【正文】 :23:1114:23:11January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時 23分 :23January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 2時 23分 11秒 14:23:1129 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 112 項目信息門戶的核心功能和主持者 ?核心功能： （ 1）項目各參與方的信息交流 （ 2）項目文檔管理 （ 3）項目各參與方的共同工作 ?主持者： （ 1）業(yè)主方 （ 2）委托代表其利益的工程顧問公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 2）履約擔保：由中標人提供；有效期始于工程開工之日，終止日 期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 E．認證施工項目的質(zhì)量管理體系 90 與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié) 3天：質(zhì)量驗收證明備案時間 5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間 7個工作日：竣工驗收提前通知時間 91 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 ? 相同點： （ 1） 管理目標基本一致 （ 2）管理原理基本相同 （ 3） 不規(guī)定具體績效標準 ? 不同點： （ 1） 需要滿足的對象不同 （ 2） 管理的側(cè)重點有所不同 92 危險源 （ 1） 第一類危險源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。 ?施工單位的控制目標： 保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設(shè)工程產(chǎn)品。 73 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 掌握這一章的預(yù)備知識： 1）質(zhì)量的概念和我們理解的有所不同。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費 1萬元，材料和機械費用 2萬元，輔樓工期因此拖延 7天。 答案： CD 總時差 : 1 在不影響總工期的前提下本工作可以利用的機動時間 。則至第 3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 A．分析 B．預(yù)測 C．比較 D．糾偏 【 2023年考題 】 44 贏得值法 ? 三個基本參數(shù)： ? 已完工作 預(yù)算費用 （ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算單價 ? 計劃工作 預(yù)算費用 （ BCWS）＝計劃工作量 預(yù)算單價 ? 已完工作 實際費用 （ ACWP）＝已完成工作量 實際單價 ? 四個評價指標： ? 費用偏差（ CV）＝ 已完工作 預(yù)算費用 BCWP－ 已完工作 實際費用 ACWP ? CV0，表示費用節(jié)支； CV0，表示費用超支 ? 進度偏差（ SV）＝已完工作 預(yù)算費用 BCWP－計劃工作 預(yù)算費用 BCWS ? SV0，表示進度提前； SV0，表示進度滯后 45 贏得值法 ? 費用績效系數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 247。 27 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 （ 1） 工程開展程序不同 （ 2） 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 （ 3） 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 （ 4） 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位 支付 28 施工總承包的特點 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 施工總承包管理利弊分析（續(xù)） 合同管理 分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負責。 施工圖設(shè)計 總體設(shè)計 初步設(shè)計 MC的項目開展順序 施工 工程發(fā)包 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 施工總承包管理利弊分析 投資控制 某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進行該部分工程招標， 分包合同投標報價較有依據(jù) 。 進度控制 施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期延遲，建設(shè)周期勢必較長。 單一指令源，避免了矛盾。 總分 130分：其中單項選擇 70個，每個 1分，共 70分； 多項選擇 30個，每個 2分，共 60分； 得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分； 多項選擇只有保證所選答案與標準答案一致才得滿分； 所選答案都正確但是少選，每個選項按 ； 所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。 立 項項 目 實 施 階 段項 目 實 施 階 段項 目 實 施 階 段項 目 決 策 階 段項 目 決 策 階 段設(shè) 計 準 備階 段設(shè) 計 階 段施 工 階 段動 用 前 準備 階 段保 修 階 段項 目 決 策階 段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束T I M E項 目立 項項 目立 項有建 設(shè)意 圖有建 設(shè)意 圖項 目 管 理P M = P P + P C項 目 運 營 階 段開 發(fā) 管 理D M設(shè) 施 管 理F M招 標8 工程項目全過程管理 決策階段的管理：開發(fā)管理 實施階段 的管理： 項目管理 使用階段的管理：設(shè)施管理 9 項目各參與方項目管理的目標 安全管理； 費用控制； 進度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織與協(xié)調(diào) (三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ) 注：費用控制對業(yè)主而言指 投資控制 對施工方和供貨方而言指 成本控制 對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指 自 身的成本控制和項目的投資控制 10 項目各參與方項目管理的任務(wù) 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。矛盾時最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 管理職能分工表 工作任務(wù)分工表 15 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有 ( )【 2023年 】 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令 16 施工任務(wù)委托模式 施工總承包 施工總承包管理 平行承發(fā)包 施工總承包模式 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單