【正文】 的業(yè)務(wù) 相關(guān)的技能 相同的 業(yè)務(wù)體系 相關(guān)的業(yè)務(wù)體系 財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略建構(gòu) 戰(zhàn)略管控 直接經(jīng)營(yíng) 總公司旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)連 /整合性 低 高 總公司需涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度 低 高 ? 新的業(yè)務(wù)組合要求較高的業(yè)務(wù)關(guān)連 /整合性 – 新的核心業(yè)務(wù)， (即物流、港口和蛇口房地產(chǎn) )有較高的業(yè)務(wù)關(guān)連性，可能成為一個(gè)價(jià)值鏈的互補(bǔ)環(huán)節(jié) – 因此各業(yè)務(wù)間的綜合效益明顯 – 且各自的資源可以共享 ? 集團(tuán)需較深地涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度，以協(xié)調(diào)、控制業(yè)務(wù)間戰(zhàn)略配合和整體戰(zhàn)略方向 – 集團(tuán)總部需要控制整體戰(zhàn)略以降低集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) – 下屬子公司的組織機(jī)制和技能水平參差不齊，需要集團(tuán)總部的有力控制 – 集團(tuán)總部對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略的介入將有利于業(yè)務(wù)群間綜合效益的發(fā)揮 – 集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵資產(chǎn)有足夠的掌控 建議理由 25 CM000818HKpr(GB) 采用戰(zhàn)略管控模式需要總部與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群間有明確的責(zé)權(quán)分工和合作 集團(tuán)總部責(zé)任 ? 制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向 ?質(zhì)詢(xún)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作可行性 ? 分配資源 戰(zhàn)略 ? 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算 業(yè)務(wù)群責(zé)任 主要職能 ? 決定全集團(tuán)投資戰(zhàn)略，同時(shí)均衡不同業(yè)務(wù)群對(duì)資本的需求 投資 ? 作業(yè)務(wù)群投資分析，并提交集團(tuán)審核、審批 ?決定業(yè)務(wù)群內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性投資決策 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的決策 決策 ? 審批業(yè)務(wù)群經(jīng)營(yíng)性投資 ?審核業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略投資 ? 監(jiān)控下屬一級(jí)公司正 /副總經(jīng)理的關(guān)鍵財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo) 業(yè)績(jī)監(jiān)控 ? 監(jiān)控下屬各職能和營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)理的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和行為指標(biāo) ? 為下屬業(yè)務(wù)群制定 /協(xié)調(diào)重要的人事政策 人事管理 ? 執(zhí)行集團(tuán)人事制度和政策 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)融資 融資 ? 不作融資 ? 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)群間的聯(lián)系 協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)群內(nèi)各營(yíng)運(yùn)實(shí)體和部門(mén)的聯(lián)系 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)揮業(yè)務(wù)間的資源綜合效益 資源 /服務(wù)共享 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)揮業(yè)務(wù)群內(nèi)的資源綜合效益 26 CM000818HKpr(GB) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控需要逐步過(guò)渡，以克服各種現(xiàn)存障礙 進(jìn)行戰(zhàn)略管控的主要困難 ? 總部對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)缺乏了解，因此戰(zhàn)略規(guī)劃能力薄弱 ? 財(cái)務(wù)和審計(jì)制度不健全，難以監(jiān)控下級(jí)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和投資 ? 缺乏對(duì)下級(jí)公司關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，所以很難衡量真正業(yè)績(jī) ? 總部和下級(jí)各分公司間缺乏信息溝通，所以難以共享資源和服務(wù) ? 總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵部門(mén)缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)人才 解決辦法 1. 2. 3. 應(yīng)首先建立集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)間的整合效應(yīng) 并建立關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核機(jī)制，以及財(cái)務(wù)上的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群主要管理人員的監(jiān)控 然后再逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)制度，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃等管理流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)間信息溝通，從而在 23年真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控 整合效應(yīng) 監(jiān)控力度 目前狀態(tài) 過(guò)渡狀態(tài) 最終狀態(tài) 步驟 1和 2 步驟 3 高 低 低 高 27 CM000818HKpr(GB) 完善流程和制度 財(cái)務(wù)監(jiān)控 業(yè)績(jī)考核 戰(zhàn)略規(guī)劃 逐步向戰(zhàn)略管控過(guò)渡需要實(shí)施下列舉措 半年內(nèi)舉措 ? 建立集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 重組核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)間的整合效應(yīng) ? 建立一級(jí)公司副總經(jīng)理以上的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 實(shí)施業(yè)績(jī)考核 ? 繼續(xù)推行并強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理派出制 ? 加強(qiáng)審計(jì)工作，以配合財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等各項(xiàng)流程 ? 建立培訓(xùn)體系 ? 招聘戰(zhàn)略規(guī)劃、人事和財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才 半年后舉措 ? 建立并實(shí)施各核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 向全集團(tuán)推廣建立每個(gè)管理崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)考核 ? 改善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和報(bào)表 ? 建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ? 向各下級(jí)公司推廣應(yīng)用各類(lèi)管理流程和制度 ? 建立統(tǒng)一的 IT系統(tǒng)，以促進(jìn)資源與服務(wù)共享 ? 改善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以吸引并留住人才 培養(yǎng)人才 28 CM000818HKpr(GB) 重組核心 業(yè)務(wù)架構(gòu) 強(qiáng)化總部職能 在組織架構(gòu)上應(yīng)首先強(qiáng)化總部職能，并重組核心業(yè)務(wù)框架 半年內(nèi)舉措 ? 明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé) ? 通過(guò)招聘、培訓(xùn)等方式來(lái)獲取專(zhuān)業(yè)技能 ? 通過(guò)強(qiáng)化管理組織結(jié)構(gòu)的方式對(duì)下級(jí)公司加強(qiáng)管理 ? 建立港口運(yùn)輸、物流和地產(chǎn)等為核心業(yè)務(wù)的總體框架 ? 相應(yīng)任命各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子 半年后舉措 ? 根據(jù)需要對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ? 向下級(jí)公司推廣招聘和培訓(xùn)工作 ? 改組下級(jí)公司的法人結(jié)構(gòu) ? 改組集團(tuán)總部管理框架，以強(qiáng)化副總裁職責(zé) ? 通過(guò)追加投資，購(gòu)并等手段對(duì)各核心業(yè)務(wù)下的子公司實(shí)行絕對(duì)控股 29 CM000818HKpr(GB) 總部架構(gòu)可維持現(xiàn)狀，但職能有待強(qiáng)化 供討論 董事會(huì) 總裁 董事會(huì) 辦公室 總裁 事務(wù)部 主要職能 ? 負(fù)責(zé)董事會(huì)日常工作 ? 與總裁辦協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政事務(wù) ? 處理集團(tuán)總部行政、辦公等各項(xiàng)事務(wù) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)有效地與投資者和外部實(shí)體溝通 ? 負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工作會(huì)議的文件起草和工作落實(shí) ?領(lǐng)導(dǎo)、審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算 ?建立并管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 ?監(jiān)控集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況 ?負(fù)責(zé)資產(chǎn)和資本管理 ?審核、質(zhì)詢(xún)各項(xiàng)投資建議 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資計(jì)劃和方案 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ?制訂人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)招聘與選擇總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員的具體工作 ?負(fù)責(zé)配合中央組織部對(duì)高層管理人員的考核 ?建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制和其它規(guī)章制度 人事部 ?制訂集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ?推動(dòng)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和相應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ?負(fù)責(zé)重大投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和分析 研究部 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 ?與計(jì)財(cái)部合作制訂年度預(yù)算 ?推動(dòng)下級(jí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃 ?制定各類(lèi)經(jīng)營(yíng)流程和規(guī)章制度 企業(yè)管理部 ?監(jiān)督、稽核下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?制定、監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部稽核制度 ?參與集團(tuán)年度計(jì)劃的規(guī)劃、評(píng)審和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 審計(jì)部 ?建立清理不良資產(chǎn)的戰(zhàn)略 ?處理、協(xié)調(diào)目前重組工作中涉及的法律糾紛、仲裁和訴訟 ?負(fù)責(zé)壞帳回收工作與資產(chǎn)清理的實(shí)際操作 資產(chǎn)優(yōu)化部 主要職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān) ?對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵崗位建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核工作 ?制定薪酬和其他激勵(lì)方案 業(yè)績(jī)考核部 新增部門(mén)和應(yīng)強(qiáng)化職能 30 CM000818HKpr(GB) 各職能部門(mén)都需明確并細(xì)化主要職責(zé)功能 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 研究部 ? 協(xié)助高層制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和合理戰(zhàn)略 ? 為高層管理提供縝密的情況分析和有條理的建議 ? 制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持每年戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過(guò)程 統(tǒng)計(jì)分析 ? 負(fù)責(zé)提出與公司戰(zhàn)略相應(yīng)的新業(yè)務(wù)發(fā)展方向 ? 對(duì)經(jīng)過(guò)內(nèi)部批準(zhǔn)的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、外部報(bào)批與審批 ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各種戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)收集與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宏觀(guān)環(huán)境等信息 ? 定期進(jìn)行的公司業(yè)務(wù)組合分析 ? 對(duì)公司今后發(fā)展過(guò)程中遇到的投資項(xiàng)目及收購(gòu)兼并項(xiàng)目提供資產(chǎn)評(píng)估方面的建議 ? 制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移及相應(yīng)的新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ? 負(fù)責(zé)重大投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與分析 研究部舉例 31 CM000818HKpr(GB) 領(lǐng)導(dǎo)：總裁 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 驅(qū)動(dòng)，主持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略，質(zhì)詢(xún)、審議結(jié)果 ? 經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃程序： 輸入，參與質(zhì)詢(xún) ? 人力資源管理程序： 提供輸入，參與業(yè)績(jī)考核質(zhì)詢(xún) ? 資金管理程序： 提供輸入 每個(gè)職能部門(mén)總經(jīng)理要有明確的職位描述 職位：研究部總經(jīng)理 使命與職責(zé) ? 協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保公司的長(zhǎng)久、獲利發(fā)展 ? 規(guī)劃實(shí)施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略確保投資項(xiàng)目取得最大的投資回報(bào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 總體業(yè)務(wù)發(fā)展 /增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及價(jià)值的創(chuàng)造 ? 總體投資回報(bào)率 ? 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成功率與效益 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序的效用與效率，各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展隊(duì)伍的建立與培養(yǎng) 主要工作 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確?？偣疽约案鲬?zhàn)略業(yè)務(wù)群計(jì)劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義 ? 作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊 ， 會(huì)同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂確保長(zhǎng)久、獲利發(fā)展的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 ? 指導(dǎo)及監(jiān)督下屬戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的工作，確保為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) ? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 制訂資產(chǎn)重組策略，決定何時(shí)出售何種業(yè)務(wù) ? 主持投資委員會(huì)工作，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào) ? 培養(yǎng)急需的戰(zhàn)略發(fā)展人才，建立資產(chǎn)評(píng)估、收購(gòu)、兼并等業(yè)務(wù)發(fā)展專(zhuān)有技能 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 在戰(zhàn)略發(fā)展與分析上有豐厚的商業(yè)判斷力及全局統(tǒng)籌和計(jì)劃能力 ? 良好的溝通能力及與協(xié)調(diào)能力 ? 對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域有深入的了解 ? 具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)，敢于質(zhì)詢(xún)總裁與各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的業(yè)務(wù)計(jì)劃與建議 ? 有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃或財(cái)務(wù)規(guī)劃的工作經(jīng)驗(yàn)，有至少五年領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn) 研究部舉例 32 CM000818HKpr(GB) 在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的轉(zhuǎn)型過(guò)程 設(shè)計(jì)原則 具體描述 長(zhǎng)期 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 技能需求 ? 管理幅度 ? 人員配臵 ? 管理力度 ? 股權(quán)調(diào)整 ? 將有相關(guān)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的資源共享和整合效應(yīng) ? 不同業(yè)務(wù)類(lèi)別 (如第一、第二類(lèi)業(yè)務(wù) )之間的發(fā)展重點(diǎn)各有不同，要求管理人員在具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí) (如談判能力，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力等 )，因而將相同技能需求的業(yè)務(wù)歸并 ? 各業(yè)務(wù)群 /管理單元所管轄的業(yè)務(wù)數(shù)量、資產(chǎn)、收入等保持一定程度的平衡 ? 在現(xiàn)有招商局人力資源配臵相對(duì)不盡完善的情況下， (缺乏綜合性的管理人才同時(shí)專(zhuān)才數(shù)量也相應(yīng)有限 )，在盡量細(xì)分行業(yè)的同時(shí)，將業(yè)務(wù)群數(shù)量控制在 610個(gè)之間 ? 對(duì)不同的業(yè)務(wù)在管理投入上有所差異 (積極的經(jīng)營(yíng)管理 )，長(zhǎng)期招商將成為經(jīng)營(yíng)性集團(tuán)，但在短期設(shè)臵中盡量兼顧管理力度的平衡 ? 保證股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步順利過(guò)渡 適用的時(shí)間跨度 短期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 33 CM000818HKpr(GB) 新業(yè)務(wù)群 牝流業(yè)務(wù)群 金融業(yè)務(wù)群 蛇口房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)群 *** 港口運(yùn)車(chē)前 業(yè)務(wù)群 新業(yè)務(wù)群 牝流業(yè)務(wù)群 金融業(yè)務(wù)群 蛇口房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)群 *** 港口運(yùn)車(chē)前 業(yè)務(wù)群 招商局長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)群框架應(yīng)逐步簡(jiǎn)化為4個(gè)核心業(yè)務(wù)和 1個(gè)新業(yè)務(wù)投資公司 非常初步 招商投資 公司 招商物流 招商金融 業(yè)務(wù)群 招商房地產(chǎn) * 招商局集團(tuán) 董事會(huì) 集團(tuán)總部 招商交通 基建 業(yè)務(wù)單元 上市公司 34 CM000818HKpr(GB) 招商工業(yè) ? 集裝箱 ? 油漆 ? 油輪 招商局集團(tuán) 董事會(huì) 集團(tuán)總部 億港元 ,99 在近期內(nèi)則可以通過(guò)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)臵來(lái)建立組織能力 蛇口招商 招商公路 招商金融 招商港口 招商投資 收入總額 資產(chǎn)總額 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) ? 銀行 ? 保險(xiǎn) ? 證券 ? 基金等 地產(chǎn) 物流 工業(yè) 其它 ? 蛇口地產(chǎn) ? 內(nèi)地房產(chǎn) ? 物流 ? 石化貿(mào)易 ? 修船 ? 重工業(yè) ? 散貨運(yùn)輸 ? 海事貿(mào)易 ? 旅行社 458 96 2383 114 105 11 非常初步 ?銷(xiāo)售 /市場(chǎng) 份額 ?利潤(rùn) ?投資資本回報(bào) ?利潤(rùn) ?凈現(xiàn)金流 ?投資資本 回報(bào) ?銷(xiāo)售 /市場(chǎng)份額 ?利潤(rùn) ?凈現(xiàn)金