某公司設(shè)計(jì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析講義-文庫吧在線文庫
【正文】 “積木理論”。 “多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)”在每個業(yè)態(tài)中形成標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿產(chǎn)品 設(shè)立專門的產(chǎn)品研發(fā)中心和客戶體驗(yàn)中心，根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn) 品研究。 龍 集團(tuán)知識積累管理流程 湖 地 產(chǎn) 從管理的角度看，知識管理倡導(dǎo)運(yùn)用集 設(shè) 體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新的能力；建 構(gòu)起一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 龍湖激勵管理方法 激勵的非貨幣性工具 —— 教育培訓(xùn) / 考察 / 調(diào)遷 / 研究環(huán)境（圖書、設(shè) 備） / 職場氛圍 / 工作擴(kuò)大化與豐富化 / 溝 通交流 / 授權(quán) / 聚餐 / 內(nèi)部表揚(yáng) …… 。 二、龍湖運(yùn)營體系 運(yùn)營架構(gòu)及特色 項(xiàng)目計(jì)劃管理 運(yùn)營架構(gòu) 關(guān)于矩陣式組織 職能部門是技術(shù)和資源中心 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個高效執(zhí)行機(jī)構(gòu) 職能要進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)研究并模塊化 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過 PMO組織體系，調(diào)動職能和 資源，達(dá)到項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成運(yùn)營目標(biāo) 通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鍛煉和培養(yǎng)人才 龍 湖 地 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 管 理 及 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 二、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會 專業(yè)能力的提升 系統(tǒng)化的培訓(xùn) 個人成長機(jī)會 完善的綜合評估機(jī)制和個人發(fā)展計(jì)劃指引 良好的工作環(huán)境 行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬 系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略 核心素質(zhì)模型 二、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會 專業(yè)能力的提升 做好產(chǎn)品的機(jī)會 與分供方合作過程中視野的拓寬 與國內(nèi)外高水平合作伙伴近距離接觸的機(jī)會 二、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會 系統(tǒng)化的培訓(xùn) 公司為員工提供三個層面的培訓(xùn)： 技能培訓(xùn) 知識拓展 思維拓展 個人成長機(jī)會 規(guī)范的人力資源管理體系 多條個人職業(yè)發(fā)展通道 全國化發(fā)展過程中的個人成長機(jī)會 完善的綜合評估機(jī)制和個人發(fā)展計(jì)劃指引 良好的工作環(huán)境 行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬 系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略 系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略 跨界：三管齊下找人才 1.“空降兵” 企業(yè)需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層經(jīng)理人。 對這些人，公司絕對不會拔苗助長，而是要既快又穩(wěn)。 03:40:4703:40:4703:403/24/2023 3:40:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時 40分 47秒 上午 3時 40分 03:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 40分 :40March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:40:4703:40:4703:40Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:4703:40:47March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 3時 40分 47秒 03:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要?？梢栽谌肼氁粌赡陜?nèi) 就開始承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)。僅從 05年中開始到現(xiàn)在，這些人在 公司的成活率在 70％以上。 績效表現(xiàn)期： 團(tuán)隊(duì)、個人各方面互動技巧良好，彼此信賴互相依靠。 擬選單位在招標(biāo)之前進(jìn)行評價。 共享：顯性知識讓更多的人學(xué) 習(xí)、獲取并應(yīng)用的過程。 通過知識的積累和管理來提高核心競爭力。 不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格 的實(shí)現(xiàn)。 軟硬景的比例：根據(jù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)成本來考慮 軟硬景的比例。 負(fù)責(zé)分供方的管理。擅長設(shè)計(jì)管理流程制 度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計(jì)效果把控。 如何提高設(shè)計(jì)管理技能 提高項(xiàng)目管理的能力 加強(qiáng)階段性成果的過程控制 講究耦合性的工作模式 提高管理合作單位的能力 二、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu) 工作流程 設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元 素，硬質(zhì)場地以配角的形式出現(xiàn)。 控制軟硬景的比例：以軟景為主，硬景為輔。
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