約束理論的原則及其五大步驟-展示頁
2025-01-31 16:37本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)周期太長，提前期無限膨脹? 生產(chǎn)部門往往成為市場表現(xiàn)不佳的替罪羊? ……目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)成本導(dǎo)向思維模式下一步 …過分的削減成本會直接或間接影響產(chǎn)能一個全新的思維模式約束理論Theory of Constraints什么是約束理論 企業(yè)的運(yùn)作是一個相互關(guān)聯(lián)的資源鏈，比如不能在采購原材料之前開工制造，也不可能在包裝完成前交運(yùn)。營銷報價采購制造包裝運(yùn)輸什么是約束理論（續(xù)）? 約束理論的核心觀念是任何一個現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)至少存在一個約束，比如制造資源? 對此別無選擇，要么你管理約束，要么約束 “管理 ”你。傳統(tǒng)管理的誤區(qū)? 企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善? 整個系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和? 評價 “環(huán) ”的指標(biāo)：環(huán)的粗細(xì)或重量? 結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時要求更多的資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化約束理論的觀點(diǎn)? 大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善? 系統(tǒng)的改善并 不是 各環(huán)節(jié)改善之和? 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) —約束? 結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源Theory Of Constraints2 31 4 5Process Flows Capacity High Efficiency!2 31 4 5Process Flows CapacityWhat If Downtime at 3?2 31 4 5Process Flows CapacityWhat If Buy Another 2?2 31 4 5Process Flows CapacityWhere Should We Invest?2 31 4 5Process Flows Capacity主要內(nèi)容? 約束
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