【正文】 一 目標管理案例 二 目標管理相關(guān)知識： 1 德魯克對目標管理的論述 2 目標管理的概念 3 目標管理的實施 4 團隊與自主管理 三 實施目標管理的幾點建議 Company Logo Company Logo 匯 報 提 綱 車間概況及價值體現(xiàn) 管理提升軌跡及面臨的新形勢 目 標 管 理 的 提 出 目 標 管 理 的 實 施 目標管理、價值創(chuàng)造的成效 創(chuàng) 建 心 得 Company Logo 一、車間概況及價值體現(xiàn) Company Logo 車間概況 主 要 產(chǎn) 品 燒結(jié)熔劑 煉鋼輔料 4條回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線 1條球團粘結(jié)劑生產(chǎn)線 2條輕燒白云石破粉碎生產(chǎn)線 主要用戶 一燒結(jié) 一煉鋼 三煉鋼 球團廠 二燒結(jié) 鑄管公司 Company Logo Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text 主 要 工 藝 流 程 (轉(zhuǎn) 窯 ) Company Logo 車間價值的主要體現(xiàn) 用戶價值 組織價值 社會價值 員工價值 Company Logo 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 創(chuàng)精品車間之前 創(chuàng)精品車間期間 創(chuàng)標桿車間之際 Company Logo 車間面臨的新形勢 2023年 ， 我廠為總公司 320m2燒結(jié)機配套 ，在車間新上兩條采用噴 煤 粉 煅 燒 工 藝 的Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 并按照節(jié)能減排要求拆除了 6座豎窯 ， 使生產(chǎn)工藝發(fā)生巨大變化 。 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 Company Logo 三、目標管理的提出 德魯克目標管理理論 日企的 QCD目標管理理論 Company Logo 目標管理與生產(chǎn)實踐結(jié)合的思考 Company Logo 目標管理與生產(chǎn)實踐結(jié)合的思考 年度 2023 2023 2023 2023 2023 原礦品位 （ MgO） 21% 20% 19% 18% 18% 合格熟料 灼減指標 15% 12% 10% 8% 8% 近幾年，我車間生產(chǎn)所需白云石品位下降，按合同灼減標準煅燒無法滿足用戶要求，造成一定程度的質(zhì)量波動。 消化增支因素 實現(xiàn) 低成本 成長 Company Logo 車間新上的兩條 Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 單窯設(shè)計日生產(chǎn)能力300噸 ， 建成后受諸多條件制約 ， 一直沒有達產(chǎn) ， 日產(chǎn)量在240噸左右 ， 破碎生產(chǎn)也存在產(chǎn)能不足問題 ， 對總公司煉鋼和燒結(jié)供量保證出現(xiàn)波動 ， 很大程度上制約組織績效提升 。 保證磨錘與磨襯的間隙；保證振動篩振幅和篩孔完好 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 ? 月成本目標分解 單位 項目 1轉(zhuǎn)窯 2轉(zhuǎn)窯 34轉(zhuǎn)窯 破 碎 產(chǎn)量（噸） 4500 5400 14000 24000 煤 耗 185kg/t 205 kg/t 205 kg/t —— 電 耗 22kwh/t 22 kwh/t kwh/t 5 kwh/t 水 耗 800m3 110 m3 300 m3 100 m3 蒸汽消耗 500 m3 輔材 (元 ) 1100 700 5000 2600 維修費 (元 ) 2600 2400 6000 3000 第一步 第二步 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 單 位 作 業(yè) 地 點 責任人 作 業(yè) 名 稱 目 標 2轉(zhuǎn)窯 1皮帶 于兆祥 運 輸 95% 2轉(zhuǎn)窯 2皮帶 于兆祥 運 輸 95% 1轉(zhuǎn)窯 煤氣爐操作 李 剛 煅 燒 100% 1轉(zhuǎn)窯 1轉(zhuǎn)窯操作室 李 剛 煅 燒 100% 2轉(zhuǎn)窯 2轉(zhuǎn)窯操作室 于兆祥 煅 燒 100% 3 4轉(zhuǎn)窯 3 4轉(zhuǎn)窯操作室 劉鳳波 煅 燒 100% 3 4轉(zhuǎn)窯 3 4轉(zhuǎn)窯豎冷 劉鳳波 煅 燒 90% 粘結(jié)劑 粘結(jié)劑操作室 郭榮森 破 碎 100% 破 碎 破碎操作室 郭傳平 破 碎 100% (粉 塵 濃 度 合 格 率 ) Company Logo 合理授權(quán)，推進自主管理 實施目標管理依賴于自主管理能力地提高 ， 員工的技能和責任心是關(guān)鍵 ，為此我們進一步完善了車間 、 班組 、 個人三級學習機制 ， 形成 “ 互動學習 、對標學習 、 專題學習 ” 等多層次學習形式 ， 有效地地提高了員工的技術(shù)技能 。 實施授權(quán)之后，破碎作業(yè)線作業(yè)長郭傳平帶領(lǐng)各作業(yè)單元員工，反復研究生產(chǎn)方案、人人落實崗位責任，經(jīng)過 2個月努力，平均日產(chǎn)突破 810噸。 Company Logo 合理授權(quán)，推進自主管理 為充分、合理利用人力資源，實現(xiàn)車間確定四大目標，引入 “ 自主改善團隊 ”形式，即各生產(chǎn)線員工圍繞解決制約目標實現(xiàn)的問題（工藝、設(shè)備、操作等），在全車間范圍內(nèi)組織成立自主改善小組，實施自主改善活動。 2 就是調(diào)整和穩(wěn)定，調(diào)整就是一次風和煤氣的配比，使煤氣能夠在窯內(nèi)完全燃燒達到最高燃燒溫度。 合理授權(quán)，推進自主管理 Company Logo 開展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” 在目標管理的進程中，我們通過強化班組與員工的自主管理能力的提高，較好的完成了既定目標，但在我們向更高一層次目標沖刺過程中，我們發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)組織過程中還存在許多“瓶頸”制約目標的進一步實現(xiàn)，而要突破這些制約，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)調(diào)更多的資源。 2023年全年利用 14～ 25mm小粒度白云石 20萬噸 ， 同比降低生產(chǎn)成本 120萬元 ， 相當于不投一分錢 、 建成了一座 中型白云石礦山。 A：遠遠超過標準； B：剛剛實現(xiàn)標準； C：沒有達到標準 Company Logo 目標評估、評價，實現(xiàn)持續(xù)提高 根據(jù)目標完成值合理拉開員工收入分配差距，實施“兩極”管理。 加強綠化美化 ， 新增綠化面積 1500m2，初步實現(xiàn)了清潔生產(chǎn) 、 綠色和諧的發(fā)展目標 。 （ 2）從方法的應(yīng)用上也可以稱為管理目標：目標的提出、目標實現(xiàn)的過程管理（管控）、目標的評估與改進。 （ 5）繼續(xù)提升之處：在結(jié)果導向的同時更關(guān)注過程（管控）、自主管理方法的具體化。 企業(yè)要設(shè)定目標的八大領(lǐng)域：市場營銷，創(chuàng)新，人力資源，財務(wù)資源，實物資源，生產(chǎn)力，社會責任，利潤。所以管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理。管理者的工作動機不再是因為別人命令他或說服他去做某件事情，而是因為管理者的任務(wù)本身必須達到這樣的目標。 他們的努力必須凝聚到共同的方向 ， 他們的貢獻也必須緊密結(jié)合為整體 ， 其中沒有裂痕 、 沒有摩擦， 也沒有不必要的重復努力 。 通過測評進行自我控制 ， 目標管理的主要貢獻在于 ， 我們能夠以自我控制的管理方式來取代強制式管理 。 方向是戰(zhàn)略性問題，關(guān)系到企業(yè)命運。 二 目標管理相關(guān)知識（ 2） 目標指引企業(yè)成員的努力，它是一切管理活動的中心和總方向。這時，上司的角色不是一位怕下屬出錯的裁判或沒有按自己的風格做事的“監(jiān)工”，而是一位教練和顧問。 共同參與制訂目標：了解相互的期望、使下屬充分了解組織目標、發(fā)揮下屬的工作熱情和能力、下屬認同制定的目標。所有指標要方向一致，環(huán)環(huán)相扣、相互協(xié)調(diào)，形成一個有機的指標體系。 管理者真正要下氣力的是發(fā)掘那些待發(fā)掘的問題。 ●遵循對事不對人的原則 ●不要以命令的方式進行工作追蹤 ●對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同情況，幫助解決困難。 目標激勵： 目標激勵勝過在員工相互競爭，相互競爭源于勝過別人的心理，而目標激勵則源于對自身成功的期望，員工以目標激勵自己可以創(chuàng)造個人奇跡，而管理者的任務(wù)就是在公司內(nèi)實行目標激勵 二 目標管理相關(guān)知識（ 3） 世界上最偉大的管理原則：“得了獎勵的人會繼續(xù)努力” 績效測評目的： 信息考評：提升管理，促成高績效。關(guān)鍵原因：績效考評體系設(shè)計本身有缺陷。沒有它，團體成員就會各自為政，這種共同承諾要求有一個能讓團隊成員都相信的宗旨，培養(yǎng)團隊的主人翁精神和奉獻精神 二 目標管理相關(guān)知識（ 4） 團隊的特征： 1 明確的團隊目標 ：團隊中的每個成員都能夠描述出團隊的共同工作，并且這個目標具有挑戰(zhàn)行，并自覺地獻身與這個目標 2 共享：團隊成員能夠共享團隊中其他人具有的智慧能夠共享團隊的各種資源 。 團隊目標是成就的象征，能激發(fā)斗志鼓舞人心。 二 目標管理相關(guān)知識（ 4） 打造高績效的組織環(huán)境： 要認識到團隊取得良好業(yè)績的獨特潛力。 設(shè)立以績效為導向的近期任務(wù)和目標。 利用正面反饋、認可和獎勵的作用；業(yè)績的滿意感會變成他們最珍愛的獎賞。 6 團隊有相應(yīng)的資源。 團隊認真地對待每位員工的意見。