【總結(jié)】IE手法簡(jiǎn)介IE系列課程之二前言?孫子兵法曰:“不教而戰(zhàn)謂之殺”;?《老子》曰:“授人以魚不如授人以漁”;?徒然要求改善而不講求方法技巧,于事無補(bǔ);?方法總比困難多!?熱心、決心與恒心??說起來重要,做起來次要,忙起來不要??!IE手法工作簡(jiǎn)化的循環(huán)有效的實(shí)施“工作簡(jiǎn)化”
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-01-27 02:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 其他方面自我評(píng)價(jià) ?要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)《思想政治》課,在學(xué)習(xí)《思想政治》課中,懂得了真善美,學(xué)會(huì)了做人的道理:尊...
2024-11-17 22:57
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 其他方面自我評(píng)價(jià) 其他方面自我評(píng)價(jià)范文 學(xué)習(xí)生活中除了有素質(zhì)等自我評(píng)價(jià),還有其他方面的自我評(píng)價(jià),例如性...
2025-01-17 05:50
【總結(jié)】1品管手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?檢查表——收集
2025-02-16 13:12
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:54
【總結(jié)】『品質(zhì)管理簡(jiǎn)介』第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)第2章:品質(zhì)術(shù)語(yǔ)第3章:品質(zhì)系統(tǒng)文件架構(gòu)第4章:品保部工作職掌簡(jiǎn)介第5章:品管作業(yè)基本流程第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)(世界觀)?品質(zhì)檢驗(yàn)(QI)十九世紀(jì)初?品質(zhì)管制(QC)-1924年(40年代)?品質(zhì)保證(QA)-二次大戰(zhàn)
2025-01-25 23:43
【總結(jié)】品質(zhì)教案對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實(shí)性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項(xiàng)的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個(gè)工程對(duì)于品質(zhì)的思考的變遷○企業(yè)環(huán)境的變化
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)七大手法品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法是工廠品質(zhì)管理過程中經(jīng)常運(yùn)用的重要手法。,以用來証實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力及產(chǎn)品對(duì)規(guī)定要求的符合性。,。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)方法,下述即常用的統(tǒng)計(jì)方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問題診斷,并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)診斷二.統(tǒng)計(jì)控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測(cè)量過程。三
2025-06-17 01:02
【總結(jié)】8D品質(zhì)改善程序與手法3/16/20231課程目的n瞭解問題解決的基本概念n有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧n認(rèn)知問題解決的手法與活用要點(diǎn)3/16/20232問題是什麼?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有了差距時(shí),即遇到了問題。3/16/20233問題的分類而如果我們「問題」依照它發(fā)生的時(shí)
2025-01-16 16:22
【總結(jié)】8D異常報(bào)告回復(fù)Instructionof8DisciplinesProblemSolving18D異28D8D問題解決的指引小組組成臨時(shí)措施問題說明根本原因長(zhǎng)期糾正措施預(yù)防再發(fā)生NGOK效果確認(rèn)
2025-02-22 13:34
【總結(jié)】第8章IT項(xiàng)目采購(gòu)管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)IT項(xiàng)目采購(gòu)原則與方式?第三節(jié)IT項(xiàng)目采購(gòu)類型及要求?第四節(jié)IT項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容?第五節(jié)IT項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)價(jià)類型?第六節(jié)IT項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)程序?第七節(jié)IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件第一節(jié)概述
2025-02-12 13:56
【總結(jié)】第8章庫(kù)存管理1???–基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題–經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定–有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定?主要內(nèi)容2本節(jié)主要內(nèi)容:–企業(yè)物流–庫(kù)存的含義–庫(kù)存的功用與弊端(“庫(kù)存的兩面性”“零庫(kù)存”)–庫(kù)存控制的目標(biāo)3一、企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶123
2025-02-26 22:43
【總結(jié)】第8章質(zhì)量管理質(zhì)量管理概述統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理常用方法ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)1第一節(jié)概述(一)含義質(zhì)量是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性,用來滿足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。一、什么是質(zhì)量2
2025-02-08 21:50