最全品質(zhì)管理手法-第8章其他方法簡介(存儲版)
【正文】 7 18 A B C D E F G H I J K 某工程項目的計劃進度（甘特圖） 第二節(jié) 箭條圖 甘特圖過于簡單 ， 主要存在以下不足之處： 1. 不能在圖上清晰和嚴密地顯示各項工作之間的相互關系 、 互為條件、 互為因果的依存關系 ， 以及在時間上的先行和后繼的西銜接關系； 2. 不能從保證生產(chǎn)和工作的進度上 、 工期上 ， 找出關鍵作業(yè) （ 工作 ）和路線； 3. 不易對工期的縮短和資源利用進行優(yōu)化工作； 4. 不適于使用電子計算機編制 、 修改和控制計劃 。 對所有強相關的元素均應采取措施改進 。 它有 3個事項 A、 B、 C， 分別以 A的元素 、 B的元素和 C的元素為邊畫出的長方體 （ 或正方體 ） ， 因此 C型矩陣圖中元素的交點是三維空間點 。 2. T型矩陣圖 。 它用于分析若干個目的和為實現(xiàn)這些目的的手段 。 5. C型矩陣圖 。 分別以每欄元素為基礎 ， 將其與其他項目的關聯(lián)關系及符號加以確認 。它是用網(wǎng)絡的形式來安排一項工程（產(chǎn)品）的日歷進度，說明其作業(yè)之間的關系，以期高效率管理進度的一種方法。 因此它們對影響定子性能的各元素采用正交試驗 ， 解決了問題 。 2. 分別整理各欄元素的內(nèi)容 ， 并將其填入各欄 。 Y型矩陣圖中有三個事項 ， 其中兩兩相對應的事項分別構成三個 L型
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