品管圈須知-文庫吧
2025-01-15 16:52 本頁面
【正文】 行公司的方針，進而大家共同來發(fā)掘問題，加以研 究分析，並通過標準化促使品質(zhì)保証系統(tǒng)的有效進 行。 品管圈編組的原則： 1. 建制相同 ─能進行永續(xù)性活動。 2. 工作場所相同 ─能共同建立光明愉快的工作現(xiàn)場。 3. 工作性質(zhì)相同 ─能大家一起做改善活動 4. 人數(shù)以 4至 10人 ─最多也不要超過 12人為宜，使圈 會能順利營運。 圈長的產(chǎn)生： 圈長是推行品管圈活動的原動力，是整個圈的靈魂 人物，所以圈長的選定非常重要。一般情況下， 圈長人選可依下列原則選定： 1. 剛開始推行品管圈活動時，最好是以最基層的監(jiān) 督者組長為圈長。 2. 品管圈活動已穩(wěn)定下來時，圈長以互相推選有領 導能力、具有實力者為圈長。 3. 品管圈活動已推行成熟，圈員水準有相當高時， 也可以采用每期輪流當圈長。 圈名的決定： 圈員共同決定后命名，最好選富 有持久性及象徵工作性質(zhì)意義的。 圈員的職責： 圈員的職責是透過日常的品管圈活動努力，以提 高生產(chǎn)力，維持及改善品質(zhì)。其結(jié)果是使自己的工作 現(xiàn)場變得光明愉快，生活得更有意義。 1. 熱心參加圈會，積極地參與活動。 2. 圈會時活躍地發(fā)言，協(xié)助圈長建立活潑的開會 氣氛。 3. 熱心地分擔進行所分配的實施項目。 4. 靠圈員自己的力量，建立良好的人際關係。 5. 透過品管圈活動消滅不良，保證品質(zhì)。 6. 確保現(xiàn)場的安全及自己的安全。 7. 確實遵守作業(yè)標準、實施作業(yè)。 8. 造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場 。 圈長的職責： 1. 領導品管圈活動。 2. 決定品管圈活動的進行方向。 3. 建立圈員協(xié)助，全員參與，全員發(fā)言，全員分擔的體制。 4. 建立全體圈員的良好人際關系。 5. 與其他圈及建制之間保持良好的關系。 6. 協(xié)助圈長會議，推行委員會等活動。 7. 指導圈員有關固有技術、改善方法、統(tǒng)計方法等。 部門主管的職責： 1. 培養(yǎng)圈員積
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