如何有效地進行團隊管理講義-wenkub
2023-03-13 12:04:23 本頁面
【正文】 的蓄水池狀態(tài)決定擁有的市場資源，動態(tài)競爭上崗醫(yī)院多品種分開操作從地理位置上減少非工作時間32第四部分：做好幾項基礎工作33一、周會 圍繞月計劃、周計劃的內(nèi)容召開核心要素：n指標 找指標的差距，怎么落實本周指標。 患者評價167。 主要推廣方式167。16第二部分：如何將團隊的目標進行分解17一、目標的分類n按時間劃分目標年度目標、季度目標、月目標、周目標（長期目標、中期目標、短期目標）n按級別劃分目標內(nèi)部：總公司目標、事業(yè)部、分公司、辦事處、代表外部：省級區(qū)域、地級區(qū)域、醫(yī)院、科室、醫(yī)生18n 按內(nèi)容劃分目標 數(shù)字目標： 醫(yī)院上量目標 醫(yī)院開發(fā)目標 行為目標： 專家網(wǎng)絡建立目標 醫(yī)院（政府）上層關系維護目標 醫(yī)生信息檔案建立目標 醫(yī)院學術推廣活動目標19二、目標制定的 SMART原則目標必須是具體的（ Specific）目標必須是可以衡量的（ Measurable） 目標必須是挑戰(zhàn)性的（ Ambitious ）目標必須是現(xiàn)實可行的（ Realistic ） 目標必須具有明確的截止期限（ Timebased）20三、目標分解的原則目標分解應按整分合原則進行分目標要保持與總體目標方向一致目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素各分目標之間要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展各分目標有具體的目標值和完成時限要求。216。具有較強人際關系的人團隊協(xié)作需要三種不同技能類型的成員10團隊角色的啟示n每一種角色都很重要n一個人不可能完美，但團隊可以n團隊合作能彌補能力不足n團隊領導要善于用人之長，容人之短n尊重團隊角色差異，發(fā)揮個性特征，將適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r候安排在適當?shù)奈恢蒙?1現(xiàn)代管理觀念n市場觀念n系統(tǒng)觀念n競爭觀念n人才觀念n服務觀念n信息觀念n時效觀念12管理四大基本職能： 1. 計劃 :2. 組織3. 執(zhí)行4. 控制13管理內(nèi)容： 管目標管客戶管行為管費用14職責理解：15管理者的職責：216。1為了什么？2為了什么？3為了什么？4江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司如何有效地進行團隊管理 2023年 7月5第一部分：對團隊管理的理解6 團隊 是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作
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