【正文】 生存！ Continued 1 Shanghai Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Shenzhen Wuxi Qingdao 精益生產(chǎn)與實(shí)際案例 講師：鞏懌（ windy） 2023年 8月 Continued 1 Shanghai Hangzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Guangzhou Jinan Suzhou 豐田的經(jīng)營狀況很糟： 49年 底公司急需 2億日元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會(huì)倒閉、被人收購的境地。 Changzhou Changzhou Tianjin Suzhou ?過多在庫的浪費(fèi)。 Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（一） ? 過剩生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)。 Hangzhou Qingdao ? 對(duì)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對(duì)員工缺勤的擔(dān)心 ? 為了適應(yīng)后工序的不均衡 ? 由于錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述） ? 害怕生產(chǎn)線停止 ? 作業(yè)人員過多 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)有問題 生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因 Continued 1 Shanghai Guangzhou Nantong ? 在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子。 Hangzhou Nantong Guangzhou Changzhou Guangzhou Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Changzhou Qingdao 5S關(guān)系口訣 只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。 Qingdao 他可能發(fā)生什么危險(xiǎn)？ Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong 自 働 化的工具 目視管理 定位停止 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Wuxi Tianjin Changzhou Nantong Hangzhou Qingdao 庫存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方匯合會(huì)導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留 無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好 傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Wuxi Qingdao 第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Hangzhou Qingdao 快速換產(chǎn)的 7個(gè)步驟 換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備 換產(chǎn)時(shí)的手動(dòng)腳不動(dòng) 不要使用螺栓 開發(fā)專用的換產(chǎn)工具 換產(chǎn)訓(xùn)練的實(shí)施 不要移動(dòng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 并行工具的開發(fā) Continued 1 Shanghai Wuxi Tianjin Changzhou 但不包括空 手等待時(shí)間。 Guangzhou Nantong Hangzhou Qingdao 練習(xí) 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 節(jié)拍為 30S 動(dòng)作名稱 手作業(yè) (S) 機(jī)器作業(yè) (S) 走動(dòng)時(shí)間 (S) 取原材料 1 磨面 5 25 打孔 11 21 攻絲 7 11 檢測(cè)螺紋徑 5 放置完成品 1 2 2 2 2 2 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Suzhou Tianjin Hangzhou Shenzhen Nantong Guangzhou Jinan Guangzhou Jinan Shenzhen Nantong Hangzhou Jinan Hangzhou Qingdao 第八模塊： 全員參與的改善提案活動(dòng) Continued 1 Shanghai Hangzhou Hangzhou Changzhou Nantong Guangzhou Continued 1 Shanghai Continued 1 Shanghai Wuxi Qingdao 何為精益的企業(yè)？ ? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２． ? ? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過２４次 ? 產(chǎn)能每月至少增長１％以上 ? 成長率為同行業(yè)平均水平的３到５倍 一個(gè)精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢(shì) Continued 1 Shanghai Suzhou Qingdao 入口 出口 コイル ブランキング 運(yùn)搬 スタンピング １分 /個(gè) 使用 組 立 300 個(gè) 運(yùn)搬 300 個(gè) 300個(gè) ロット 300個(gè) ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時(shí)間 + 停滯時(shí)間 加工時(shí)間 : ５ 秒／枚 停滯時(shí)間 = 1 : 3600 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Suzhou Jinan Suzhou Qingdao T P M I m pro v es E qu i pm ent Rel i abi l i t y and Li f e0%10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %0 1 2 3 4 5 6 7ReliabilityE q u i p m e n t o n T P ME q u i p m e n t n o t o n T P MN o r m a l O p e r a t i n g P h a s eS t a r t up P h a s eWe a r o u t P h a s eY earsTPM 可提高設(shè)備可靠性，延長使用壽命。 Hangzhou MP （ Maintenance Prevention ） 1960年前后，美國 GE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系 統(tǒng)的維護(hù)方案。 Continued 1 Shanghai Changzhou Tianjin Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定 Step1 觀測(cè)時(shí)間 Step2 制作工序能力表 Step3 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 Step4 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 Continued 1 Shanghai Hangzhou 好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。 Changzhou Guangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao Continued 1 Shanghai Hangzhou Guangzhou Changzhou Shenzhen Qingdao 自 働 化與自動(dòng)化的區(qū)別： l。 Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Wuxi Guangzhou Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二） 5S\標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 準(zhǔn)時(shí)化（ Just In Time） 必要的物品 必要的時(shí)候 必要的數(shù)量（進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)送） 自働化（ ≠ 自動(dòng)化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的 Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Jinan Guangzhou Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（七） ? 最無效的工作 —— 制造不良的浪費(fèi) ? 制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問題，返工就是浪費(fèi)。 Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou 在精 益里被稱為“手在等待的浪費(fèi)”。 Wuxi Qingdao 整體比個(gè)體的生產(chǎn)效率更為重要 Continued 1 Shanghai Wuxi Changzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Nantong Hangzhou Qingdao 第二天內(nèi)容 上午： ?9： 0010： 30 設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?10： 45— 12： 00 全員設(shè)備維護(hù) 下午： ?1： 002： 00價(jià)值流 ?2： 103： 10 企業(yè)的改善案例 ?3： 204： 30 合理化改善提案活動(dòng)的開展 Continued 1 Shanghai Wuxi Qingdao 1. 企 業(yè) 目的 Ⅰ ．支持豐田生 產(chǎn) 方式経営的 見 解?想法 ? 用文化來充 實(shí) 生活 ?通 過 會(huì)社使地域活性化 ? 使従業(yè)員生活安定 為 基 礎(chǔ) 為 此、首先提高利 潤 是 企業(yè) 繼續(xù) 存 續(xù) 基 礎(chǔ) 繼續(xù)謀 求與國 際 社會(huì)的調(diào)和、 （豐田將通 過車輛 供給 實(shí)現(xiàn) ） 完成社會(huì)的使命 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Hangzhou Nantong Shenzhen Nantong Changzhou Tianjin Changzhou Continued 1 Shanghai Suzhou Jinan Tianjin Suzhou 又出現(xiàn)了一個(gè)不良品！ Continued 1 Shanghai Hangzhou Qingdao 第三部分 具體的推進(jìn)步驟 〈第一步〉現(xiàn)場管理進(jìn)入良性循環(huán)的基礎(chǔ)和前提 5S 保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守 PDCAP 要因解析 . 真正原因的追究 5W→ 問目標(biāo)物 研究解決方案 .處置 改善小組成立 問題現(xiàn)象處置 再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化 管理指標(biāo) —— 管理監(jiān)督者的一天 ★ 5S；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 品質(zhì)的保證 改善的基礎(chǔ) → 入管理軌道的基點(diǎn)，管理積累循環(huán)的新起點(diǎn) 問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良 .浪費(fèi)） 改善的著眼點(diǎn) 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點(diǎn)檢 Continued 1 Shanghai Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Hangzhou Changzhou Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou 自働化是在有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械本身可自行判斷而停止其運(yùn)轉(zhuǎn)。 Guangzhou Nantong Hangzhou Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Hangzhou Nantong Continued 1 Shanghai Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Shenzhen Nantong Tianjin 即 TPM的前身 PM（ Productive Maintenance）。 Suzhou 實(shí)施 TPM 沒有實(shí)施 TPM 開始階段 正常運(yùn)行階段 磨損階段 可靠性 年 蘭色和黑色之間的區(qū)域是增長的生產(chǎn)能力 Continued 1 Shanghai Wuxi Qingdao 故障下的缺陷 機(jī)會(huì)隱藏在外表之下 磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象 Continued 1 Shanghai Wuxi Jinan Suzhou Tianjin Wuxi Tianjin Changzhou Tianjin