【正文】 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 156 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 1．原施工網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是哪些 ?計劃工期是多少 ? 關鍵工作為：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程（ 4分）， 計劃工期 301天（ 2分）。 4 如果某項工作緊后工作為關鍵工作 ,那么該工作的總時差和自由時差相等 . （ 2023） 33．某雙代號網(wǎng)絡計劃中（以天為時間單位），工作 K的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。 增加 =417560411840=5720 ? 1Z203000 建設工程項目進度控制 項目系統(tǒng)：系統(tǒng)性、多參與方、多階段 進度計劃系統(tǒng) 目標論證 計劃編制：概念、圖、計算 計劃調整 糾偏措施 51 橫道圖進度計劃存在的問題 ? 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； ? 適用于手工編制計劃； ? 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ? 計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大； ? 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 ? 算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 A．收集工程進度實際值 B．進行進度目標的調整 C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值 31 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 ：①組織論②與人有關 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟措施 ： 技術措施 ：①設計②方案③材料④機械 32 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( )。 對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。 進度控制 施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。 合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為 兩個 。 “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的 實施階段 。 考試時間： 9月 14～ 15日 6 建設工程項目管理的內涵 自項目開始到項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 ①費用目標、②進度目標和③質量目標 得以實現(xiàn)。不允許越級指揮。 質量控制 項目質量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平， 對施工總承包單位的依賴較大 。 由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風險。部分與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂， 加大了其對分包商管理的力度 。 30 動態(tài)控制原理 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是 ( )。 計劃工作預算 ? 費用（ BCWS） ? SPI1，表示進度提前； SPI1，表示進度滯后 ? 總結： 算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。 A、 43160； B、 37440； C、 5720； D、 5200； 目標 =500*720*(1+)=374400 用消耗量第一次替代 =550*720*(1+)=411840 用單價 第二次替代 =550*730*(1+)=417560 用損耗率第三次替代 =550*730*(1+)=413545 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。 3 在單代號和單代號搭接網(wǎng)絡中 ,某工作的總時差是后續(xù)各個工作的總時差和加上該工作與其緊后工作之間時間間隔 LAG的最小值 。 問題 1．原施工網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是哪些 ?計劃工期是多少 ? 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 可以提出費用索賠。 3）項目質量控制系統(tǒng)和企業(yè)質量管理體系不同。 ? 事后質量控制包括：①對質量活動結果的評價、認定； ②對質量偏差的糾正；③對不合格品的處理。 93 安全事故按事故后果嚴重程度分類 ? （ 1） 輕傷事故 ：休息 1個工作日以上， 105個工作日以下 ? （ 2） 重傷事故 ：損失 105個工作日以上的是能傷害 ? （ 3） 死亡事故 ：死亡 1～ 2人的事故 ? （ 4） 重大傷亡事故 ：死亡 3人以上， 10人以下的事故 ? （ 5） 特大傷亡事故 ：死亡 10人以上的事故 ? 注：“以上”包括此數(shù)； ? “以下”不包括。 （ 4）支付擔保：由招標人提供。 14:23:1114:23:1114:231/29/2023 2:23:11 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 23分 11秒 下午 2時 23分 14:23: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時 23分 :23January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:23:1114:23:1114:23Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:1114:23:11January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 下午 2時 23分 11秒 14:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 3）利潤：工程暫停不能索賠利潤。則承包人 的實際竣工日應為 ( )。 84 分部工程質量驗收 工程項目分部工程質量驗收后格的基本條件是 ( )。 77 工程項目質量控制體系的多層次結構 ? 第一層次：建設單位的工程項目管理機構 委托代建 代建方項目管理機構 委托項目管理 受托項目管理機構 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) ? 第二層次 ：設計總負責單位 施工總承包單位 ? 第三層次 ：承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位 78 施工階段質量控制目標 ?建設單位的控制目標： 保證整個施工過程及其成果達到項目投資決策所確定的質量標準。 工期和費用均不應提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（ 4分）。 可以提出工期索賠和費用索賠。 由所有關鍵工作組成的線路 . 2 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 沒有波形線組成的線路 3 單代號和單代號搭接網(wǎng)絡計劃 從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關鍵工作 ,且所有工作的時間間隔均為零的線路 自始至終全部 LAG都為 0的線路 4 如果一條線路上所有工作的自由時差均為零 ,則為關鍵線路 .（如果一條線路除最后一個工作外，其余自由時差均為零，則也為關鍵線路） 5 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中 ,如果一條線路沒有波形線 ,則該線路為關鍵線路 . 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同。 答案： B ? (2023)在工程網(wǎng)絡計劃中 ,關鍵工作指 ( )的工作。施工至第 3個月底，累計實際完成工程量 3000m3。 【 2023年考題 】 A．主持項目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項目經(jīng)理部內部計酬辦法 D．參與選擇物資供應單位 E．負責組建項目經(jīng)理部 我 在這個教室 通過面授的方式 給 你們 講解 《 項目管理 》 。 這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 。對分包商來說， 符合質量控制上的“他人控制”原則 ，對質量控制有利。 施工總承包管理模式 英文名稱是 Managing Contractor( 簡稱 MC) 意為管理型承包 簽訂施工總承包管理合同 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 TIME MC招投標 。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 A．施工質量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 組 織 論組 織 結 構 模 式組 織 分 工工 作 流 程 組 織職 能 組 織 結 構線 性 組 織 結 構矩 陣 組 織 結 構工 作 任 務 分 工管 理 職 能 分 工管 理 工 作 流 程 組 織信 息 處 理 工 作 流 程 組 織物 質 流 程 組 織組 織 關 系 （ 指 令 關 系 ）靜態(tài)動態(tài)工 作 之 間 的 邏 輯 關 系圖 3 30項目1 級子項目 1 級子項目 1 級子項目2 級子項目 2 級子項目圖 3 311 級工作部門2 級工作部門 2 級工作部門3 級工作部門3 級工作部門