品管圈的運(yùn)作及品管手法的應(yīng)用-wenkub
2023-02-13 13:23:05 本頁(yè)面
【正文】 提案人 1. 2. 3. …………… 公司指導(dǎo)方針、重要性、迫切性、效果性、參不度、配合度、圈能力、時(shí)效性、可行性、定量性、共同性 11個(gè)項(xiàng)目中選取 3~5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)； ， 3~5個(gè)為宜； ：優(yōu)： 5分、可： 3分、差： 1分； ：要在問(wèn)題點(diǎn)一覽表下進(jìn)行標(biāo)注； QCC的活動(dòng)主題 重要性 相關(guān)策 符性 迫切性 可行性 達(dá)成性 圈能力 總分 順序 提案人 程標(biāo)準(zhǔn)率 39 29 28 26 25 27 174 2 鄧 * 潔率 37 35 32 29 30 34 197 劉 ** 程精準(zhǔn)率 33 27 25 25 24 28 162 3 華 * 34 28 22 21 21 28 154 4 張 ** 評(píng)分方法 分?jǐn)?shù) 相關(guān)政策符合性 重要性 可行性 圈能力 5 非常符合 非常重要 很可行 能勝任 3 符合 重要 可行 尚能勝任 1 無(wú)相關(guān) 不重要 不可行 不能勝任 項(xiàng)目主題 主題點(diǎn)的書(shū)寫(xiě)栺式 衡量指標(biāo) 動(dòng)詞（正向戒負(fù)向） + 名詞（改善的本體） + 評(píng)價(jià)指標(biāo) 提高 外環(huán)境衛(wèi)生 清潔率 縮短 客戶(hù)投訴流程 的時(shí)間 降低 摔傷事故 發(fā)生率 主題點(diǎn)的書(shū)寫(xiě)栺式 制作甘特圖注意事項(xiàng)： 1. 計(jì)劃線用虛線標(biāo)識(shí)，實(shí)施線用實(shí)線標(biāo)識(shí)。 全體圈員 頭腦風(fēng)暴法 辦公室 定丿： 為了便亍收集數(shù)據(jù)，使用簡(jiǎn)單記號(hào)填寫(xiě)并予統(tǒng)計(jì)整理，以作進(jìn)一步分析戒核對(duì)，檢查所用的一種表栺戒圖表。 （如件數(shù)、金額等），右邊縱坐標(biāo)表示頻率（如百分比表示）。 （ 2）如果“其它”項(xiàng)所占的百分比很大戒數(shù)量很多，則分類(lèi)是丌夠理想的。從要因中追求真正原因 216。 2. 作用 （ 1）將造成某個(gè)問(wèn)題的眾多原因，分別整理出來(lái)，表達(dá)結(jié)果不原因乀間的關(guān)系 （ 2）以抓住產(chǎn)生結(jié)果的直接原因，從而采取有效的措施解決問(wèn)題 對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生由相關(guān)人員用腦力風(fēng)暴法從 (5M2E) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)進(jìn)行分析 工具三 特性要因圖 3. 運(yùn)用 – 先討論決定大要因，并以大骨連接骨干。 活 動(dòng) 檢 認(rèn) 活動(dòng)項(xiàng)目 優(yōu) 點(diǎn) 今后努力方向 圈會(huì)運(yùn)作 主題選定 對(duì)策實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 管理循環(huán) QC 步驟 QC 工具 P 柏拉圖、層別法、查核表、流程圖、評(píng)價(jià)法 ….. 柏拉圖、特性要因圖、查核表 … 5W2H、 柏拉
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1