（ 1） 技術(shù)可行性；（ 2） 組織體制可行性 。 投資估算和資金籌措設(shè)想；167。167。 期望要求 : 如一種新產(chǎn)品性能之外的外形、色彩、使用舒適2023/5/19項(xiàng)目的三重約束時(shí)間性能 費(fèi)用2023/5/19進(jìn)度 快質(zhì)量 好成本 高成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系2023/5/1945最佳規(guī)模 利潤目標(biāo)的選擇成本最大利潤成本收益成本－－收益關(guān)系2023/5/19工作范圍成本 進(jìn)度計(jì)劃客戶滿意度制約項(xiàng)目成功的因素2023/5/19項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 :167。 過早作出結(jié)論（截?cái)嘈枰磉_(dá)過程 —— 需求分析需要耐心和自我控制）167。 Opportunities167。如： 能源項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、 科研項(xiàng)目167。 收尾過程 ：定型為認(rèn)可形式，并清晰地結(jié)束該階段。 面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。167。 對組織施加影響是 “把事情辦妥 ”的能力。167。發(fā)送者應(yīng)當(dāng)確保發(fā)送的信息清晰、不模糊和完整，以確保接受者能正確地接收。 領(lǐng)導(dǎo)主要涉及 ：確定方向 — 預(yù)測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。 作名詞，組織包括與它要做的事相關(guān)的人和資源，及其相互關(guān)系。 主要的項(xiàng)目干系人：顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目發(fā)起者。 需求確認(rèn)167。2023/5/19項(xiàng)目階段特征167。167。 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期167。 中國項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展是 企業(yè)發(fā)展、民族強(qiáng)盛的 重要因素 。 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目；167。 Certificated Project ManagerCPM 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證167。 組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、補(bǔ)償、福利和職業(yè)培養(yǎng)；167。 美國 PMI—— 項(xiàng)目管理的知識體系167。 分會： 245個167。 一定程度提前 8%167。 最近參與的項(xiàng)目滿足預(yù)期規(guī)范程度167。 時(shí)間： 1997167。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 : 面向市場和競爭 .項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。 自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源167。 目標(biāo)的確定性167。 一次性 —— 項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品167。 第九章 項(xiàng)目人力資源管理167。 第一章 緒論167。 葉建木 ,男 , 副教授，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理系教師 ,企業(yè)在站博士后 ,曾任投資公司副總經(jīng)理 .167。 第四章 項(xiàng)目整體管理167。 第十二章 項(xiàng)目采購管理 2023/5/19第一章 緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識體系2023/5/19幾個例子167。它的完成都需要一定的時(shí)間和過程。 獨(dú)特性 —— 項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別。 定義 :項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。12項(xiàng)目管理的歷史、現(xiàn)狀和未來在現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵 ！2023/5/19項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展167。 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% 167。 嚴(yán)重費(fèi)用超支 17%167。 實(shí)際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20%2023/5/19美國項(xiàng)目管理狀況 (6)167。 對需求缺乏管理167。 國際項(xiàng)目管理協(xié)會 IPMA(International Project Management Association）167。 ICB (IPMA Competence Baseline)167。2023/5/19項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系一般管理知識和實(shí)踐 .項(xiàng)目管理知識體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念 ,搭接的范圍并非按比例的 .2023/5/19國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證167。 80年代在云南魯布格水電站項(xiàng)目首次引入項(xiàng)目管理；167。2023/5/19 面臨加入 WTO挑戰(zhàn) 的中國企業(yè)167。 美國、歐洲、澳大利亞、日本、印度等國際項(xiàng)目管理組織參加；167。 主要的一般管理技能167。2023/5/19項(xiàng)目生命期時(shí)間開始結(jié)束起動階段中間階段（一個或多個）收尾階段資源投入水平2023/5/19項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)項(xiàng)目生命期特征：a)在項(xiàng)目開始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加，在項(xiàng)目收尾時(shí)又迅速降低；b)在項(xiàng)目開始時(shí)，成功完成項(xiàng)目的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。167。 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)167。 項(xiàng)目當(dāng)事人 是指項(xiàng)目的參與各方。3．因事設(shè)人 .有柔性。167。 書面和口頭的，聽的和講的。 范圍、費(fèi)用、進(jìn)度指標(biāo)167。 Eccles： “政治就是驅(qū)動一群有不同興趣、利益的人進(jìn)行集體行動，需要創(chuàng)造性的運(yùn)用沖突和無序 。 國際化文化影響2023/5/19第三章項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目過程過程組過程相互作用項(xiàng)目規(guī)劃過程2023/5/191 項(xiàng)目過程 項(xiàng)目由多個過程構(gòu)成。2023/5/192 過程組 項(xiàng)目管理過程可被分成 5個過程組，每個過程組有一個或多個管理過程：167。 輸入 — 將要執(zhí)行的文檔或可文檔化的項(xiàng)目；167。 所有項(xiàng)目都應(yīng)服從執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo) —— 執(zhí)行組織的戰(zhàn)略性計(jì)劃應(yīng)該作為項(xiàng)目選擇決策的一個因素。 需求認(rèn)識（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenario building ）167。 曲解用戶的需求167。 2） 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測。 6） 經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)。2023/5/19可行性研究 (Feasibility Study)167。（ 6)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。有利部件（ Feature） 是項(xiàng)目要求背景中重要的組成成分，包括一批設(shè)備、系統(tǒng)或其他重要成份。 在其設(shè)計(jì)中的生命周期內(nèi)，識別、詳述和評估建議的收益。2023/5/19相關(guān)概念和信息 2管理費(fèi)包括：167。融資成本率 — 取下列最高的成本率：167。 內(nèi)部收益率法。167。 項(xiàng)目越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。 建廠條件與廠址方案167。2023/5/19決策樹： 用圖來展示決策過程和各種可能后果的一種方法估算貨幣值（ Estimated Moary Value ,簡稱 EMV）36 k24k15 k40 k2023/5/19表單表單2023/5/19度量過的表單度量過的表單2023/5/19決策者的思考決策者的思考2023/5/19規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)劃過程依賴性的過程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動排列活動時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目規(guī) 劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識別交流溝通 規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃采購規(guī)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程輔助過程2023/5/19項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行保 證 性 過 程信息分發(fā) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo) 資源選擇 合同管理質(zhì)量保證范圍核實(shí)執(zhí)行過程控制過程計(jì)劃過程控制過程2023/5/19控制過程進(jìn)展報(bào)告 整體控制保 證 性 過 程范圍變更控制 進(jìn)度控制 成本控制質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過程收尾過程執(zhí)行過程2023/5/19結(jié) 尾過程范圍核實(shí) 行政收尾合同收尾控制過程2023/5/19第四章 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定輸入?其他計(jì)劃編制的輸出?歷史信息?組織方針?約束條件?假定工具和技術(shù)?項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法?項(xiàng)目干系人的技能和知識?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出?項(xiàng)目計(jì)劃?詳細(xì)依據(jù)2023/5/19組織方針 任何與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有正式或非正式的方針，這些方針的影響應(yīng)當(dāng)予以考慮。 項(xiàng)目計(jì)劃是一份經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件，用來管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行。 項(xiàng)目管理方法和策略描述167。167。項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目活動使用組織資源的權(quán)利。 一般管理技術(shù)167。諸如領(lǐng)導(dǎo) 、溝通和談判等一般管理技術(shù)對有效的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施來說是必不可少的。執(zhí)行狀況檢查例會應(yīng)定期按計(jì)劃進(jìn)行，以交流項(xiàng)目的信息。 變更申請工具和技術(shù)167。 教訓(xùn)2023/5/19整體變更控制 整體變更控制所關(guān)心的是：167。167。對于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，可能會有多個不同職能的變更控制委員會。167。 產(chǎn)品描述應(yīng)該把產(chǎn)品或服務(wù)與商業(yè)需求或?qū)е律a(chǎn)原因之間的關(guān)系也編制成文檔。 范圍管理計(jì)劃2023/5/19項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制167。167。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該有屬性（如成本）、計(jì)算單位或一個絕對或相對的值。2023/5/19技術(shù)和工具工作分解結(jié)構(gòu)模版分解輸出167。2023/5/19項(xiàng)目分解 結(jié)構(gòu) （ WBS) 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的主要目的和用途是：167。 8） 估計(jì)項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。 工作分解結(jié)構(gòu)167。 范圍變更控制系統(tǒng)定義項(xiàng)目范圍變更的有關(guān)程序，它包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對于授權(quán)變更所需要的批準(zhǔn)層次等。 很少有能夠非常精確地完全按計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目。1. 確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊）2. 確定活動順序 — 找出各項(xiàng)活動之間的依賴關(guān)系。 ③ 假設(shè)前提。 ② 優(yōu)先邏輯關(guān)系。 示例：任務(wù)的搭接關(guān)系167。 正向計(jì)算 167。 示例：正向計(jì)算結(jié)果 最早時(shí)間167。 前置任務(wù)完成時(shí)間根據(jù)后續(xù)任務(wù)的時(shí)間和搭接時(shí)間而定167。2023/5/19確定關(guān)鍵路徑