【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn) 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿足客戶使用需求之系列活動(dòng)及效勞。 在工業(yè)開展的初期,品質(zhì)控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵〔不良品〕剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2024-11-19 04:46
【摘要】ASUSconfidentialSPC統(tǒng)計(jì)手法簡(jiǎn)介Statisticalprocesscontrol製作:品保課ASUSconfidential統(tǒng)計(jì)製程管制經(jīng)由製程中去收集資料,而加以統(tǒng)計(jì)分析,從分析中得以管制製程是否穩(wěn)定。若製程異常,可經(jīng)由問題分析以找出異常原因,並立即採(cǎi)取
2025-02-20 01:48
【摘要】工業(yè)工程手法第一章工業(yè)工程概論IE的準(zhǔn)備和順序IE被阻礙的諸問題IE活動(dòng)的日常工作事項(xiàng)IE活動(dòng)IE的對(duì)象IEIE工程程的關(guān)系IE學(xué)校教育內(nèi)容IE教育的
2025-03-13 16:51
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-09 23:51
【摘要】1本資料來(lái)源2品質(zhì)センター 品質(zhì)保証課品質(zhì)管理手法?。ǎ玻?目次 1.是正処置と予防処置 ?。玻O(shè)計(jì)審査 3.水平展開 ?。矗胜激胜挤治觥 。担疲裕痢。‵ault Tree Analysis)?。叮疲停牛痢。‵ailure Mode and Effect Analysis)
2025-01-08 18:24
【摘要】AUOProprietaryConfidentialAUOProprietaryConfidentialQCToolsMFGQ4QualityManagementSystem1AUOProprietaryConfidentialQC七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場(chǎng)所選出來(lái)的。
2025-02-16 13:55
【摘要】統(tǒng)計(jì)學(xué)主編:費(fèi)宇,石磊3/15/20231《統(tǒng)計(jì)學(xué)》第8章抽樣調(diào)查理論與方法第8章抽樣調(diào)查理論與方法?抽樣調(diào)查的意義?抽樣調(diào)查的基本概念?抽樣誤差?抽樣方案設(shè)計(jì)?樣本容量的確定3/15/20232《統(tǒng)計(jì)學(xué)》第8章抽樣調(diào)查理論與方法抽樣調(diào)查的意義?抽樣調(diào)查的概念
2025-02-08 21:43
2025-01-27 02:04
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-01-27 01:50
【摘要】模塊3:商品質(zhì)量管理上篇商品基礎(chǔ)知識(shí)?北京同仁堂集團(tuán)公司下屬19個(gè)藥廠和商店,每一處都掛著一副對(duì)聯(lián)。上聯(lián)是“炮制雖繁從不敢省人工”,下聯(lián)是“品位雖貴必不敢減物力”。這說明了“同仁堂”長(zhǎng)盛不衰的秘訣是什么??企業(yè)把商品的質(zhì)量做為它的生
2025-01-16 17:17
【摘要】?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版品管七工具與持續(xù)改進(jìn)實(shí)操技術(shù)?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版2導(dǎo)師簡(jiǎn)介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等
2025-02-26 12:41
【摘要】品質(zhì)改善8D程序與手法講解人:xxx2023-7-121課程目的?了解問題解決的基本概念?有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧/步驟?認(rèn)知問題解決的手法與活用要點(diǎn)2常見的問題解決流程區(qū)域使用模式歐洲師徒制美國(guó)1940-1950KT(KepnerT
2025-03-04 16:38