品管圈的運作及品管手法的應用-文庫吧
2025-01-15 13:23 本頁面
【正文】 cation 借用其它圖形，本身無圖形 應用層別區(qū)分法 ,找出數據 差異 的原因 比較作用 層 別法 幫助每個人在最短的時間內完成必要的數據收集 日常管理 收集數據 改善管理 簡單有效 查檢表 能以前面幾項為改善要點，可忽略最后幾項 決定改善目標 明了改善結果 掌握重點分析 把握重點 柏拉 圖 可 應用反轉法，由找要因變換為找對策方法 問題 的整理 原因的探索 追查真正的原因 尋找對策 分類清楚 特性 要因圖 備 注 用 途 圖 形 手 法 100% 4 2 5…… 4 2 4…… 4 3 3…… 4 2 2…… 3 1 1…… 5 4 3 2 1 100% 100% 了解一批產品品質之好壞 了解分布 了解制程能力 與規(guī)格比較 同批品質情況 了解品質 直方圖 籍 由上下界 線 限定 ,判斷生產品質 是否在受控 范圍 內 掌握制程現況品質 發(fā)現異狀即時采取 行動 趨勢明朗 管制圖 應用范圍較受限制 檢定 特性 (結果 ) 與要因 (原因 )的 關系 相關易懂 散布圖 備 注 用 途 圖 形 手 法 評價項目 問題點 公司方針 迫切性 重要性 參與度 圈能力 得分 選定 提案人 1. 2. 3. …………… 公司指導方針、重要性、迫切性、效果性、參不度、配合度、圈能力、時效性、可行性、定量性、共同性 11個項目中選取 3~5個指標進行評價； ， 3~5個為宜； ：優(yōu)： 5分、可： 3分、差： 1分； ：要在問題點一覽表下進行標注； QCC的活動主題 重要性 相關策 符性 迫切性 可行性 達成性 圈能力 總分 順序 提案人 程標準率 39 29 28 26 25 27 174 2 鄧 * 潔率 37 35 32 29 30 34 197 劉 ** 程精準率 33 27 25 25 24 28 162 3 華 * 34 28 22 21 21 28 154 4 張 ** 評分方法 分數 相關政策符合性 重要性 可行性 圈能力 5 非常符合 非常重要 很可行 能勝任 3 符合 重要 可行 尚能勝任 1 無相關 不重要 不可行 不能勝任 項目主題 主題點的書寫栺式 衡量指標 動詞（正向戒負向） + 名詞（改善的本體） + 評價指標 提高 外
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