【正文】 3 級工作部門 業(yè)主施工承包單位分包 1 分包 2 分包 n圖 3 32表達(dá)的含義 圖中矩形框 含義 矩形框連接 的表達(dá) 示意圖 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）或工作對象 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 單向箭線，指令關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線，合同關(guān)系 工作流程圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者 單項(xiàng)箭線，邏輯關(guān)系 工作 1工作 2工作 3工作 n工作 n + 1判別條件是否工作執(zhí)行者工作 1工作執(zhí)行者判別條件是否工作 1工作 1工作執(zhí)行者工作 1工作執(zhí)行者工作 1工作執(zhí)行者職能 組織結(jié)構(gòu) 線性 組織結(jié)構(gòu) 矩陣 組織結(jié)構(gòu) 多個(gè) 矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；可對直接或非直接的下屬部門下指令。一級注冊建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 應(yīng)試輔導(dǎo) 代春泉 博士 工程項(xiàng)目合同管理 山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院 代春泉 講稿 代春泉： 律師、博士 國家一級注冊建造師 中國房地產(chǎn)專家委員會委員 中國建筑學(xué)會學(xué)術(shù)委員會委員 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 課程特點(diǎn)： —— 內(nèi)容多、雜 —— 重理論和應(yīng)用，輕計(jì)算 —— 識記性內(nèi)容多 —— 主觀性強(qiáng) 由此客觀上增加了本門課的難度 2023年考試總結(jié)： ? 難度適中 ? 內(nèi)容分散 ? 絕大部分沒有超過重點(diǎn)范圍 22：下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（） 教材 （ 1）索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面： （ 2）合同履行過程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分 5 基本信息 考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。較傳統(tǒng)。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 。 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 對由業(yè)主直接簽定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包商管理的力度。 溝通主體 溝通環(huán)境 溝通渠道 溝通客體 溝通介體 溝通過程的五要素 溝通過程的分析 業(yè)主想要的 建筑師設(shè)計(jì)的 施工單位建造的 以業(yè)主和建筑師的溝通過程為例 業(yè)主的 想法 信息 設(shè)計(jì)招標(biāo) 文件 翻譯 招標(biāo)文件 發(fā)售 傳遞 設(shè)計(jì)招標(biāo) 接受 接受 對招標(biāo)要求 進(jìn)行交底 翻譯 解讀和理解 理解 反饋 37 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 組織風(fēng)險(xiǎn)： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力） 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師 ?不簽字不撥付工程款 ?不簽字不驗(yàn)收 ?主持編制監(jiān)理規(guī)劃 ?下達(dá)局部暫停施工 ?不簽字材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝； ?不簽字不得進(jìn)入下一道工序； ?支持編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工成本管理任務(wù) 要點(diǎn) ?施工成本預(yù)測 是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù) ?施工成本計(jì)劃 是成本控制和成本核算的基礎(chǔ) ?施工成本控制 貫穿投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程 ?施工成本核算 是成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核的依據(jù) ?施工成本分析 貫穿成本管理全過程 ?施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行考核 1Z202323 40 施工成本計(jì)劃的類型 ?競爭性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 ?指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 ?實(shí)施性成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段 41 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 ? 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) ? 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 ? 發(fā)揮的作用不同 42 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測 糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查 43 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。若運(yùn)用贏得值法分析。 0 答案： A ? (2023)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ,關(guān)鍵工作指 ( )的工作。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示： 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用 5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長 3天。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上（ 2分）。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 3．乙方共可得到索賠的工期為多少天 ?費(fèi)用為多少元 ? 工期 3天（ 2分），費(fèi)用 8萬元（ 2分）。 ?設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B．質(zhì)量控制資料完整 C．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D．主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 85 竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位 竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位 正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位 86 工程質(zhì)量事故分類 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟(jì)損失 一般事故 3人以下 10人以下 100萬元以上 1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上 5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 87 不作處理的四種情形 （ 1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 （ 2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 （ 3）法定檢測單位鑒定合格的 （ 4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單 位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 88 政府質(zhì)量監(jiān)督 ?政府質(zhì)量監(jiān)督職能： （ 1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 (事前 ) （ 2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 (事中 ) （ 3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 (事后 ) ?政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限： （ 4）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 （ 5）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 （ 6）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正 89 政府質(zhì)量監(jiān)督 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 【 2023年考題 】 104 甲供材的進(jìn)場程序 （ 1）發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時(shí)以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn) （ 2）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用 （ 3）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) 總結(jié)：活施工單位干 錢建設(shè)單位掏 105 與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié) ? 14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報(bào)酬最終支付 ? 28天：竣工結(jié)算、索賠 106 單價(jià)合同的應(yīng)用 （ 1）應(yīng)用范圍：量不確定 （ 2）實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款 （ 3）對業(yè)主的不足之處：核量 107 建設(shè)工程擔(dān)保 （ 1）投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過合同總價(jià)的 2%，最高不 超過 80萬；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期 30天。 111 項(xiàng)目信息門戶的類型 （ 1） PSWS模式：專用門戶 （ 2） ASP模式：公用門戶 是目前國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流。 2023年 1月 下午 2時(shí) 23分 :23January 29, 2023 1行動(dòng)出