【正文】 成果，工作出財富。 2023年 1月 29日星期日 下午 2時 23分 11秒 14:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 下午 2時 23分 11秒 14:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 2時 23分 11秒 14:23:1129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 23分 11秒 下午 2時 23分 14:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 3）預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。 (物 ) （ 2） 第二類危險源 ① 設(shè)備故障或者缺陷 (物的不安全狀態(tài) ) ② 人為失誤 (人的不安全行為 ) ③ 管理缺陷 兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類 危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的 必要條件。 79 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) ? 事中質(zhì)量控制重點：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì) 量控制點的質(zhì)量。 2）項目質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制不同。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費 1萬元，材料和機械費用 2萬元，輔樓工期因此拖延 7天。 事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延 7天，費用增加 6萬元。 2 在雙代號網(wǎng)絡(luò)中 ,最遲開始時間和最早開始之差 。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 48 比較法的三種形式 ?將實際指標與目標指標對比 檢查目標完成情況 ?本期實際指標與上期實際指標對比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度 ?與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距 ? 某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為 500m3,單價720元 /m3,損耗率 4%.實際產(chǎn)量為 550m3,單價730元 /m3,損耗率 3%.采用因素分析法進行分析 ,由單價提高使費用增加了 ( )元。 已完工作實際 ? 費用（ ACWP） ? CPI1，表示費用節(jié)支； CPI1，表示費用超支 ? 進度績效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 247。 A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C．不利于投資控制 D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E．業(yè)主選擇承包商范圍小 29 動態(tài)控制原理 動態(tài)控制的工作程序： ① 目標進行分解，確定目標控制的計劃值； ② 收集項目目標的實際值； ③ 定期進行目標計劃值和實際值的比較； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏 ； ⑤ 若有必要，進行項目目標的調(diào)整。業(yè)主方的招投標及合同管理工作量相對減少，對業(yè)主有利。 在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫項目上的應(yīng)用 。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 合格標準：一般情況是總分的 60%，即 130 60%=78分。 “ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是 投資目標 ，對施工方而言是 成本目標 。新型。 在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“ 費率招標 ”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理不利。分包合同的招標（由業(yè)主或施工總承包管理單位進行）也得到提前， 從而提前開工，可縮短建設(shè)周期 。 部分分包合同的招投標、合同談判等工作由施工總承包管理單位負責(zé)，但相對于施工總承包模式來說，業(yè)主方的合同管理工作視具體情況出入很大。 【 2023年考題 】 A．調(diào)整項目管理工作流程組織 B．調(diào)整進度控制的方法和手段 C．改進施工方法 D．選擇高效的施工機具 E．調(diào)整項目管理工作任務(wù)分工 33 項目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與項目招標、投標及合同簽訂； ② 參與組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 ? 表示好， 表示差。 52 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 53 六時間參數(shù)的標注 54 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標注 ? 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M的總時差和自由時差分別為 7天和 4天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 5天，說明此時工作 M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲 ( )。己知工作 K只有 M、 N兩項緊后工作，工作 K的總時差為（ ）天。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 計劃 P ? 明確目標 ? 制定行動方案 實施 D ? 計劃的行動方案交底 ? 按計劃規(guī)定的方法與要求做 檢查 C ? 檢查是否執(zhí)行計劃方案 ? 檢查計劃執(zhí)行結(jié)果 處置 A ? 應(yīng)急的糾偏措施 ? 長效的預(yù)防措施 76 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 ? 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。 ?分項工程質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織 （ 1）分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； （ 2）分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 A．招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B．向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 C．投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件 D．招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書 103 竣工日期 工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的 日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人 修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 A．投標擔(dān)保 B．履約擔(dān)保 C．預(yù)付款擔(dān)保 D．支付擔(dān)保 E．工程保修擔(dān)保 109 索賠成立的前提條件 （ 1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； （ 2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 （ 3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 110 索賠費用的組成 （ 1）措施費不能索賠。 14:23:1114:23:1114:23Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :23:1114:23Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:23:1114:23:1114:231/29/2023 2:23:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 23分 11秒 下午 2時 23分 14:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴