ie手法簡介-wenkub
2023-04-01 16:51:57 本頁面
【正文】 心？ ? 說起來重要，做起來次要，忙起來不要！！ IE手法 工作簡化的循環(huán) 有效的實施 “工作簡化” 公司 提高工作氛圍 個人 發(fā)揮才智，發(fā)展機會 提高工作 效率 公司 提升效率，降低成本 個人 工時縮短，收益增加 實 際 利 益 管 理 收 獲 IE的主要分析技術(shù) 程序分析 動作分析 作業(yè)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 兩手作業(yè)分析 動作要素分析 經(jīng)濟原則 產(chǎn)品工藝分析 標(biāo)準(zhǔn)時間分析 動作經(jīng)濟性原則 流程經(jīng)濟性原則 IE的主要分析技術(shù) 時間分析 運作分析 動作要素時間分析 單位作業(yè)時間分析 秒表時間分析 連續(xù)運作分析 采 樣 分 析 加工路線分析 搬 運 分 析 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定 生產(chǎn)能力平衡 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定方法 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 工序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 效率計算標(biāo)準(zhǔn) IE的主要分析技術(shù) IE七大手法簡介 名稱 目 的 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率， 不要蠻干 如何避免做錯事情使工作第一次就做好的，預(yù)期能夠具體實現(xiàn) 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想 研究人體雙手在工作時的過程，借此發(fā)掘可供改善的時機 研究探討操作者與設(shè)備工作的過程，借此發(fā)掘出可供改善的 地方 研究探討涉及到幾個不同工作站或地點的流動關(guān)系，借此發(fā)掘出可供改善的契機 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 定義 1. 名稱 又稱動作改善法，簡稱為“動改法”。為達(dá)到此目的，其實際對策則為選取級次最低的動作，使動作范圍縮小，并使物料及工具盡可能靠近手的動作范圍內(nèi)。 流程法 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 制 程 改 善 加工的改善 瓶頸改善 價值分析 價值工程 檢驗的改善 防錯裝置 作業(yè)控制圖 物料搬運浪 費的分析 加工流程圖 輸送帶 停滯的改善 同步化 同量化 降低批量 快速換裝 設(shè) 備 布 局 具體內(nèi)容 見“第八講 工廠布局” 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 作 業(yè) 改 善 消除動作浪費 動作經(jīng)濟原則 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 提高設(shè)備利用率 自動裝置 多能工配置 訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 績效管理 專用機予以通用化 提高設(shè)備開動率 保養(yǎng)計劃 設(shè)備故障分析和改善 零件標(biāo)準(zhǔn)化、共用化 提高現(xiàn)場目視化管理 推行 6S管理 五五法 目的和觀念 ： 5W * 5W1H法，又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡稱五五法。 ＊ 一個雖沒有多大學(xué)識的人，只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能，那么他就比您更適合這工作。請記住 預(yù)備 及 收拾 只會增加產(chǎn)品的成本并不增加它的價值。 意義、應(yīng)用范圍和作用 ： 記錄操作人員與單臺或多臺設(shè)備的操作關(guān)系，并做記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。 2. 目的： 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足）動作的過程。 ： 1）用以記載現(xiàn)行操作者雙手 (足 )的動作過程； 2）依上一步的記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方； 3）用以比較改善前及改善后的差異情形。 工作抽查不需使用秒表的技巧，不需費大批專門人員連續(xù)時間的觀測，更不需對個人的努力或成績作主觀的評判，而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下獲得有關(guān)人員或設(shè)備的工作實際情況，作為管理上采取行動的根據(jù)。 2. 時間研究的目的： 透過時間的研究，運用工程分析、作業(yè)簡化、動作研究、動作經(jīng)濟原則等方法將隱藏在現(xiàn)作業(yè)方法內(nèi)的無效時間予以顯示化以便設(shè)法去除。 4.時間研究的準(zhǔn)備 實施程序 5. 實施“時間研究”的基本程序： 1）選擇 : 選擇需要測時的工作，注意選擇適合測時的工作及對象； 2）記錄 : 記錄所有與工作環(huán)境、工作單元和方法及工作人員
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