【正文】 17:57:2717:57:2717:572/1/2023 5:57:27 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 57分 27秒 17:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2) 為了某一結(jié)果而不懈努力。 C. 建議：要想使自己的未知區(qū)縮小，必須主動地通過別人了解自己，主動地去告訴別人自己的個性、特長，這樣才不被社會所淘汰。 第五節(jié) 團隊溝通 3. 溝通視窗運用 1) 公開區(qū) A. 特點：如果一個人的公開區(qū)很大，說明他是一個非常隨和、善于交往的人。 5) 中庸型。 5) 團隊型領導：對生產(chǎn)對人都很關心，既給公司帶來高利潤，又能讓員工有成就感。 2) 隊員自由溝通、分享各自心得。 2. 動蕩期 隊員的行為特征： 1) 現(xiàn)實脫節(jié)期望、隱藏問題暴露。特點：冷靜，低調(diào)，保持中立，見解獨到，做事不為情感所左右。 技術(shù) 交叉功能型團隊 4. 網(wǎng)絡虛擬型 是利用電腦技術(shù)把實際上分散的成員聯(lián)系起來，以實現(xiàn)一個共同目標的工作團隊。 5 4 3 2 1 網(wǎng)絡虛擬型團隊 1 2 3 4 5 第二章 團隊組建 ? 第一節(jié) 團隊組建意義 ? 第 二節(jié) 團隊組建途徑 ? 第三節(jié) 團隊行為過度 ? 第四節(jié) 團隊發(fā)展階段 第一節(jié) 團隊組建意義 1. 理想人才特性 1) 一性：兼容性。 第一節(jié)：團隊組建意義 3. 提倡團隊的原因 1) 時代的趨勢。 2) 人際關系緊張。 3) 團隊在巔峰期，隊員有使命感。 第二節(jié) 團隊目標 1. 確定團隊目標的原則， SMART原則 1) 明確性 (Specific) 2) 可衡量型 (Measurable) 3) 可接受性 (Acceptable) 4) 實際性 (Realistic) 5) 時限性 (Timed) 第二節(jié) 團隊目標 2. 避免目標陷阱 1) 目標不能高不可攀 2) 不要低估你的團隊 3) 不要用太多的文字 4) 讓隊員都知道目標 第三節(jié) 團隊決策 1. 決策的過程 1) 識別問題。 人際沖突管理風格 強迫型 解決問題型 中庸型 回避型 讓步型 滿足對方利益的動機 滿足自己利益的動機 第五節(jié) 團隊溝通 1. 溝通的三原則 1) 強調(diào)溝通的重要性。這種人容易贏得別人的信任。 第六節(jié) 團隊激勵 1. 影響團隊士氣的原因 1) 是否認可團隊目標。 3) 自己的貢獻代替不了別人。 。 :57:2717:57Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :57:2717:57:27February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 第一節(jié) 團隊精神概述 3. 團隊成員的心態(tài) 1) 具有相同的價值觀和目標。 B. 分析：造成未知區(qū)很大，說明他不去問別人多自己的了解，也不主動向別人介紹自己。如：你已中獎、升遷，但還沒公布等。 4) 讓步型。 4) 任務型領導：只要業(yè)績，不要人，人是死是活，我不管，必須把業(yè)績給我弄上去。 4. 高產(chǎn)期 隊員的行為特征： 1) 團隊信心大增、隊員技巧成熟。 2) 有期望有困惑，還有不安全感。 4) AB型：管理型人才。 自我管理型團隊 第三節(jié) 團隊的類型 3. 交叉功能型 由來自同一等級但不太能夠工作領域的員工組