4s店終端的績效管理-上海大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)-wenkub
2023-02-03 02:07:01 本頁面
【正文】 13績效提升220。 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃計(jì) 劃 階 段設(shè) 定目 標(biāo) ，就 績 效指 標(biāo)與 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行溝通實(shí) 施 階 段績 效跟蹤，提供反 饋 ， 進(jìn) 展回 顧提升 階 段解決不良 績 效改 進(jìn)優(yōu) 秀 績 效考 評(píng)階 段績 效 總結(jié)考核 評(píng) 分肯定與 獎(jiǎng) 勵(lì) 階 段表 揚(yáng) 、 獎(jiǎng) 勵(lì) 優(yōu) 秀 績 效改 進(jìn) 建 議提升階段解決不良績效改進(jìn)優(yōu)秀績效PMC3 不要只考 慮 眼下的事情，同 時(shí)應(yīng) 關(guān)注 長 期的 發(fā) 展， 計(jì) 劃將來的，而不 僅僅 是 現(xiàn) 在的220。 確定所需 資 源、以及可能出 現(xiàn) 的障礙， 這 會(huì)影響 計(jì) 劃 實(shí) 施的效果當(dāng)你支持并鼓勵(lì)員工的成長和發(fā)展時(shí)，你正在培養(yǎng)員工的動(dòng)力以及其對(duì)組織的承諾，同時(shí)也正在提升員工士氣小貼士15高潛力者需要支持并關(guān)注中堅(jiān)力量計(jì)劃提拔并特殊指導(dǎo)超級(jí)明星轉(zhuǎn)變到更高層次，多方向快速提升業(yè)績不佳者努力推動(dòng)其達(dá)標(biāo)表現(xiàn)尚可考慮其發(fā)展，推動(dòng)其績效提高中堅(jiān)力量有能力在目前層級(jí)承擔(dān)更廣泛工作失敗者被迫換崗或淘汰出局需要努力者需要努力提高績效表現(xiàn)一般者同一層級(jí)高效工作，有掌握新技能的可能性低 符合要求 高高符合要求低績效 (產(chǎn)出指標(biāo) )潛力(投入指標(biāo))PMC3 為員工提供改進(jìn)建議與發(fā)展方案計(jì) 劃 階 段設(shè) 定目 標(biāo) ，就 績 效指 標(biāo)與 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行溝通實(shí) 施 階 段績 效跟蹤，提供反 饋 ， 進(jìn) 展回 顧提升 階 段解決不良 績 效改 進(jìn)優(yōu) 秀 績 效考 評(píng)階 段績 效 總結(jié)考核 評(píng) 分肯定與 獎(jiǎng) 勵(lì) 階 段表 揚(yáng) 、 獎(jiǎng) 勵(lì) 優(yōu) 秀 績 效改 進(jìn) 建 議考評(píng)階段績效總結(jié)考核評(píng)分PMC4 360度評(píng)估法220。(首選分配，晉升機(jī)會(huì)，工作自主權(quán)，授權(quán) )220。(評(píng)為優(yōu)秀員工、被管理層作為標(biāo)桿，并獲得信任 )計(jì) 劃 階 段設(shè) 定目 標(biāo) ，就 績 效指 標(biāo)與 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行溝通實(shí) 施 階 段績 效跟蹤，提供反 饋 ， 進(jìn) 展回 顧提升 階 段解決不良 績 效改 進(jìn)優(yōu) 秀 績 效考 評(píng)階 段績 效 總結(jié)考核 評(píng) 分肯定與 獎(jiǎng) 勵(lì) 階 段表 揚(yáng) 、 獎(jiǎng) 勵(lì) 優(yōu) 秀 績 效改 進(jìn) 建 議肯定與獎(jiǎng)勵(lì)階段表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績效改進(jìn)建議PMC5 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要能強(qiáng)化組織內(nèi)部的協(xié)作行為220。 書面表揚(yáng)220。 讓員 工 認(rèn)識(shí) 到 獎(jiǎng) 勵(lì)是直接來源于他的努力和工作成果，而不是理所當(dāng)然得到的，而他 們 的努力和工作成果又是跟 組織 （ 團(tuán)隊(duì) ）的目 標(biāo) 直接相關(guān)的220。 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可必須考慮市場環(huán)境，在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中具有競爭力23計(jì)劃 季度 /半年反饋與改進(jìn) 年度 績效評(píng)估 后繼 行動(dòng) 設(shè)置 SMART目標(biāo)選擇行為 /特征績效計(jì)劃表 績效計(jì)劃指引績效考核表 績效考核 行動(dòng)計(jì)劃 工具績效評(píng)估 分級(jí)年度績效考核評(píng)價(jià)表職業(yè)發(fā)展 , 培訓(xùn)發(fā)展行動(dòng) 績效改進(jìn)行動(dòng) 從組織層面到個(gè)人層面進(jìn)行目標(biāo)分解 引導(dǎo)績效考核 定義目標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)階段進(jìn)行年終績效評(píng)估結(jié)果的對(duì)話績效管理意識(shí)培訓(xùn) 對(duì)管理人員進(jìn)行績效管理培訓(xùn)（包括流程縱覽，教練技巧，其他人力資源技巧等）流程培訓(xùn)績效管理循環(huán)的執(zhí)行24回顧：績效管理循環(huán)概覽 (PMC)計(jì)劃階段設(shè)定目標(biāo)，就績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通實(shí)施階段績效跟蹤，提供反饋，進(jìn)展回顧提升階段解決不良績效改進(jìn)優(yōu)秀績效考評(píng)階段績效總結(jié)考核評(píng)分肯定與獎(jiǎng)勵(lì)階段表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績效改進(jìn)建議25計(jì)劃階段設(shè)定目標(biāo)，就績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通提升階段解決不良績效改進(jìn)優(yōu)秀績效考評(píng)階段績效總結(jié)考核評(píng)分績效管理循環(huán)概覽 (PMC)肯定與獎(jiǎng)勵(lì)階段表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績效改進(jìn)建議實(shí)施階段績
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