【正文】 工作部門，指令源為 兩個 。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 。 進(jìn)度控制 施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。 對由業(yè)主直接簽定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包商管理的力度。 A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 31 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 ：①組織論②與人有關(guān) 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 ： 技術(shù)措施 ：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械 32 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。 溝通主體 溝通環(huán)境 溝通渠道 溝通客體 溝通介體 溝通過程的五要素 溝通過程的分析 業(yè)主想要的 建筑師設(shè)計(jì)的 施工單位建造的 以業(yè)主和建筑師的溝通過程為例 業(yè)主的 想法 信息 設(shè)計(jì)招標(biāo) 文件 翻譯 招標(biāo)文件 發(fā)售 傳遞 設(shè)計(jì)招標(biāo) 接受 接受 對招標(biāo)要求 進(jìn)行交底 翻譯 解讀和理解 理解 反饋 37 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 組織風(fēng)險(xiǎn)： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力） 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師 ?不簽字不撥付工程款 ?不簽字不驗(yàn)收 ?主持編制監(jiān)理規(guī)劃 ?下達(dá)局部暫停施工 ?不簽字材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝； ?不簽字不得進(jìn)入下一道工序； ?支持編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工成本管理任務(wù) 要點(diǎn) ?施工成本預(yù)測 是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù) ?施工成本計(jì)劃 是成本控制和成本核算的基礎(chǔ) ?施工成本控制 貫穿投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程 ?施工成本核算 是成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核的依據(jù) ?施工成本分析 貫穿成本管理全過程 ?施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行考核 1Z202323 40 施工成本計(jì)劃的類型 ?競爭性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 ?指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 ?實(shí)施性成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段 41 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 ? 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) ? 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 ? 發(fā)揮的作用不同 42 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測 糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查 43 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。 ? 算進(jìn)度偏差（績效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。若運(yùn)用贏得值法分析。 增加 =417560411840=5720 ? 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目系統(tǒng)：系統(tǒng)性、多參與方、多階段 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 目標(biāo)論證 計(jì)劃編制：概念、圖、計(jì)算 計(jì)劃調(diào)整 糾偏措施 51 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題 ? 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； ? 適用于手工編制計(jì)劃； ? 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； ? 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大； ? 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 0 答案： A ? (2023)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ,關(guān)鍵工作指 ( )的工作。 4 如果某項(xiàng)工作緊后工作為關(guān)鍵工作 ,那么該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 . （ 2023） 33．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作 K的最早開始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為 4；工作 M的最遲完成時(shí)間為 22，工作持續(xù)時(shí)間為 10；工作 N的最遲完成時(shí)間為 20，工作持續(xù)時(shí)間為 5。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示： 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用 5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長 3天。 3．乙方共可得到索賠的工期為多少天 ?費(fèi)用為多少元 ? 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 156 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 1．原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是哪些 ?計(jì)劃工期是多少 ? 關(guān)鍵工作為：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程（ 4分）， 計(jì)劃工期 301天（ 2分）。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上（ 2分）。因乙方增加費(fèi)用是由甲方設(shè)計(jì)變更造成的，但該工程不在關(guān)鍵線路上，且延長7天工期不影響整個工期，所以不應(yīng)提出工期索賠（ 4分）。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 3．乙方共可得到索賠的工期為多少天 ?費(fèi)用為多少元 ? 工期 3天（ 2分），費(fèi)用 8萬元（ 2分）。 4）項(xiàng)目質(zhì)量和施工質(zhì)量控制都和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、政府有關(guān)。 ?設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 80 施工質(zhì)量控制點(diǎn) ? 見證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位 (24小時(shí) ) 待檢點(diǎn)：隱蔽工程 (24小時(shí) ) 81 施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體 ? 施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 ? 施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工 程質(zhì)量監(jiān)督部門 ? 問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？ 82 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 ?檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 （ 1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； （ 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B．質(zhì)量控制資料完整 C．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D．主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 85 竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位 竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位 正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位 86 工程質(zhì)量事故分類 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟(jì)損失 一般事故 3人以下 10人以下 100萬元以上 1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上 5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 87 不作處理的四種情形 （ 1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 （ 2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 （ 3）法定檢測單位鑒定合格的 （ 4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單 位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 88 政府質(zhì)量監(jiān)督 ?政府質(zhì)量監(jiān)督職能： （ 1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 (事前 ) （ 2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 (事中 ) （ 3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 (事后 ) ?政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限： （ 4）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 （ 5）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 （ 6）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正 89 政府質(zhì)量監(jiān)督 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 94 安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟(jì)損失