團隊管理講義-wenkub
2023-02-03 21:42:31 本頁面
【正文】 息息相關(guān)，或者是從事相互依賴性的工作。 人 數(shù)合理 技 能互補 目 標統(tǒng)一 責任 心強 第一節(jié) 團隊的含義 2. 團隊的結(jié)構(gòu) 1) 技能 2) 責 任 3) 使命 團隊結(jié)果 個人成長 團隊效能 使命 特定目標 共同性 第一節(jié) 團隊的含義 3. 團隊的要素 (5P) 1) 目標 2) 人員 3) 定位 4) 權(quán)限 5) 計劃 團隊 Team 目標 Purpose 定位 Place 人員 People 計劃 Plan 權(quán)限 Power 第一節(jié) 團隊的含義 3. 團隊的要素 (5P) 1) 目標：沒有目標，團隊就沒有存在的理由。 2) 人員：人是構(gòu)成團隊最核心的要素。 自我管理型團隊 第三節(jié) 團隊的類型 3. 交叉功能型 由來自同一等級但不太能夠工作領(lǐng)域的員工組成，他們?yōu)榱送瓿梢豁椚蝿斩餐ぷ鳌? 3) 三氣：有志氣、有才氣、有運氣。 3) B型。 2) A型：財務型人才。 4) AB型：管理型人才。 4. 團隊對個人益處 1) 工作壓力變小了。 5) 都體會到成就感。五個方面分別為：鼓動性價值觀、力所能及、共識、未來潛力。 2) 有期望有困惑，還有不安全感。 4) 遭受持續(xù)打擊、有挫折焦慮感。 4) 建立規(guī)范流程、特色逐漸形成。 第四節(jié) 團隊發(fā)展階段 3. 穩(wěn)定期 隊員的行為特征： 1) 憎惡感開始消除、相互信任加強。 4. 高產(chǎn)期 隊員的行為特征： 1) 團隊信心大增、隊員技巧成熟。 2) 團隊修整。 2. 領(lǐng)導風格理論 1) 無能型領(lǐng)導。 5) 團隊型領(lǐng)導。 4) 任務型領(lǐng)導：只要業(yè)績，不要人，人是死是活，我不管，必須把業(yè)績給我弄上去。 3) 擬定方案。 2. 決策的方法 1) 頭腦風暴法。 3) 基于身份的信任。 4) 讓步型。 3) 表達時對事不對人。 4) 未知區(qū)。如：你的缺點、弱點、不良習慣等。如：你已中獎、升遷，但還沒公布等。 C. 建議：要想使公開區(qū)變大，就要多說、主動向別人介紹自己，多詢問（詢問別人對你的建議和反饋），尋求相互的了解和信任。 C. 建議：要想使盲區(qū)變小，古人說得好：自知者明，知人者智。 B. 分析：造成隱藏區(qū)很大，說明他問的多，說的少，關(guān)于他的信息，他不擅于不去詢問別人對他的反饋。 B. 分析：造成未知區(qū)很大，說明他不去問別人多自己的了解，也不主動向別人介紹自己。 3) 團隊內(nèi)部是否和諧。 3) 成員的相互影響。 第四章 團隊精神 第一節(jié) 團隊精神概述 第二節(jié) 團隊成員的角色 第三節(jié) 團隊成員的合作 第一節(jié) 團隊精神概述 1. 團隊精神的概念 團隊精神是指一群人所共有的中心思想和心理狀態(tài)。 第一節(jié) 團隊精神概述 3. 團隊成員的心態(tài) 1) 具有相同的價值觀和目標。就是在某種情境中你應該如何表現(xiàn)，同時，你是如何認識和理解這種表現(xiàn)。就是別人認為你應該如何表現(xiàn)才說得過去，這也是別人對你的期待。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:2717:57:27February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 1日星期三 5時 57分 27秒 17:57:271 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :57:2717:57Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 ,
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