【正文】 ng Hangzhou Qingdao 〈第三步〉自主改善，永無止境，進入管理良性循環(huán) ?改善課題及目標(biāo)的設(shè)定 企業(yè)的必要性（ NEED） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 3） 問題現(xiàn)象 要因解析 真因追究 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 2） 對策處置 問題現(xiàn)象 要因解析 對策處置 時代的進步 企業(yè)實力 進步發(fā)展 （ EX）（ a）問題現(xiàn)象處置 ☆對異?，F(xiàn)象的范圍特定 ☆修理方法的研討 → 選擇確定 → 實施修理 → 確認良壞 （ EX）（ b）再發(fā)生防止 ☆通過檢查防止流到下序 → 防誤操作裝置 → 標(biāo)準(zhǔn)化☆情報流動制度的迅速運行（使不良數(shù)量減少） ☆各工序內(nèi)品質(zhì)保證信賴性的提高 QA矩陣 完結(jié)工程 變化點管理 等等 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 用兩大支柱消除浪費。 Changzhou Guangzhou Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（七） ? 最無效的工作 —— 制造不良的浪費 ? 制造不良品是品質(zhì)成本意識的問題，返工就是浪費。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Changzhou Guangzhou ? 在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子。 Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou ? 發(fā)現(xiàn)加工浪費的提示，好的加工辦法是什么？ 老板發(fā)傳真的啟發(fā) Continued 1 Shanghai Changzhou Guangzhou 在精 益里被稱為“手在等待的浪費”。 Nantong Hangzhou Qingdao ? 對機器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對員工缺勤的擔(dān)心 ? 為了適應(yīng)后工序的不均衡 ? 由于錯誤的認識提高運轉(zhuǎn)率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述） ? 害怕生產(chǎn)線停止 ? 作業(yè)人員過多 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)有問題 生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 整體比個體的生產(chǎn)效率更為重要 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（一） ? 過剩生產(chǎn)是最大的浪費。 Wuxi Shenzhen ? 組裝不良品的浪費。 ?過多在庫的浪費。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou ? 全球經(jīng)濟的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機中，世界各 國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能 在逆流中穩(wěn)健的挺進，即使減產(chǎn) 仍然獲得高額利潤。 Changzhou Guangzhou ? 世界大型汽車制造公司嚴格限制日本向他們的經(jīng)濟領(lǐng)域 出口汽車。 ? 豐田汽車經(jīng)歷了 13年努力，到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛 汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車。 Changzhou Guangzhou TPS在一定意義上講是危機的產(chǎn)物。豐田面臨進退兩難的處境，發(fā)表了包括“募集 1600名志愿辭職員工”內(nèi)容的重建方案。豐田的經(jīng)營狀況很糟： 49年 底公司急需 2億日元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會倒閉、被人收購的境地。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 精益生產(chǎn)與實際案例 講師：鞏懌（ windy） 2023年 8月 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 第二天內(nèi)容 上午： ?9： 0010： 30 設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?10： 45— 12： 00 全員設(shè)備維護 下午： ?1： 002： 00價值流 ?2： 103： 10 企業(yè)的改善案例 ?3： 204： 30 合理化改善提案活動的開展 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 通 用 豐 田 福 特 戴 — 克 大 眾 銷量（萬輛） 860 678 672 430 502 銷售額（億美元） 1855 1290 1642 1600 1050 純利潤（億美元） 38 101 5 6 13 全球五大汽車公司 2023年經(jīng)營實績： 日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。 Shenzhen Wuxi Qingdao 1. 企 業(yè) 目的 Ⅰ ．支持豐田生 產(chǎn) 方式経営的 見 解?想法 ? 用文化來充 實 生活 ?通 過 會社使地域活性化 ? 使従業(yè)員生活安定 為 基 礎(chǔ) 為 此、首先提高利 潤 是 企業(yè) 繼續(xù) 存 續(xù) 基 礎(chǔ) 繼續(xù)謀 求與國 際 社會的調(diào)和、 （豐田將通 過車輛 供給 實現(xiàn) ） 完成社會的使命 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 銷售價格與保本點 銷售線 產(chǎn)品數(shù)量 總成本 變動成本 固定成本 金 額 提高售價不一定獲得利潤 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 4. 由制作方法改 變 原價 材料費 労 務(wù) 費 采 購 部品費 能源 其他 原價的構(gòu)成 各社同 樣 費用 依據(jù) 各社制作方法 費用也不同 ３ ２ １ ３ ２ １ ３ ２ １ ３ ２ １ 物流的 過 程 １ 2 3 4 ２ １ ３ ４ ２ １ ３ ４ １ 2 3 4 物流的 過 程 即使 同 樣 的設(shè)計、同 樣 的設(shè)備、同 樣的材料 也用物流的方法改 變 原價 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong 豐田喜一郎出面同銀行交涉，銀行答應(yīng)提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽車公司并在 50年 初提出了重建方案，其中直接關(guān)系到豐田經(jīng)營者和全體員工切身利益的二條是：“分離銷售公司”與“裁減過剩人員”。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、 6月 5日 毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后 1700名員工自愿辭職。 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong ? 日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運貨 的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 必須使用非常規(guī)的方法 才能生存！ Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong ? 一個人，和他的一個團隊，運用 了與眾不同的一個方法 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定 ， 因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少 ， 只有不斷的降低成本 ， 企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益 。 Shenzhen Wuxi Qingdao 到處都有的浪費（ MUDA）現(xiàn)象 浪費（ MUDA） 的概念 動作 作業(yè) A 浪費 C B C 純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價值的作業(yè) 例： A 裝件緊固螺絲 W 點焊點 P 沖壓制件等 B 不增加附加價值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不增加附加價值，但不得不作業(yè) 例：拿放工件，檢驗，物流等 A 浪費：作業(yè)中不必要的動作 例：工序中的多余行走、多余的轉(zhuǎn)身、空余等待、 多余的搬運等 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong ?等待的浪費。 ? 動作的浪費。 Guangzhou Changzhou ? 然而，很多時候這種浪費往往不被現(xiàn)場監(jiān)督者所重視，有時 甚至受到贊揚。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou 又出現(xiàn)了一個不良品！ Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 第三部分 具體的推進步驟 〈第一步〉現(xiàn)場管理進入良性循環(huán)的基礎(chǔ)和前提 5S 保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守 PDCAP 要因解析 . 真正原因的追究 5W→ 問目標(biāo)物 研究解決方案 .處置 改善小組成立 問題現(xiàn)象處置 再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化 管理指標(biāo) —— 管理監(jiān)督者的一天 ★ 5S；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 品質(zhì)的保證 改善的基礎(chǔ) → 入管理軌道的基點，管理積累循環(huán)的新起點 問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良 .浪費） 改善的著眼點 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點檢 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong 追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題的前提，占解決問題管理循環(huán)的 60%。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan 5S演變 歷程 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong 素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 Guangzhou Changzhou 只有整頓沒整理，有用無用混一起。 長期實施定目標(biāo)，公司管理水平高。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzh