【正文】 廠為家，愛廠如家的生活環(huán)境，表達了 XXXX對員工的人文關懷。?轉換經營機制?加強企業(yè)管理?實施質量認證體系“一二三四 ”“全國中成藥五十強 ”?不斷擴大規(guī)模?拓展相關領域?產權改革，全員持股資料來源：內部訪談，內部資料 31XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告?XXXX有老年、兒童和抗病毒三大產品系列和高科技、高質量的產品特色，以及中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑三大劑型特色優(yōu)勢 ；產品包裝具有一致性、系列性，新穎明快； XXXX標識倡導自然、健康、發(fā)展和奉獻，充滿活力；廠區(qū)內是大面積整齊的綠化。 遠大總裁魔鬼藏于細節(jié)，優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設26XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告文化綜述總結文化內涵 優(yōu)秀文化文化作用167。企業(yè)的制度與企業(yè)文化有著直接的因果關系，對待制度的態(tài)度是企業(yè)文化的重要內容。 詳細的計劃通常會失效，因為環(huán)境一直在變化，通用電氣的韋爾聲強調一種有計劃的碰運氣的戰(zhàn)略思想。歷史證明福特將現(xiàn)實市場機會和理想主義結合取得了巨大成功德克薩斯儀器公司追求市場大而技術含量低的產品，終于失去了長期競爭的優(yōu)勢。產品經理：現(xiàn)在必須推出這種 IBMPC機，這是市場銷售的發(fā)展趨勢。1994 年 我在公司的角色，第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。 —— 柯林斯 /波拉斯 在研制過程中， IBM 積累了幾乎高達 6 億美元的產成品庫存，幾乎需要緊急貸款來發(fā)工資 。1950 年 —— 井深大 索尼創(chuàng)始人 … 使所有人都能為一種堅定的集體主義精神而團結到一起 ,… 那么這個公司一定能迎來無限樂趣，創(chuàng)造無限利潤。17XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告對內平衡差異，對外統(tǒng)一形象企業(yè)文化管理作風與哲學勞資關系工作機會組織功能薪資福利制度同事關系對內平衡企業(yè)文化產品認識配銷支持 媒體手段 人際溝通對外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會有差異外界從媒介對企業(yè)的認識與從人際和產品獲得的認識的差異18XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導讀：企業(yè)文化綜述（三） XXXX文化提升文化作用優(yōu)秀文化文化內涵　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述19XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告縱觀優(yōu)秀公司的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)其存在諸多共性每個優(yōu)秀的企業(yè)長期卓越的根本原因是它們創(chuàng)造和發(fā)展了一套獨特的文化品質；優(yōu)秀企業(yè)的獨特文化品質往往都是在公司發(fā)展早期階段形成的；優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展離不開一兩位強有力的、具有人格力量的領導人物；優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領導人的核心價值觀并集中體現(xiàn)了一套實現(xiàn)核心價值觀的實際做法；優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心價值，并創(chuàng)造出一種強烈崇尚其核心價值的氛圍；優(yōu)秀公司的文化傳統(tǒng)強到你別無選擇，要么順應它那套規(guī)矩，要么另謀高就；即使開創(chuàng)企業(yè)的領導人物離開了公司崗位，大家仍然共同尊奉由企業(yè)文化體現(xiàn)和保護的核心價值觀，公司因此而長壽；20XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤的核心價值取向默克醫(yī)藥公司 我們總是記住，藥是為患者生產的，藥是為人生產的，不是為利潤，但利潤總會如期而來。但現(xiàn)在許多企業(yè)不是老總不想分權，而是分權前得有兩個前提條件：第一，制度必須跟得上，沒有制度的約束將會導致權力的腐??；第二，員工必須認同企業(yè)文化，唯有認同企業(yè)愿景、使命和目標，才能把企業(yè)利益和自己的利益有機的結合起來，否則，分權就全是黑洞。 資料來源：約翰 第一時期：企業(yè)以開拓市場為目的，特點為謀求經營成果和效率，總會作出某種不規(guī)范的行為。企業(yè)強調要突破舊觀念、舊模式、舊技術。企業(yè)生產的產品和提供的服務是物質層首要內容，其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道 道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。（ 5）企業(yè)文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中 和社會上發(fā)生了文化的影響。（ 2）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭 “ 原則 ” ，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的 “ 內在 規(guī)則 ” 。 作風：指企業(yè)領導者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風216。 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預定的組織目標；216。 優(yōu)秀企業(yè)強調自我批判；5XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。 優(yōu)秀企業(yè)家是造鐘人；167。 優(yōu)秀企業(yè)文化共性；167。 文化對企業(yè)日常經營作用；167。 文化的靈魂；167。內修外補，齊努力塑造特色文化3XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導讀：企業(yè)文化綜述（一） XXXX文化提升文化作用優(yōu)秀文化文化內涵　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述4XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化要回答三個關鍵問題做什么樣的企業(yè)文化？為什么要做企業(yè)文化？企業(yè)文化是什么？167。統(tǒng)一認識，形成合力167。深化 XXXX人文化理解167。外部成因167。XXXX文化建設167。加強認知企業(yè)文化為什么167。文化內涵167。文化作用167。系統(tǒng)思考企業(yè)文化怎樣做167。解讀 XXXX文化 — 分層述文化167。內部成因167。外向驅動力167。文化規(guī)范的五項原則167。 文化的來源167。 文化的階段；167。 文化與制度相比的優(yōu)勢；167。 優(yōu)秀企業(yè)文化四大支柱；167。 優(yōu)秀企業(yè)既關注眼前，又兼顧未來；167。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進行對比研究，企望探究其中的奧秘經過兩國企業(yè)生產和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術、設備、資本等物質要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力，員工具有更強的奉獻精神，企業(yè)內部上下一心，相互協(xié)調，踏實肯干，紀律嚴明，有極強的適應和應變能力。 結構：指一個企業(yè)的組織方式；216。 技能：指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力；216。（ 3）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活， 這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而 是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。其中價值觀 是企業(yè)文化的核心。行為層包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。此時的企業(yè)文化明顯表征是以創(chuàng)新超越為導向。第一階段的企業(yè)文化就明顯表現(xiàn)出目標導向。 科特和 詹姆斯 北京一家擁有二十幾億資產的企業(yè)， 36個分公司經理全跟老總單線聯(lián)系，老總管不過來，最后要分權。我們對這一點記得越牢，利潤就越大。 惠普公司 一批人走到一起來，并以我們所說的公司形式存在，以便能集體地成就一番單靠個人力量不能成就的事業(yè)… 潛藏在利潤背后的動力實際是總要做一點事情的欲望。1946 年 —— 戴維 .帕卡德 惠普創(chuàng)始人 只有當公司不把利潤看得高于一切的時候，才有可能采取具有遠見卓識的行動22XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告優(yōu)秀的企業(yè)家做一個造鐘的人，而不是報時的人 對成功公司的審視 ,我們不得不得不改變看法，不再認為公司是推銷產品的工具，而開始認為產品是推銷公司的工具。1994 年 惠普的兩位創(chuàng)始人很快就完成了從設計產品到設計公司 —— 設計有利于產生偉大工程作品環(huán)境的轉變。 —— 張瑞敏 資源開發(fā)部主任：這樣做有什么技術貢獻？除非我們找到一種新的技術優(yōu)勢來生產這種兼容機，否則不能做，市場再大也不行！產品經理：如果顧客只想操作而不關心技術貢獻呢？如果我們不行動就失去市場機會呢 ？ 資源開發(fā)部主任：那我們就不該做這種生意。24XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告優(yōu)秀企業(yè)通常積極適應環(huán)境變化，以主動性市場理念作好準備以及時把握機遇 我們公司確實 “ 撞 ”上了一些新產品，但永遠不要忘記，只要你想前進，就只能去 “ 撞 ” ?！?柯林斯 /波拉斯 我一直覺得一個企業(yè)最強的不是它的技術，制度才是決定你這個企業(yè)所有活動的基礎。團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新是企業(yè)文化建設四大支柱；?優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤的核心價值取向；?優(yōu)秀的企業(yè)家普遍表現(xiàn)敢于冒險和創(chuàng)新，敢于為天下人先的特質；?優(yōu)秀的企業(yè)家做一個造鐘的人，而不是報時的人；?優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場機會，又不放棄未來的發(fā)展機遇；?優(yōu)秀企業(yè)通常積極適應環(huán)境變化，以主動性市場理念作好準備以及時把握機遇?魔鬼藏于細節(jié)，優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設?優(yōu)秀企業(yè)強調自我批判，認為最大的敵人往往不是對手，而是自己? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經營的 影響；? 企業(yè)文化對企業(yè)日常經營的 影響；? 企業(yè)文化作為制度的補充將 會引導員工超越標準；? 企業(yè)文化作將統(tǒng)率企業(yè)員工 的核心價值觀，有利于高層 管理者授權；? 企業(yè)文化對內平衡差異，對 外統(tǒng)一形象；? 企業(yè)文化的定義；? 企業(yè)文化由內至外分精神層 化、制度層、行為層、物質 層；? 優(yōu)秀價值觀應遵循的原則和 價值觀所應回答的三個問題；? 企業(yè)文化的四種導向；? 從市場競爭角度闡述企業(yè)文 化建設的必要性；? 從企業(yè)管理角度闡述企業(yè)文 化建設的必要性；27XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導讀： XXXX文化現(xiàn)狀（一） XXXX文化提升行為文化制度文化物質文化　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述精神文化文化建設文化特征28XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX在長期的生產經營實踐中積累了豐富的文化內涵，通過自發(fā)到自覺的企業(yè)文化建設，已經取得了初步成果?敬業(yè)奉獻 、質量意識?品牌意識、艱苦樸素?成本觀念、務實精神?居安思危，居危思進?戰(zhàn)略競爭意識?創(chuàng)新精神、敢為天下先?社會責任感?嚴謹規(guī)范?認真負責?雷厲風行 ?簡單、合作 的人際關系?廉潔奉公?遵紀守法?誠實守信?把握機遇?集中控制?嚴格管理?責任明確?獎罰分明 ?能者上， 平者讓， 庸者下?高品質產品?知名品牌?XXXX標識?廠區(qū)綠化?生產布局?生產環(huán)境?服務設施?文體設施物質文化制度文化行為文化制度文化行為文化物質文化精神文化自發(fā)積極變革文化建設v從自發(fā)到自覺的建設文化特征v少有民營企業(yè)常見不良文化v主流強勢v外圓內方v復合型v轉型期29XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀XXXX的企業(yè)文化在二十余年的發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀，長期的生產經營的實踐和不斷取得的成功經驗，已經給 XXXX的企業(yè)文化建設積累了豐富的文化素材，為 XXXX的企業(yè)文化建設奠定了扎實的實踐基礎；XXXX的企業(yè)文化在物質文化、行為文化、制度文化和精神文化上都形成了自身鮮明的特色；XXXX的企業(yè)文化當中少有民營企業(yè)常見的不良文化，具有主流強勢、外圓內方、復合型和轉型期的特征。樹立了 XXXX自然、健康的主體基調，具有鮮明的行業(yè)特色，表達了 XXXX對消費者的尊重和責任感。物質文化資料來源：內部訪談，內部資料 32XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX物質文化－－高品質的 XXXX產品經銷商：XXXX的藥質量好，好銷藥監(jiān)局：XXXX的藥免檢消費者： 吃XXXX的藥放心 ? ?采購、生產、質檢、儲運等一系列規(guī)章制度；?從中藥原料到最終產品的全過程自動控制；?2023年 1月全面通過 GMP認證，準備 ISO14000和 ISO18000認證工作；?產地直接進貨，建立優(yōu)質藥材供應基地；?購買國際先進的包裝線；?設立質量副總，成立質量保證部和質量控制部，增加質量管理的獨立性；?技術更新改造，未來五年每年不低于 5000萬。?1996年以 45萬元從其他企業(yè)買回 “XXXX”商標。v 廣告宣傳投入v 追求卓越品質v 不斷變革創(chuàng)新34XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX物質文化 －－ 特色的品牌文化塑造品牌文化新形象 注入品牌文化新內涵216。工作環(huán)境