【正文】 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的優(yōu)先事項(xiàng)的安排是合理的。 團(tuán)隊(duì)在獲得或吸收創(chuàng)新方面能力很強(qiáng)。 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！ 。目標(biāo)管理的過程是實(shí)施 PDCA循環(huán)的過程、也是永無止境的學(xué)習(xí)過程，在過程中提升員工的能力，在創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我滿足 目標(biāo)管理的最終結(jié)果，就是讓所有的員工自愿地將組織戰(zhàn)略和實(shí)際行動(dòng)結(jié)合起來。 團(tuán)隊(duì)圍繞流程進(jìn)行設(shè)計(jì)不是按功能設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)重視靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理。 團(tuán)隊(duì)利用多種渠道了解信息，運(yùn)用足夠的信 做決定。 8 團(tuán)隊(duì)十分重視學(xué)習(xí)。 2 團(tuán)隊(duì)在完成共同目標(biāo)方面有相同的意愿和利益 3 團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)中的角色和標(biāo)準(zhǔn)很清晰 4 自信這個(gè)團(tuán)隊(duì)有能力完成承諾的事項(xiàng)。 定期用新的事實(shí)和信息來挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。 培養(yǎng)緊迫感，確立嚴(yán)格的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及行動(dòng)方向 根據(jù)實(shí)際技能和潛在技能挑選團(tuán)隊(duì)成員。這樣的價(jià)值觀有助于團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，有助于提高個(gè)人和整個(gè)組織的績(jī)效。 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和建設(shè)性沖突 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，有助于團(tuán)隊(duì)把注意力始終集中在取得成果上。 激勵(lì)力量 =效價(jià) X期望概率 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 4） 團(tuán)隊(duì)的定義與本質(zhì)： 團(tuán)隊(duì)是具有互補(bǔ)技能，致力于一個(gè)共同的宗旨、一組共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)、一個(gè)共同的方法，并共同對(duì)此負(fù)責(zé)的一小群人。 失調(diào)現(xiàn)象：一旦失調(diào)，具體數(shù)字可能有所進(jìn)步，但真正整體的績(jī)效并不理想。對(duì)于最終結(jié)果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 3） 制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤： ●參加行動(dòng)的人員不了解什么事情是最重要的 ●沒有明確對(duì)于下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)和期望 ●沒有同未來的合作者進(jìn)行溝通 ●過于注重時(shí)間性的安排，而忽略其他的因素 ●不注重計(jì)劃的可操作性●沒有彈性 執(zhí)行計(jì)劃的保障因素： ●有效的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行系統(tǒng) ●領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式、下屬的工作能力和共同的 價(jià)值觀 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 3） 工作追蹤進(jìn)行的工作： ●衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果 ●評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較 ●對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo) ●如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因 ●采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 3） 工作追蹤要注意的問題 ●使下屬了解工作追蹤的必要。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理的好處： 指引方向、提升能力 結(jié)果導(dǎo)向、抓住重點(diǎn)、關(guān)注過程 考核的依據(jù)明確 激發(fā)下屬的承諾和工作的主動(dòng)性 統(tǒng)一目標(biāo)，“勁往一處使” 在各自的層面上工作 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快 目標(biāo)管理研討二 對(duì)目標(biāo)管理的理解： （ 1）目標(biāo)管理是實(shí)用性很強(qiáng)的管理方法，它之所以受到重視，是因?yàn)榘l(fā)揮了那些作用？ （ 2）實(shí)施目標(biāo)管理要重點(diǎn)注意什么？（目標(biāo)的確認(rèn)、結(jié)果與過程的統(tǒng)一、評(píng)價(jià)體系的建立、自主管理機(jī)制的運(yùn)作、目標(biāo)激勵(lì)） （ 3）領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理實(shí)施中應(yīng)發(fā)揮什么作用？ （ 4）如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用？ 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 3） 管理層級(jí) 目標(biāo)具體內(nèi)容 組織（公司） 市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn) 團(tuán)隊(duì)（業(yè)務(wù)流程） 戰(zhàn)略流程、核心業(yè)務(wù)流程（生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程）輔助流程 崗位（職責(zé)、 過程要求 結(jié)果、執(zhí)行（過程）、團(tuán)隊(duì)精神（合作） 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 3） 公司層面指標(biāo)體系： 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 銷售利潤(rùn)率 污染物綜合排放合格率 噸鋼可比能耗 噸鋼耗新水 利潤(rùn)總額 銷售收入 10 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1可比成本降低率、 1 物流成本降低 1 三項(xiàng)費(fèi)用降低 14 、 各產(chǎn)線毛利 1 非計(jì)劃率（生產(chǎn)） 16 、 制造周期 1 原燃料結(jié)構(gòu)變動(dòng)次數(shù) 18 產(chǎn)線質(zhì)量一次合格率 1 設(shè)備非計(jì)劃停機(jī) 20 鐵運(yùn)比 21 訂單兌現(xiàn)率 22 直銷比 23 、 進(jìn)廠計(jì)劃兌現(xiàn)率 24 發(fā)電上網(wǎng)電量 25 培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率 26 人均培訓(xùn)時(shí)間 27 員工滿意度 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 3） 公司業(yè)務(wù)層面與崗位操作層面目標(biāo)： 計(jì)劃預(yù)算管理運(yùn)作、 生產(chǎn)管理運(yùn)作 營(yíng)銷管理運(yùn)作、 財(cái)務(wù)管理運(yùn)作 人力資源管理運(yùn)作 跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 項(xiàng)目管理運(yùn)作、 部門內(nèi)流程運(yùn)作 管理體系運(yùn)行、 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 3） 目標(biāo)制定： 要制定一個(gè)好的目標(biāo)，首先管理者要搞明白企業(yè)存在的問題是什么。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，也是人員考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，同時(shí)還是評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理的特征： 重視人的因素：目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)民主的管理方法，同時(shí)還是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，有此決定上、下級(jí)的責(zé)任和總目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)指引著方向，也只有在目標(biāo)的指引下，企業(yè)才能夠得到真正的發(fā)展。 績(jī)效評(píng)估方式不一定都是嚴(yán)謹(jǐn)精確的量化指標(biāo) ， 但是卻必須清楚 、簡(jiǎn)單而合理 ， 而且必須和目標(biāo)相關(guān) ，能夠?qū)T工的注意力和努力引導(dǎo)到正確的方向上 ， 同時(shí)還必須很好衡量 ，到 大家知道誤差范圍有多大 。 為了在投入的努力中求取平衡 ， 不同領(lǐng)域 、 不同層次的管理者在制定目標(biāo)時(shí) ， 都應(yīng)該兼顧短期和長(zhǎng)期的考慮 。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 任何企業(yè)都必須建立起真正的團(tuán)隊(duì) ， 并且把每個(gè)人的努力融合為共同的力量 。 （用目標(biāo)去管理是最為有效的方式） 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 管理哲學(xué)：企業(yè)需要的管理原則是能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方 向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。實(shí)行目標(biāo)管理能了解基層經(jīng)理人的期望，同時(shí)賦予經(jīng)理人控制績(jī)效的權(quán)力，激勵(lì)他們建構(gòu)愿景，并盡力達(dá)成最佳成果。 企業(yè)的本質(zhì)，既決定企業(yè)性質(zhì)的最重要原則，是經(jīng)濟(jì)效益。也就是把無形的價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為具體的管理行為，以此為主線（需求）帶動(dòng)其他。圍繞目標(biāo)想辦法、達(dá)成目標(biāo)定措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)再進(jìn)取成為自覺行動(dòng)，目標(biāo)文化深入人心，成為車間克服困難、不斷發(fā)展的重要力量源泉。進(jìn)入 08年以來，供 70和 320燒結(jié)機(jī)的輕燒粉 MgO合格率分別達(dá)到了 %、%，煉鋼輕燒優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到了 96%以上，受到了總公司生產(chǎn)部、煉鋼廠、燒結(jié)廠的充分肯定，為“ 綠色品牌年 ” 和 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化年 ” 做出了重要貢獻(xiàn)。 Company Logo 目標(biāo)評(píng)估、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高 目標(biāo)控制與評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，涵蓋與目標(biāo)管理的全過程，為此我們進(jìn)一步完善了目標(biāo)管理評(píng)價(jià)流程，建立了日協(xié)調(diào)會(huì)制度、班組目標(biāo)旬分析制度、車間月度目標(biāo)檢查制度，及時(shí)對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)班組目標(biāo)管理的方法進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了車間目標(biāo)與班組目標(biāo)、總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前 ， 通過一系列的改造 ， 2座 Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯單窯日生產(chǎn)能力由 260 噸提高至 305 噸 ， 實(shí) 現(xiàn) 了 回 轉(zhuǎn) 窯 在 低灼減情況下的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。 1 就是保證窯尾溫度達(dá)到 750以上，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)窯尾溫度達(dá)到 750度以上時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量就能達(dá)到合格 。員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、環(huán)境四大目標(biāo)為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了組織績(jī)效持續(xù)提高。 Company Logo 合理授權(quán)，推進(jìn)自主管理 ? 。 Company Logo 合理授權(quán)，推進(jìn)自主管理 ? 。 2% ≤ % ≤ 12% ≤ 8% 95% 4 作業(yè)線 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)影響因素確定工序質(zhì)量目標(biāo) 工序名稱 供 料 供 煤 煅 燒 破 碎 影響因素 粒度雜質(zhì) 粒度、水份、灰份、揮發(fā)份、雜質(zhì) 供煤量、窯速、預(yù)熱器下料量、二次風(fēng)量、窯尾溫度、窯頭溫度、窯尾負(fù)壓 熟料灼減、熟