約束理論的原則及其五大步驟-wenkub
2023-02-13 16:37:52 本頁面
【正文】 環(huán)節(jié) —約束? 結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源Theory Of Constraints2 31 4 5Process Flows Capacity High Efficiency!2 31 4 5Process Flows CapacityWhat If Downtime at 3?2 31 4 5Process Flows CapacityWhat If Buy Another 2?2 31 4 5Process Flows CapacityWhere Should We Invest?2 31 4 5Process Flows Capacity主要內(nèi)容? 約束理論的提出? 企業(yè)目標與評價體系? 骰子游戲與步行軍? TOC的五大步驟? DBR(DrumBufferRope)介紹? 約束理論的原則和思維流程企業(yè)的目標企業(yè)的目標只有一個： 現(xiàn)在和將來都賺錢現(xiàn)在和將來都賺錢To Make Money Now and in the Future企業(yè)的目標 （續(xù)）有人會認為企業(yè)的目標應(yīng)該是：? 現(xiàn)在與將來都滿足客戶需求? 提高員工滿意率與安全感企業(yè)的目標 （續(xù)）? 三者是相互關(guān)聯(lián)的，選定一個，其它兩個成為其必要條件企業(yè)現(xiàn)在將來都賺錢提高客戶滿意率 提高員工滿意率和安全感所有的活動服從于目標? 企業(yè)的運作是一個整體系統(tǒng)，部門的目標必須服從企業(yè)的整體目標? 在設(shè)定企業(yè)目標以后，應(yīng)該對企業(yè)的一切活動和行為準則進行重新審視，即重新評價這些活動或準則在多大程度上促進或者妨礙了這一目標的實現(xiàn)? 企業(yè)的所有活動都應(yīng)該圍繞企業(yè)的目標進行，與企業(yè)目標無關(guān)的活動應(yīng)盡量減少或禁止企業(yè)的財務(wù)指標— 評價企業(yè)是否賺錢?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1