團隊管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 工作技能提高。 4) 建立規(guī)范流程、特色逐漸形成。 2) 對人的關(guān)懷。 3) 中庸型領(lǐng)導(dǎo)：也關(guān)心生產(chǎn)，也關(guān)心人，但是要求不高，不想把自己弄得那么累。 6) 評估效果。 3) 強迫型。 3) 盲區(qū)。 4) 未知區(qū)：你自己不知道，別人也不知道的一些信息。 B. 分析：造成盲區(qū)很大，說明他說得太多，問得太少，不去詢問別人對他的反饋。這種人，別人很少注意到他。 2) 團隊的大小規(guī)模。 3) 團隊士氣的高昂。 4. 角色期待。 17:57:2717:57:2717:57Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:57:2717:57:2717:572/1/2023 5:57:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 57分 27秒 下午 5時 57分 17:57: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 57分 :57February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:57:2717:57:2717:57Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 57分 27秒 17:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 57分 :57February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 第二節(jié) 團隊成員的角色 2. 角色的類型 特點描述 1）信息者 外向敏感、好奇心強、善于交際 2）創(chuàng)新者 有創(chuàng)造力、點子較多、我行我素 3）技術(shù)專家 孤芳自賞、維護標準、內(nèi)向木訥 4）實干者 忠誠度高、工作認真、遵守紀律 5）推進者 挑戰(zhàn)別人、富有激情、反應(yīng)強烈 6）協(xié)調(diào)者 7）監(jiān)督者 8）完美者 9）凝聚者 內(nèi)容 類型 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第二節(jié) 團隊成員的角色 1. 角色的概念 2. 角色知覺。 6) 外部競爭和挑戰(zhàn)。 2) 利益分配是否合理。別人對他的信任度不高。 B. 分析：能使公開區(qū)變大，說明他的說與問配合得相當默契，既注重表達，又善于尋求反饋。 2) 盲區(qū)：你自己不知道，但別人知道的某些信息。 2) 交流時要積極聆聽。 2) 基于知識的信任。 2) 確定目標。 4) 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。 第四節(jié) 團隊發(fā)展階段 5. 調(diào)整期 隊員的行為特征 1) 團隊解散。 3) 團隊在巔峰期，隊員有使命感。 3) 對領(lǐng)導(dǎo)不滿。 第二節(jié) 團隊組建途徑 3. 價值觀途徑 4. 維斯特 (West .)提出了要達成共識必須注意五個方面，并以此作為指導(dǎo)團隊建設(shè)的原則。 2) 自身的要求。特點：有前瞻性、凡事喜歡先做計劃，善于利用手中的資源。 2) 二格：好性格、好體格。 人 數(shù)合理 技 能互補 目 標統(tǒng)一 責任 心強 第一節(jié) 團隊的含義 2. 團隊的結(jié)構(gòu) 1) 技能 2) 責 任 3) 使命 團隊結(jié)果 個人成長 團隊效能 使命 特定目標 共同性 第一節(jié) 團隊的含義 3. 團隊的要素 (5P) 1) 目標 2) 人員 3) 定位 4) 權(quán)限 5) 計劃 團隊 Team 目標 Purpose 定位 Place 人員 People 計劃 Plan 權(quán)限 Power 第一節(jié) 團隊的含義 3. 團隊的要素 (5P) 1) 目標：沒有目標，團隊就沒有存在的理由。 自我管理型團隊 第三節(jié) 團隊的類型 3. 交叉功能型
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