約束理論的原則及其五大步驟-文庫吧資料
2025-01-29 16:37本頁面
【正文】 完畢，謝謝觀看！。? TOC并不主張優(yōu)先 T，而是 TQM；運(yùn)用 JIT決定庫存。以上資源占用資金，產(chǎn)生機(jī)會成本和維持庫存的費(fèi)用當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢營運(yùn)費(fèi)用（ Operating Expenses）? 系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出的所有費(fèi)用? 直接間接人力成本（操作時間、休息時間、生病、休假等）? 期間費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出所花費(fèi)的錢作業(yè)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系現(xiàn)在和將來都能賺錢凈利潤 (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF)企業(yè)目標(biāo) :財務(wù)目標(biāo) :作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營運(yùn)費(fèi)用 (OE)制造周期成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界? 成本世界里降低運(yùn)營費(fèi)用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。不管約束是否被認(rèn)知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。簡單而有效的常識管理— 約束理論簡介主要內(nèi)容? 約束理論的提出? 企業(yè)目標(biāo)與評價體系? 骰子游戲與步行軍? TOC的五大步驟? DBR(DrumBufferRope)介紹? 約束理論的原則和思維流程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 加入 WTO在即，市場競爭壓力加劇? 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整? 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短? 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量? 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大? 客戶訂單隨時調(diào)整，插單頻繁? 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大? 交貨不及時，經(jīng)常脫期? ……生產(chǎn)車間的問題? 多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大? 無法如期交貨，太多 “救火式 ”加班? 訂單需要太多的跟催? 生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計(jì)劃無法執(zhí)行? 庫存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料
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