新品質(zhì)管理手法(存儲版)
【正文】 ？ □ 是 □ 不一定 □ 否 以下問題可以協(xié)助您檢驗自己對新QC質(zhì)量管理是否具備正確的觀念P了解?！拘翾C七大手法檢驗站解說】 ？ □ 農(nóng)場管理 □ 果樹栽培 □ 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量 □ 農(nóng)舍建設(shè) ■ 以上皆可【新QC七大手法檢驗站解說】 ◆專家的話 一個好的工具，加上一個能正確使用工具的人，遠(yuǎn)勝過擁有各式各樣千萬種的高級工具，卻不會正確使用的人；新QC七大手法中的七種質(zhì)量管理手法，主要是依據(jù)問題事件的癥結(jié)，針對問題對癥下藥；比如親和圖法就是針對渾濁不清的問題事件，由繁入簡解決問題，箭形圖法則是針對問題事件的日行程規(guī)劃解決問題，所以各式各樣的問題，只要選取適當(dāng)?shù)氖址ǎ纸獬鰡栴}的癥結(jié)，進(jìn)而提出有效的解決方案?！ ?是 ■ 否【新QC七大手法檢驗站解說】 ◆專家的話 當(dāng)然不是喔，新QC七大手法中每一種手法都有它的優(yōu)點及使用優(yōu)勢，只不過「系統(tǒng)圖法」及「矩陣圖法」是最常被農(nóng)友們大量使用的兩大手法；想要達(dá)到有效的質(zhì)量管理，最好還是將七大手法都有一定程度熟悉，方能靈活的運(yùn)用?！埂 《嗝匆粋€傳統(tǒng)且錯誤的想法，遇到事情就是要尋找解決的方法，而不是一昧地躲避；學(xué)會新QC質(zhì)量管理七大手法，可以協(xié)助您迅速掌握問題重點、解析問題，在最短的時間與擬定解決方案，透過全員參與與認(rèn)同，問題必能迎刃而解。后記 有個故事是這樣說的：「隔壁村的老王，有一天在田里不小心，斧頭滑溜了手，重重的打在右小腿上，傷了好大一個洞，到鎮(zhèn)上的醫(yī)院縫了好幾針，晚上回到家，痛的受不了，一直吆喝著要家人在墻壁上挖一個洞，家人實在不解，腳痛為什么要在墻上挖洞？而不肯去做，老王一直說，去做就是了，待會你們就會知道。題目中從采花到運(yùn)達(dá)各縣市的市場的規(guī)劃，阿吉就可以利用「箭形圖法」保持鮮花質(zhì)量，達(dá)到有效質(zhì)量管理作業(yè)。 □ 是 □ 否【新QC七大手法檢驗站解說】 ，臺灣農(nóng)業(yè)在市場需求不變，競爭力變強(qiáng)的情況下，學(xué)會有效管理、經(jīng)營農(nóng)業(yè)是必要的生存條件，新QC七大手法可以幫助我們解決問題？ ■ 是 □ 不一定 □ 否 【新QC七大手法檢驗站解說】 ◆專家的話 古云：「船到橋頭自然直」，這種處世方法在過去或許可行，但在競爭力激烈的社會已不再是生存之道，大家都必須學(xué)會如何有效解決問題?！簟妇仃嚁?shù)據(jù)分析法」適用于以下情況 二、新QC七大手法（七）矩陣數(shù)據(jù)分析法 一般農(nóng)民想要開發(fā)新品種前，通常會為求便利新品種的研發(fā)，且在日后量產(chǎn)時的販賣銷售上有好成績起見，除了先了解這種新品種的好處外，通常還會借重專家們的經(jīng)驗與專業(yè)知識，對新品種的在市場上的未來適合度與發(fā)展性，進(jìn)行適用評價，反復(fù)操作，最后來確定它在市場上的定位。為了確保講習(xí)當(dāng)天，一切都能順利進(jìn)行，在預(yù)約講師及通知講師這方面，姚股長與同仁們利用「過程決策計劃圖法」，進(jìn)行各種可能發(fā)生情況的沙盤推演?！ ?。 ，不會偏離主題。使用「關(guān)聯(lián)圖法」擁有自由表達(dá)的特點，再加上沒有圖形制作上的限制，因此開放思考的轉(zhuǎn)變及應(yīng)用對策的展開都變得很容易，可加速對質(zhì)量管理上的改善活動運(yùn)作。 圖一 青蔥包裝親和圖˙當(dāng)農(nóng)友遇到一個問題且其內(nèi)有２個原因時。 ˙適用于：因素間有復(fù)雜的關(guān)系存在，想要知道 會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?！?. 重視解決過程重視問題解決的過程，不只是要求成果。二、新QC七大手法 QC七大手法著重在整理問題數(shù)值資料取得后的管理手法，新QC七大手法著重在整理問題數(shù)值資料取得前的管理手法；兩者都是質(zhì)量管理手法，彼此并不相沖突；接下來將新QC七大手法的用途與內(nèi)容歸納如右： 老王和兒子正想著：「我們的芒果園是不是哪里出了問題？」 老王的兒子仔細(xì)地研究將這幾年果園產(chǎn)量、市場供需等資料，發(fā)現(xiàn)市場的需求量不但沒有降低，反而提高了些，但自己果園的銷售量卻降低，所以兒子想，會不會是我們家的芒果園哪里出了問題？是在經(jīng)營管理上或是在水果的質(zhì)量控管上呢？ 這回，老王的兒子將芒果銷售量不佳的問題，逐一攤開來檢討，像是在芒果表面發(fā)現(xiàn)一個被蟲咬過的洞，不再只是把它挖掉，而是會將整個芒果切開來，看看里頭是不是也壞掉了？找到真正發(fā)生問題的地方，進(jìn)而采取對策，有效解決問題。˙利用不斷問「為什么」尋找彼此間的關(guān)系。˙幫助農(nóng)友們針對問題的實施順序作檢討?！ ∪缓笠粡垙垖懼匾獑栴}的數(shù)據(jù) 卡片回收到了小張的手里，緊接著， 小
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