約束理論的原則及其五大步驟-資料下載頁
2025-01-25 16:37本頁面
【正文】 了實際上的鼓手應用于生產(chǎn)制造企業(yè)? 我們知道企業(yè)內(nèi)肯定存在約束（瓶頸）? 我們意識到應更多關注約束資源主要內(nèi)容? 約束理論的提出? 企業(yè)目標與評價體系? 骰子游戲與步行軍? TOC的五大步驟? DBR(DrumBufferRope)介紹? 約束理論的原則和思維流程TOC的五大核心步驟一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束第一步：識別約束? 約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束? 約束可能來自物料 (Materials)、能力(Capacity)、市場 (Market)、政策 (Policy)，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習慣? 多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策以產(chǎn)能約束為例9570806080 75 50 120原材料原材料2 34 5 6 781周生產(chǎn)率需求 :每周 50個第二步：開發(fā)約束使約束資源產(chǎn)能最大化? 最大程度的利用時間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 …)? 加大加工批量 (節(jié)約準備時間 )? 力爭滿負荷（約束資源前設置時間或庫存緩沖） !? 瓶頸設備前設質量檢驗，減少無用功Focus!9570806080 75 50 120時間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個阻止 Murphy對生產(chǎn)過程的影響 !利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性 . 裝配緩沖發(fā)運緩沖演講完畢，謝謝觀看
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