【總結(jié)】IE手法簡介IE系列課程之二前言?孫子兵法曰:“不教而戰(zhàn)謂之殺”;?《老子》曰:“授人以魚不如授人以漁”;?徒然要求改善而不講求方法技巧,于事無補(bǔ);?方法總比困難多!?熱心、決心與恒心??說起來重要,做起來次要,忙起來不要?。E手法工作簡化的循環(huán)有效的實施“工作簡化”
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-01-27 02:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 其他方面自我評價 ?要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)《思想政治》課,在學(xué)習(xí)《思想政治》課中,懂得了真善美,學(xué)會了做人的道理:尊...
2025-11-08 22:57
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 其他方面自我評價 其他方面自我評價范文 學(xué)習(xí)生活中除了有素質(zhì)等自我評價,還有其他方面的自我評價,例如性...
2025-01-17 05:50
【總結(jié)】1品管手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?檢查表——收集
2025-02-16 13:12
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:54
【總結(jié)】『品質(zhì)管理簡介』第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)第2章:品質(zhì)術(shù)語第3章:品質(zhì)系統(tǒng)文件架構(gòu)第4章:品保部工作職掌簡介第5章:品管作業(yè)基本流程第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)(世界觀)?品質(zhì)檢驗(QI)十九世紀(jì)初?品質(zhì)管制(QC)-1924年(40年代)?品質(zhì)保證(QA)-二次大戰(zhàn)
2025-01-25 23:43
【總結(jié)】品質(zhì)教案對象:現(xiàn)場管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個工程對于品質(zhì)的思考的變遷○企業(yè)環(huán)境的變化
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計七大手法品質(zhì)統(tǒng)計方法是工廠品質(zhì)管理過程中經(jīng)常運(yùn)用的重要手法。,以用來証實產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力及產(chǎn)品對規(guī)定要求的符合性。,。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計方法,下述即常用的統(tǒng)計方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問題診斷,并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計診斷二.統(tǒng)計控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測量過程。三
2025-06-17 01:02
【總結(jié)】8D品質(zhì)改善程序與手法3/16/20231課程目的n瞭解問題解決的基本概念n有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧n認(rèn)知問題解決的手法與活用要點3/16/20232問題是什麼?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有了差距時,即遇到了問題。3/16/20233問題的分類而如果我們「問題」依照它發(fā)生的時
2025-01-16 16:22
【總結(jié)】8D異常報告回復(fù)Instructionof8DisciplinesProblemSolving18D異28D8D問題解決的指引小組組成臨時措施問題說明根本原因長期糾正措施預(yù)防再發(fā)生NGOK效果確認(rèn)
2025-02-22 13:34
【總結(jié)】第8章IT項目采購管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)IT項目采購原則與方式?第三節(jié)IT項目采購類型及要求?第四節(jié)IT項目采購管理內(nèi)容?第五節(jié)IT項目采購計價類型?第六節(jié)IT項目招標(biāo)與投標(biāo)程序?第七節(jié)IT項目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件第一節(jié)概述
2025-02-12 13:56
【總結(jié)】第8章庫存管理1???–基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題–經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定–有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定?主要內(nèi)容2本節(jié)主要內(nèi)容:–企業(yè)物流–庫存的含義–庫存的功用與弊端(“庫存的兩面性”“零庫存”)–庫存控制的目標(biāo)3一、企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶123
2025-02-26 22:43
【總結(jié)】第8章質(zhì)量管理質(zhì)量管理概述統(tǒng)計質(zhì)量管理常用方法ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)1第一節(jié)概述(一)含義質(zhì)量是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性,用來滿足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。一、什么是質(zhì)量2
2025-02-08 21:50